自我评估
姓名：工号：部门：
入司时间:学历：毕业学校：工作年限：
一、个人主导的工作内容、完成状况及不足：
编制及修订AAC全员持续改善相关流程与管理制度并监控其实施，组织督导下属全面推进执行并按规定计划完成，指导、协调并亲自参与到相关推进工作。让全员持续改善文化在AAC持续深入基层一线，提升产品质量，提高工作效率，提高客户满意度；具体工作内容如下：
1、组织现场5S稽查、月度”最佳改善现场”评比活动； ——工作按期开展，进展顺利；
——不足：持续改善参与及完成率现场提议不纳入现场评比中，采取自愿的方式参与公司持续改善。
2、组织月度优秀创意提案评比活动； ——工作按期开展，进展顺利；
——不足：评委们（资深层和总监层）的积极性不高，不给力。采取措施：调整评委或激励评委。
3、组织季度优秀现场工作组长评比活动； ——工作按期开展，进展顺利；
——不足：持续改善参与及完成率现场提议不纳入现场评比中，采取自愿的方式参与公司持续改善。
4、组织季度优秀持续改善小组评比活动； ——工作按期开展，进展顺利；
——不足：评比报名参与的积极性不高，后续还要采取一些激励促进的方式。
5、协助深圳和沭阳地区推进全员持续改善、Six Sigma GB各项工作的顺利开展； ——工作按期开展，进展顺利；
6、参与解决现场5S、质量疑难共性问题； ——工作按期开展，进展顺利；
——不足：现场总是碰到执行不到位或不能持续的问题，后续更多的从预防和防呆的角度去考虑改善；
7、协助促进“技能比武、才艺比拼”评比活动的按期开展； ——工作按期开展，进展顺利；
8、编辑AAC全员持续改善快报的集团内发布； ——工作按期开展，进展顺利；
9、编辑AAC全员持续改善海报的公司内发布； ——工作按期开展，进展顺利；
10、员工改善积分兑换物资的每月实施； ——工作按期开展，进展顺利；
11、推进AAC全员持续改善参与及完成数据的每周发布； ——工作按期开展，进展顺利；
二、个人完成上级临时交代的工作能力完成状况评估： 完成上级临时交代的工作能力完成状况：100%按时执行；
三、有效管理团队的能力、团队工作质量状况及不足：
有效管理团队的能力及团队工作质量状况：每周拟定各项工作计划，安排下属按期去落实，在实施前先与他们沟通评估每项工作在实施过程中是否有困难或需要支持等等，听听他们的建议。每周六看各项工作落实的结果，如果不能按期落实，需要提前反馈原因，以便帮助跟进落实。团队的执行力OK,团队工作质量OK。 ——不足：下属的主观能动性有待提高；
四、团队完成领导/上级临时交代的工作的能力评估：
团队完成领导/上级临时交代的工作的能力评估：大家都是协尽全力地按期去落实；
五、团队成员的能力评估，如果能力不足，请罗列改善措施： 团队成员整体工作能力评估：优秀； ***——工作能力：优秀； 现状：工作粗心、责任心不强；
改善措施：现场5S、质量小改善项目，在规定时间内让其Leader独立去落实完成，锻炼能力；
***——工作能力：优秀； 现状：欠缺主动、工作被动；
改善措施：现场5S、质量小改善项目，在规定时间内让其Leader独立去落实完成，锻炼能力；
