一、安全管理：
1．进入施工现场必须戴安全帽，不准穿拖鞋进入施工现场。 2．不许酒后上工地，一经发现，施工管理人员有权令其离开工地，如不听从劝告，对其班组给以200元罚款处理。 3．班组长及管理人员不戴安全帽罚款100元 4．将安全帽另放在一边者处罚每次20元
5．休息时用安全帽当凳子坐的，每发现一次罚款20元 7．不准将小孩带入施工现场。如发现，对其班组 200元 8．施工现场不准使用未满18周岁的青少年，如有违者罚款5000元。
10．凡违反安全生产规程的班组，每次罚款500—1000元，对屡教不改者，加倍罚款，并令其退出施工现场。
11．安全生产重视不够，违章作业造成事故者，一切后果由该班组负责，项目部对情况轻重对肇事班组处以罚款
二、施工进度
各施工班组进入工地后，要认真组织好本班组的劳动分配，将施工任务层层落实，有计划地进行劳动分配。施工进度必须按照项目部计划进行如无故延误工期。（特殊情况列外，但必须有施工员签证）按施工协议所签订单价为依据，每拖延一天3000元，提前一天完成3000元。
三、工程质量 各班组抽出一个质检员，对质量检查工作贯彻自检，互检与专职检查的原则，在班组成员操作过程中，处自己随时检查外，每日收工前对班组长，应组织有关人员进行班组检查，完成一定数量后（不超过一层），由施工员组织各施工班组长，依照国家质量验评标准进行全面检查验收。并填写分项工程自检记录。以各入档，如在检查中发现质量事故，施工员有权根据事故轻重，按材料耗量的100%--300%对作业班组直接罚款。
四、文明施工管理
1.施工现场必须文明施工管理，落实到人，由总承包单位负责派出人员管理。如不派人管理给予罚款每次10元。
2.现场材料堆码。要做到整洁堆码。如有不堆码项目部派人以堆码工资加以3倍罚款。
3.工种与工种之间交接，必须交接清楚，与下一道工序制造良好条件，如不交接，给予重罚。
6.保持清洁，工完料净，浇灌混泥土和砂浆清理，由承包单位派人监督管理。
7.班组与班组之间禁止发生打架斗殴事件，违者重罚，若情节严重，送当地公安机关进行处理。
五、其它工作和时间安排
1.承包单位要派出人员与项目施工人员放线，如有不来者，每次罚款200元。
2.承包单位与项目部施工人员交接，头天下班之前与施工人员沟通，第二天工作对接和安排。
一、目的
为了使在本项目承担施工任务的施工班组的各项管理工作满足本公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理规定。
二、组织管理规定
1、所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质，数量必须能满足工程需要，否则我项目部的相关工程师有权要求其退场更换；
2、经本项目确定认可的所报人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。
3、施工班组现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目批准不得更换，否则罚款1000元，其有事离开现场必须经我项目现场经理批准；
4、从事现场管理工作的管理人员等必须现场组织监督施工不得随意离开现场。
5、施工班组的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款100~500元/人.次，并对施工班组处罚500~1000元/次；
6、施工班组管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从项目管理者，对施工班组处200~500元/次罚款，累计出现3次者将施工班组负责人清退现场，施工班组必须另换其他人，保证施工的正常进行。
7、施工班组管理人员或操作人员必须准时参加我项目组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款100元/人，对无故不参加者罚款200元/人；
8、施工班组必须依据我项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度。
9、施工班组不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款100元/次。
10、我项目所罚款无须施工班组签字确认，我项目所发罚款通知单即为扣款依据；
11、施工班组施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺。否则项目将严格按合同规定处罚；
12、施工班组领导每周参加项目组织的例会，否则对其队伍的任何违纪事件都加倍处罚；
13、施工班组任何人无权更改施工方案和项目部批准的施工计划。如需变动必须事先征得项目部的批准，否则视为管理混乱，对施工班组处以200元/次罚款；
14、对于项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2h之内向下达者回复。否则视情节轻重对班组处以50~200元/次的罚款；
15、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，施工班组现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。项目只对施工班组负责人，不对任何有关人员或单位。
三、施工管理规定
1、任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、材料使用得到批准、安全设置齐备无隐患。管理者及操作者经过教育质量标准、工艺标准清楚，否则不得开工，违者罚款50元；
2、所有施工都必须按我项目规定的程序、标准进行，做好分部分项工程质量验收，违反此条罚款100元；
3、施工班组必须管好自己的人员，不得随意向业主、监理等人员透露有关施工管理的情况、信息，否则对责任单位罚款200元，并将责任人驱逐出现场；
4、由于施工班组自身原因造成生产要素配备不及时、不足，我项目将书面通知限时配足，超时未配者，项目有权代为配置，施工班组不得拒绝，否则将施工班组完不成部分，项目另行安排，并对施工班组造成的损失进行索赔（工期和经济），项目代为配置部分的费用将加倍由施工班组工程款中支付，该费用的计算不受定额和合同价的限制；
5、因施工班组的原因导致项目必须修改施工方案或采取赶工及技术措施的，所增加的费用完全由施工班组支付，所需生产要素施工班组必须及时配置；
6、施工班组要积极配合我项目其它班组的施工，不得无故刁难，否则罚款200元，并赔偿所造成的损失；
7、对于我项目临时安排的紧急工作必须积极认真按时、保质的完成，不得无故拖延，否则罚款200元，并对所造成的损失负责赔偿。出现此类事情均由项目经理或现场工长直接发出指令，所需费用签证认可在7d之内办理或规定的时间内办理；
8、我项目安全员直接向施工班组发出整改指令必须无条件立即执行，并在要求期限内整改完毕，如整改不到位或不整改，安全员可直接根据情况给予200~500元罚款并做为结算依据。
四、质量管理规定
1、质量目标：质量总目标为：工程合格率为100%，工程优良率为70%；因此施工班组必须依据此目标制定确实可行的质量保证体系和质量控制措施。
2、施工班组必须加强员工的质量教育，牢固树立质量意识；并定期对工人进行质量教育。
3、必须认真组织技术及质量人员学习国家的施工及验收规范；
4、本项目质量管理原则：分级控制、分级监督，统一申报。即施工班组质量控制，项目施工长质量控制。分段监督就是施工操作阶段由施工班组质量员监督，施工过程中项目经理进行质量监督，施工完毕后，统一申报是由我项目工长统一向甲方申报；
5、施工班组实现不了项目质量目标，严格按合同处罚；
6、项目将经常检查施工班组操作工人对质量验收规范，操作工艺流程的掌握情况，达不到要求的一律清退出现场，所造成的损失由施工班组自己负责；
7、施工班组现场人员必须在施工过程中严把质量关，并组织施工班组做好自检工作，配合工长的验收工作，否则工长有权不验收，所造成的损失由施工班组自负，一次报验不合格，对施工班组罚款200元，第二次报验不合格，对施工班组罚款500~1000元，质量员处以50元/次罚款，质量员累计超过三次者清退出现场，施工班组必须另行安排人员，并满足项目要求；
8、未经我项目检验的工序一律不得进入下道工序施工，否则由于质量不合格造成的返工，由施工班组自负，并对有关人员进行罚款处理；
9、本工程进行质量验收的程序是：“三检制”+“监理验收” 1）首先施工班组要作内部的自检、互检、交接检，，严格执行“三检制”； 2）监理验收时，施工班组及项目有关人员共同参加，有问题及时整改。凡是不履行此程序，资料不齐全或不组织人员参加验收的一律不进行质量验收，所造成损失由施工班组自负；
10、质量验收要过到一次合格率100%，否则对施工班组处以500元/次的罚款.
11、对我项目管理人员及监理所提出的质量问题，不积极组织整改的，所造成一切后果由施工班组自负，并对施工班组处以100元/次罚款；
12、施工班组必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须向项目部报告，否则对施工班组处以500元/次罚款。并将有关责任人清退出现场；
13、任何质量问题的修复、纠偏等都必须由项目部工长的批准，否则不得进行修复、纠偏工作。违者罚款500元/次，对有关人员处以100元/次的罚款；
14、对于施工过程中出现质量问题，项目管理人员提出后应该立即组织整改或答复，如果在验收时还没有整改，对施工班组处以500元/次罚款。
15、施工班组必须认真对待我项目所发出的质量整改通知单，在规定时间内组织完成整改，否则处以500元/次罚款；
16、在本工程装修施工中，施工班组必须坚持以样板引路的原则，任何分项目工程施工前，施工班组要先做好样板，填写样板记录单，经项目验收批准后方可大面积施工，否则不得施工，由此所造成的返工自负并处500元罚款；
17、严格按照施工方案、施工规范检查进场混凝土的坍落度，不得私自加水或用其他方式处理，违者一次罚款1000元，
18、施工班组必须制定验收计划，所有验收工作必须提前8h报专业工长，否则造成不能按时验收的责任和后果由施工班组负责；
19、积极组织施工管理、技术人员学习我项目下发的设计图纸、施工方案及有关施工验收规范，作到心中有数，并在施工中认真执行；
七、安全生产管理
1、各施工班组应控制：轻伤在1‰以下，杜绝重伤和死亡事故的发生，杜绝发生机械事故；否则按施工班组合同有关条例执行；
2、以下重要防护用品必须使合格产品，具体范围如下： 4）漏电保护器；5）配电箱、开关箱；6）临时用电的电缆、电源线；7）脚手架扣件；8）安全标志。
3、对现场的任何安全防护设施，施工班组严禁私自拆改，如有变动，须经项目经理和安全主任的批准；
4、日常安全教育，施工班组的班前安全教育：由施工班组的班组长进行。
5、各施工班组拒不参加项目组织的安全检查和综合大检查，对施工班组处以100元/次罚款；
6、各施工班组进场人员没进行安全教育，发现1人，处罚50元。发现2人，处以罚款200元；
7、施工班组若触犯其他相关的安全规定，按总包的相关规定进行处罚；
五、工期管理规定
1、施工班组必须按项目制定的计划安排施工任务，如对项目计划有异议，请在接到计划2h内回复，否则必须按计划执行；
2、施工班组连续2个月没完成月计划（达不到90%以上）或累计八周完不成周计划，将现场负责人视为素质不够清退出现场；
3、施工班组完不成月计划（达不到90%以上）当月工程款结算时只付生活费，不支付工程款，次月完成90%以上进，可以结算上月工程款，如没有完成继续付生活费；
4、对于完不成施工计划的班组每次罚款1000~2000元，并且将其罚款全额奖励给将工期赶回的班组；
六、文明施工管理规定
1、所有施工班组进入现场施工人员必须着装整齐、戴安全帽、否则对违者处以50元/人罚款，出现10人以上对施工班组加罚1000元/10人；
2、现场内严禁随地大小便，违者罚款100元/人.次；
3、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施，违者每起罚款50元/人，并负责赔偿损失；
4、现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款50元/人；
5、进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上，否则罚款50元/次，并赔偿所造成的损失；
6、现场的材料必须码放整齐，各种加工场地必须布置有序，及时清理，，否则处以100元/次罚款；
7、施工作业区域必须做到工完场清，将垃圾清运到项目指定地点，否则对施工班组罚款100元/次；
8、各种成品、半成品、原材的堆放区必须挂有标识牌，标明规格、使用部位、试验状态等；
