2009 年 述 职 报 告
张万和
根据集团公司年度述职和考核的要求，我对2009年主要工作进行述职，请各位领导、员工评议。
一、2009年主要工作成效回顾
2009年，是供水公司成立后承上启下的关键一年。按照集团公司的指示精神，在经营班子成员的大力配合支持和全体员工的共同努力下，圆满地完成了2009年各项工作任务。巩固和发展了和谐稳定的良好局面，最大限度地满足了经济社会发展的用水需求，实现了政府满意、集团满意和广大职工满意。2009年，供水公司主要完成了以下几个方面的工作：
第一，供水量、单耗、水质、设备完好率、安全生产、信访稳定等主要经济指标达到或超过历史同期最好水平。公司全年完成供水总量4.93亿立方米，比计划增加 0.15亿立方米；日均制水量完成135万立方米，比计划日均制水量131万立方米，每日多供4万立方米；制水单耗完成每立方米0.373千瓦小时，比计划0.379下降0.006，实现节电296万千瓦小时；全年“双增双节”预计完成817.50万元，比计划超额完成17.5万元；水质合格率100%；调度指令保证率100%；重大停水事故为零。特别是进入09年冬季以来，我市供水量已超过历史同期最高水平，还原供水量接近170吨/日的极限值，各水厂不懈努力，艰苦奋战，较好的完成了保障沈城冬高峰供水的各项工作任务。
第二，实现供水设施安全、经济、稳定、可靠运行的目标。在公司各水厂的共同努力下，按时完成水源建设工程计划目标。其中，新建水源井26眼，完成更新改造水井22眼，日均新增供水量10万立方米。按时完成春季、秋季设备检修各项工作，对存在隐患的供水设施、设备及时进行了维护、
检修，设备完好率达到99%，为安全、稳定供水打下了牢固基础。积极争取城建资金支持，六水厂新建调节池等项目顺利投产，较好的完成了保障沈城冬高峰供水的各项工作任务。
第三，供水公司各水厂的“六加一工程”和职工终身教育工作成绩斐然。供水公司积极塑造和弘扬健康向上的企业文化，努力建设安全、平等、诚信、发展的文化氛围，形成振奋有为的精神风貌。2009年各水厂在巩固去年创优工作成果的基础上，继续加大对创优工作人力、物力、财力的投入力度，把创优工作与全年的各项工作相结合，立足实际，以稳定供水、消除隐患、细节管理为基础，进一步巩固了企业升级达标成果。通过年底的实地考核验收，各水厂 “六无一有”考核项目达标率达到98%，全面完成集团交办的各项重点工作。
第四，供水公司各水厂的应急安全供水保障能力有了较大提升。在国庆60周年期间，供水公司广大干部职工齐心协力、密切配合，克服天气、人力、资金短缺等诸多困难，出色完成了全天候应急抢修和保障供水安全任务。各水厂从技防、物防、人防、联防“四位一体”全方位开展布控预防工作，大大提升了供水系统应急安全保障能力。各水厂在储水池、变电所、加氯间等要害部位安装了视频监控系统，实现了全天候24小时实时监控。红外线报警器、电子智能巡逻读卡器、液氯泄漏报警器、电话对讲机等先进科技成果得到应用，各水源围墙全部架设铁丝网防护装置，储水池顶盖、人孔、通风口得到加固，反恐领导机构实现常态化。
第五，供水公司的基础更加牢固。供水公司以推动网格化管理为契机，与创优工作、精细化管理工作相结合，积极探索保障城市供水的网格化管理新模式。巡查人员第一时间发现问题，调度人员第一时间上报信息，维修人员第一时间赶到现场，供水公司的网格化管理已在水源水质检测、供水设施故障巡查、水源环境保护、故障快速维修等多方面发挥
出良好效果。供水公司坚持网格化管理重心下移，把重点放在工段、班组，积极推行“管理无缝隙、责任全覆盖”的管理责任制。在供水公司领导的大力支持下，网格化管理工作得到了各水厂的积极配合和响应，供水公司全年零事故，各单位安全记录不断刷新。
第六，供水系统党风廉政建设成效显著。供水公司积极开展了廉洁文化宣传工作，把廉洁文化建设作为党风廉政教育月活动的重点工作来抓。结合供水公司实际，以两级领导班子和领导干部为重点，以廉洁文化进班子、进水厂、进岗位、进家庭为主要途径，开展了廉洁文化建设活动。一是在水厂开设“廉洁文化”专栏；二是制作一期“廉洁文化”宣传展览，扩大教育面，奠定廉洁文化建设的群众基础；三是开展一次黑板报竞赛活动；四是实施财务大检查工作。以廉洁文化建设为载体，教育和引导广大党员干部认真学习实践科学发展观，为促进供水公司科学发展、和谐发展提供坚强的政治和纪律保证。
二、工作中存在的不足和问题
一年来，自己在思想上始终保持清醒的头脑，认真分析党组近年来贯彻落实科学发展观的情况，查找影响和制约供水事业科学发展、推进历史性转变方面存在的突出问题，深刻剖析原因，进一步明确深入贯彻落实科学发展观、探索供水公司的努力方向。就我所负责的供水工作，也必须清醒地看到，未来实现保障城市供水大局稳定的任务艰巨，我们的工作中还存在一些不容忽视的问题，我们还存在一些不尽人意的事。未来一段时间我们必须认真面对以下问题：一是增水挖潜工作任务重大。在大伙房输水配套工程完工以前，供
水公司要确保今年实现增水5万吨/日力争10万吨/日的目标；二是部分干部员工对供水安保工作面临的形势和困难认识不够、准备不足，作风上还不能适应新形势、新任务的要求，防范各种风险敏感性不强；三是我市大部分供水设施陈旧老化，经过多年的双增双节工作，节能降耗受到瓶颈制约；四是在供水生产运营、交通方面仍然存在安全隐患；五是员工结构性缺员矛盾突出，一线生产员工、技术人员短缺，员工培训方式单一等问题依然比较突出。所有这些问题，都需要我们在今后的工作中采取强有力的措施，切实加以解决。
三、2010年的工作思路及措施
第一，提早安排，周密部署，狠抓增水挖潜工作，年内实现最大供水能力175万立方米，保障沈城供水大局稳定。要提早安排，周密部署，狠抓增水挖潜工作，采取超常规的手段，确保今年实现增水5万吨/日力争10万吨/日的目标，让集团领导放心。
第二，坚持以科学发展观为指导，着力提升日常生产管理水平，实现供水设施经济、平稳运行。坚持泵房、水源井、机电设备日常检修、维护制度，定期开展设备大检修，对供水设备集中检修和维护，严格值班纪律，严禁工作时间脱岗。要做好制水过程中的水质监测，增强供水的安全性和可靠性。
第三，提高认识，积极整改，坚决扭转供水安保工作被动局面。坚决提高认识，制订供水安保工作行动方案，广泛发动基层职工，克服畏难情绪，做好宣传工作，全面整顿供水公司各水厂的劳动纪律。
第四，坚持以人为本，切实保障广大干部职工的生命安全。要认真分析供水生产薄弱环节、安全管理短板和安全生产新问题，切实采取管理和技术措施，确保供水生产安全稳定。加强安全基础管理。做好“春检”、“秋检”安全防范工作，加强车辆安全管理，加强液氯等危险品的管理，防止人身事故和人员责任事故，建立现场安全监督常态机制，做到安全监督全覆盖、无遗漏。
第五，继续深入开展创优工作、标准化管理工作和网格化管理工作。充分调动广大干部职工的工作热情，营造比、学、赶、超，争当工作先锋的工作氛围，引导供水公司广大干部职工，把美好青春、把满腔热血奉献给沈阳水务事业。
第六，进一步加强党风廉政建设，努力营造风清气正、干事创业的良好环境，维护职工干部队伍稳定。坚持不懈地在供水系统开展党风廉政建设学习教育活动，做到警钟长鸣。定期组织以反腐倡廉为主要内容的学习和专题民主生活会，广泛收集群众、职工和基层干部的意见和建议，自觉接受群众监督。建立健全监督机制，铲除各种滋生腐败的土壤。
最后恳请大家对我提出宝贵意见。 谢谢！
2010
年1月12日
