企业转型与顶层设计 【课程背景】
为什么有的企业做不大，做不长? 为什么有的企业今朝像“巨人”，明朝却不见人? 为什么曾经成功的企业很难获得二次辉煌? 中小企业在度过早期的快速增长期后，管理就开始出现问题，企业就再也发展不下去，陷入了增长停
滞的泥潭中，甚至有忽然之间轰然倒塌的可能，最终能够持续保持高速成长并成为“航母级”的企业寥蓼无几。
“中小企业如何突破成长中遭遇的发展瓶颈?”“ 怎样才能确保自己企业的发展速度总是快于竞争对手?”是中国的众多中小企业领袖们一直期待解答的难题。企业的转型与升级，是每一位企业家必须直面的挑战，但现实中大多数人都在浑沌中摸索，缺乏一张清晰的“地图”。商业模式的创新往往来源于一个点子，但是要想真正落地就必须上升到结构严密的逻辑，而这个商业逻辑就是顶层设计的核心。 众多企业战略模糊、转型失败的根源，是顶层设计的严重缺失。 企业家作为“领头羊”，必须革自己的命，尽快完成自身思维模式的转变：必须系统性思考，要用“从
后往前看”的全新方式进行顶层设计。
【课程目标】
我们给出一张企业转型与升级的“地图”，从企业家转型，战略转型，管理体系转型，企业文化转型
等四个层面设计了一套完整的方法论，可操作性很强。
【标准课时】:12小时/02天
【授课对象】: 企业董事长, 总经理,
【授课讲师】:钟灵山 先生
【课程大纲】:
第一讲 危机：中国企业的顶层设计严重缺失
一 , 对环境变化不敏感，缺乏危机意识
1、越成功的企业，往往越固执
2、管理者忙于低头拉车，忘了抬头看路
3、固守抄袭、模仿模式，扼杀了创新的萌动
4、视线之外的危险：ｉＴＶ必将再次改变产业格局
二 , 顶层设计缺失导致企业战略模糊
1、误把 “想法”和 “梦想”当战略
2、企业战略缺失的４大表象
3、很多人都习惯于 “从前往后看”
三 , 顶层设计不到位导致公司转型失败
1、转型失败的企业有８大共性
2、公司转型过程中普遍存在的两个思维误区
3、把握不好企业发展的“火候”是不行的
第二讲 : 出路：注重顶层设计，实现企业转型升级
一 , 什么是顶层设计 ?
1、顶层设计，就是系统规划
2、顶层设计的６个宏观要素
二 , 把握企业成功转型的基本逻辑
1、打造智慧型企业：企业转型的终极目标
2、企业转型是有先后顺序的
3、企业家转型是公司转型的源动力
4、树立员工利益至上的企业理念
5、没有满意的员工，就没有满意的客户
第三讲 起点：企业转型从企业家转型入手
一 , 高瞻远瞩：未来１０年的经济环境
1、经济总体增速放缓已成必然
2、市场正从商品经济转向产品经济
3、小众化消费时代已经来临
4、中产阶级将成为主流消费群体
5、低成本战略将难以为继
6、企业员工将以“８０后”“９０后”为主体
二 , 企业家转型的１０个方面
1、指导思想：从 “后知后觉”到“先知先觉”
2、经营理念：从 “利己主义”到“利他主义”
3、经营模式：从 “摸着石头过河”到“借力腾飞”
4、经营策略：从 “微利经营”到“厚利经营”
5、企业追求：从 “股东利益最大化”到“员工利益最大化”
6、领导风格：从 “军事化管理”到“人性化管理”
7、决策机制：从 “感性决策”到“系统化思考”
8、管理模式：从 “粗放式管理”到“精细化管理”
9、关注重点：从 “看得见的成本”到“看不见的成本”
10、工作模式：从做 “应用题”到做 “选择题”
第四讲 : 核心：战略转型是企业转型的关键
一 , 战略转型到底意味着什么？
1、确保领先竞争对手半步
2、找到新的业绩增长点
3、设计创新的商业模式
4、重塑品牌定位和价值诉求
5、要想提高利润，首先提高成本
二 , 战略规划：清晰定位，系统制胜
1、战略规划的“四项基本原则”
2、战略规划是一套内外沟通的文件
3、战略规划以提高组织智商为目的
4、组织架构必须为战略目标服务
三 , 中国企业战略转型的７种途径
1、延伸式转型：按照Ｔ型发展模式，找准支点，进行延伸
2、多元化转型：从单一业务转向其他行业或领域
3、聚焦式转型：从大而全、小而全，转化为大而专、小而专
4、兼并式转型：通过兼并其他企业提高竞争力
5、升级式转型：从低端产品为主转向中高端产品为主
6、差异化转型：从大众化产品转向小众化产品
7、特区式转型：通过试验田来降低整体转型的风险
四 ,企业战略转型成功的两大标志
1、化解根本性的矛盾，鱼与熊掌可以兼得
2、真正理解分配才是第一生产力
第五讲 :配套：企业转型需要管理体系的全面升级
一, 管理升级必须落实到各个职能部门
1、人力资源部门与财务部门
2、采购部门与研发部门
3、销售部门与市场部门
4、生产部门与质量部门
二 , 用系统的员工培训体系为转型做支撑
1、警惕 “浅思维”培训误导员工心态
2、健全适合企业特征的培训体系
第六讲 :沉淀：文化转型，打造智慧型企业
一 , 变口号文化为行为文化
1、理解企业文化的内涵
2、把理念落实到行为，才是文化
二 , 创建激发员工创新热情的宽松环境
1、创新必须有高额的回报
2、员工迫切需要的是 “跨界学习”
3、从压力式管理到动力式管理
三 , 努力摆脱官场文化的深刻影响
1、不搞 “一把手”政治
2、“执行力”不等于高压政策
3、淡化 “权力意识”
4、避免短期机会导向
5、凡事不能 “一刀切”
6、允许员工犯错，但不允许撒谎
反对口号文化，根除空谈弊病
钟灵山老师
本元管理专家，专注组织系统安人共赢
中国企业成长战略研究专家、
管理哲学与商业伦理传播专家、
中国传统企业文化研究专家、
真道学院院长
本元文化传播人, 本元管理系统创造者. 本元文化国际传播中心总干事
第八届中国工信部企业教育百强大会“十佳培训师”
2013年全球500强企业商学院最认可的TOP100培训专家.
北京师范大学研究生院管理专业毕业
清华大学深圳研究院特约培训专家；
钟老师在经营企业之余潜心研究中西方管理经典，求真务实，追本溯源，并形成独特的
诠释风格，开创“本元管理”的管理体系。
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