2011年度领导班子述职述廉报告
*（集团）总公司
2011年，*在*市委和市国资委党委的正确领导下，坚持以科学发展观的先进思想为指导，以提高企业 经济效益为中心，以产品结构调整和市场建设为切入点，大力加强领导班子和干部队伍建设，进一步加强党建、党风廉政和精神文明建设，发扬“团结、拼搏、务实、高效”的企业精神，努力营造“阳光、愉快、和谐”的企业发展环境。在广大干部职工的共同努力下，各项工作都取得了一定的成绩。现将2011年度的各项工作报告如下：
一、加强自身领导能力建设，业务水平和领导能力均获得提高。
集团党委深入贯彻落实科学发展观先进思想，不断加强领导干部理论学习、强化民主集中制建设、抓好党风廉政教育、切实改进思想作风和工作作风，借全厂范围内开展“三学三比三看”活动的契机，开展领导班子的自查改进工作，取得了一定成效。
（一）加强思想政治建设,全厂范围内开展三学三比三看活动。我们紧紧抓住思想理论建设，着力提高班子成员领导水平和决策能力。8.26日，兰陵受到严重水灾，我们以此为契机在全厂范围内开展了“三学三比三看”活动。活动分为“学习”“对比自查”“整改提高”“经验总结”四个阶段。在活动中，我们首先做到坚持突出学习重点，统一思想认识，在深入学习抗洪精神的基础上，深入领会新时代企业精神内涵，逐步树立起一种崭新的企业信仰。目前，活动仍在推行中。通过深入系统地学习，领导干部的政治敏锐性和鉴别力得到进一步提高，坚持理论联系实际的良好学风，在学习中紧密结合企业的实际问题，着眼于解决工作中的突出问题，增强了班子成员的理论水平和工作能力。
（二）强化民主集中制建设，增强领导班子的凝聚力和战斗力。民主集中制是领导班子建设的根本制度。我们保持和发扬团结拼搏、务实高效的良好作风，着力在提高班子的凝聚力、战斗力上下功夫。在日常工作和党内生活中，班子成员自觉遵守党的组织原则，从“班长”到成员，都能够把自己置于党组织监督管理之下，自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。公司领导班子坚持定期召开民主生活会，分析工作中存在的问题和不足，班子成员开诚布公，开展批评与自我批评，真正做到了班子成员思想上互相关心，政治上互相帮助，组织上互相监督，作风上互相促进，工作上互相支持，利益上互相谦让，感情上互相尊重。企业发展战略、干部任用、项目投资、发展党员等重大事项，都坚持做到集体研究，保证了企业各项决策的民主性和科学性。
（三）坚持以预防为主，加大党风廉政建设力度。党风廉政建设的重要职责之一，就是要从保护和爱护干部的愿望出发，坚持预防教育为主的方针。在党风廉政建设上，我们着力抓好学习教育，坚持教育在前、防范在先。在学习内容上，我们一是开展了以中央领导关于党风廉政和反腐败重要论述为重点的宣传教育，着力提高党员干部的政治素质和理论水平，增强贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性。二是以深入开展学习科学发展观为主线的党性党风教育，着重解决党员干部宗旨意识和理想信念方面存在的问题，树立起正确的世界观、人生观和价值观。三是开展了党纪、政纪宣传教育，专门学习了党的纪律处分条例等规章，着重解决党员干部学法知法，提高执法守法的自觉性。四是开展了典型案例为重点的警示教育，通过深入剖析案例，使党员领导干部始终保持清醒头脑，自觉加强党性锻炼，增强防微杜渐、拒腐防变的能力。五是切实开展廉政监督活动，提高党风廉政建设的主动性和自觉性。六是坚持自律与他律相结合，建立健全制度，完善内部管理。2011年度，公司领导班子上交的礼品和礼金总价值数十万元。七是在干部管理上，我们坚持领导干部谈话、领导班子成员重大事项报告、年度述职、监督评议和考核制度。在安全生产上，我们坚持关口前移，重心下沉，加强安全管理。
（四）强化责任意识，进一步改进领导干部的思想作风和工作作风。领导干部的工作作风是党风政风的体现。今年以来，企业党政工以“提高工作效率”为出发点和落脚点，认真贯彻上级党风廉政建设会议精神，以干部要有新形象、工作要有新业绩为总要求，突出抓好集团干部职工的思想道德建设和勤政廉政教育，突出抓好厂务公开等工作。
二、加强党建和基层组织建设，战斗堡垒和先锋模范作用突出
“党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础”。做细、做实、做牢基础性、经常性的党建工作，对团结和动员积极因素，对做好各项工作具有特别重要的意义。
（一）民主评议党员坚持标准。集团在职327名党员（其中预备党员8名），100%参评，没有不合格党员。2011年度党员教育工作，注意结合工作实际，围绕“如何发挥党员先锋作用”这个主题开展党员重温誓词活动，表达全体党员再铸兰陵酒业辉煌的决心和信心。
（二）干部考核任用坚持制度。严格按照理论考核，公开面试，群众测评、组织公示，班子集体研究决定等程序，完成了集团中层干部的选拔任用和调整使用。
（三）党员管理严格规范。我们坚决落实“公示制”要求，进一步加强党员教育管理工作。在2011年度公司8名党员发展和12名党员转正工作中，我们坚持标准，严格程序，做到资料齐全，发展和转正前坚持“上墙”公示，既教育了本人，又扩大了影响力。
（四）统筹兼顾，总体推进，各项工作得到全面加强。工会、计生、综合治理等工作也取得较好成绩，确保了公司形势的稳定发展。
三、充分履行职能，为完成全年工作目标竭尽全力、扎实工作
2011年，是集团各项工作稳步推进的一年，我们在上级党委的正确领导下，紧紧围绕实现全年任务目标，克服酒类市场竞争激烈，公司各类人才相对紧缺等不利因素，团结带领广大干部职工解放思想，更新观念，开拓奋进，勇于创新，认真实施“三高”即“高端、高档、高形象”战略，狠抓产品研发，积极开拓市场，充分发挥广大干部职工的主观能动性，调动各方面的积极因素，确保了年度任务的顺利完成。
（一）坚持推进产品结构调整，销售工作取得了可喜的成绩
在2011年的工作中，公司销售工作取得了令人满意的成绩，圆满地完成了年初制定的任务目标。同时很多销售部较去年销量有了很大的增长。
1．是进一步优化产品结构，着力培植和开发中高档产品，单品销售、单瓶均价再创新高。本年度截止到现在，中、高档酒占销售收入的70%以上，与去年同期相比有较大提高，单瓶均价较去年同比也有增长，保持了全省白酒行业的领先水平。
2．坚持以“三高战略”为主导，以“重点市场、重点培育、重点发展”为总抓手，市场建设全面开花。2011年度公司加大了对重点市场的培育和开发力度。2010年我们已经培育出销售收入过亿元的大户，今年的销售工作中他们的业绩也有了新的提高，成为公司销售的重要增长点。
3.为加强市场管理工作，进一步加强业务员的管理，制定了《营销公司市场管理考核奖惩细则》。《细则》的有效实施，对加强市场管理和促进业务员工作的开展起到了良好的效果。
（二）生产系统管理水平不断提高，各项指标稳中有升。 从产品研制上看，技术人员在研发五粮工艺的基础上，又研制出公司独特的芝麻香型工艺，并成功上市销售。以芝麻香型九朝陈香为代表的兰陵芝麻香型白酒在高端消费市场受到极大的欢迎。在完成工作任务的同时，各单位通过节约挖潜、技术革新，工艺改选等,增收节支近1000多万，取得了显著的效果。从生产管理上看，整个生产系统紧紧围绕“管理、学习、创新、节约、安全”等主题，开成了一个“比、学、赶、帮、超”的热潮，涌现出了一大批先进个人、先进班组和先进车间，生产管理上了一个新的水平。
（三）财务管理工作又上新台阶。
在资金紧张、包袱沉重、遗留问题较多的情况下，财务部门能够科学地安排，合理地调度，保证了整个公司资金链的正常运转。2011年上半年，我公司因为协议解除劳动合同的补偿问题，额外支出现金近4000万元，给我们的资金链带来了巨大压力。在这种情况下，我们的生产经营没有收到影响，仍然保证工资按时发放，各类保险足额准时上交，并及时上缴各类税金。
（四）供应系统深入贯彻“阳光采购”工程，保证生产供给。
1．在供应采购上，及时掌握信息，审时度势，采取不同的应变措施，小步快走，小批量、多批次地采购物资，既保证了生产的供应，又节约了资金成本。通过这种方式，一年来供应部门就为公司节约了1154万多元。
（五）打假维权成效显著，有效地维护了消费者合法权益和兰陵的品牌形象。1——10月份共捣毁“造假窝点”10处；查处“侵权黑工厂”4家；“假冒仓库”4个；“侵权仓库”4个；摘牌取缔未经授权的“兰陵散酒点”11个；查封兰陵散白酒33500斤，缴获压盖机1台、过滤机1台；查获假冒侵权“兰陵、陈香、兰陵王”等系列产品122712瓶（桶），包装箱50个，商标39840张。涉案总价值2006896.55元。追究刑事责任7人。
（六）后勤保障工作有力，两个文明建设取得新成就。保卫处充分发挥自身职能，为企业的生产经营保驾护航，大大改善了广大职工的生产、生产环境。办公室、工会、团委组织开展了“红歌比赛”、“党史知识比赛”、“激情广场演出”“我为企业添光彩演讲比赛”等大量的文体活动，寓教于乐，进一步凝聚人心，增强企业的吸引力、凝聚力，振奋了精神。反腐倡廉蔚然成风，广大员工人心思进，以厂为家，爱厂敬业的事例比比皆是。
四、存在的不足
（一）在市场的培育和发展上仍然存在着不平衡性的问题。主要是省内市场和省外市场的发展不平衡。
（二）上级有关部门的扶持政策不能充分利用。由于信息沟通度等原因，中央、省、市有关部门向企业提供的一些政策不能够被企业充分的利用，导致了政策很充分但是利用不合理。
（三）企业资金仍然比较紧张。
五、2012年度的总体工作思路
围绕着“巩固临沂、导航山东、占领全国、走向世界”的指导思想，坚定信心、振奋精神、科学管理、优化结构、塑造品牌、狠抓销售，确保销售收入较去年增长30%，确保职工工资按时足额发放，确保各类保险按时足额上缴。
二O一一年十一月
