员工建议提出、反馈制度
目的：
明确员工合理化建议处理程序，保证员工建议得到及时处理、反馈及奖励。
适用范围：
本公司所有员工提出的合理化建议及处理、奖励。
责 任 人：
总经理、行政总监、部门负责人
工作程序：
一、合理化建议的提出。
1、所有合理化建议的提出均应填写《合理化建议表》或在员工反馈信中提出，要求填写齐全、清晰，否则视为作废。
2、建议人将所填表格递交直属上级，接受人签署意见，并视情况决定 是否逐级上报。
二、合理化建议的反馈：
若接受人能够决定采用与否，则接受人应于一周内逐级对员工给予明确答复。
三、效果评估：
建议采纳后应及时实施并评估效果。
四、奖励：
奖励根据其实施效果确定。
1、一般性奖励在每月奖金中体现。
2、被采纳的重要合理化建议应由部门经理提交《奖励申请报告》报请总经理批准。
支持性文件：
《合理化建议表》
《员工建议提出、反馈制度.doc》
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