提升文明创建水平促进企业科学发展
安徽省皖能铜陵发电有限公司坚持重教育塑文明新人、抓创建固文明基础、建机制构文明体系、谋创新强文明大厦，使“两手抓两手硬”的文明建设方针在企业得到扎实有效地贯彻落实。1984年被授予“市级文明单位”，1994年被授予“省级文明单位”，2005年荣获“全国精神文明建设工作先进单位”称号。
一、注重教育，以“德”塑人，为促进企业科学发展提供思想保证
厚德载物。发电企业关系经济社会、关系千家万户，公司持之以恒抓思想道德建设和职业道德建设，促进公司科学发展。
（一）抓思想道德教育。坚持从提高职工思想道德素质为抓手，用科学理论武装职工队伍。先后组织开展了“解放思想转观念、同舟共济渡难关”解放思想大讨论、深化体制改革和三项制度改革形势任务和政策教育、深入开展科学发展观学习实践活动等系列学习。公司党委中心组连续七届被市委授予“县级党委中心组理论学习先进单位”称号，获“全省思想政治工作优秀企业”称号，职工图书学习室荣获“团中央新世纪青少年优秀书屋”称号。
（二）抓职业道德教育。公司针对电力设备高温高压、生产流程发供用同步的特点，突出职业道德教育，严格贯彻执行《公司职业道德规范》和《公司职工道德建设行为规范守则》，教育引导职工心系万家灯火、练就过硬本领服务社会。大力开展岗位练兵、技能比武活动，基层单位每月1次班组技术学习、每季度1次专业技术培训、每半年1次专业技术比武。两年来全公司有2000人次参加了58期各类技术培训班、490人次参加外出培训，举办各类技术比武12场次，有16人次在市级以上技能比赛中获奖。目前，拥有技师105人，高级工296人，中级职称以上人数达92人，其中16人获高级职称，专科以上学历达432人。涌现出被职工誉为“设备缺陷克星”的“全国五一劳动奖章”获得者、省劳动模范朱忠山；省“十大能工巧匠”、“五一劳动奖章”获得者洪军；2008年5月公司被省总工会授予“安徽省五一劳动奖状”。
（三）积极开展社会公德教育。公司教育引导职工“八小时内做一名好职工、八小时外做一名好公民”，贯彻执行《公民道德建设实施纲要》，并组织学习宣讲活动。公司坚持做到依法按章纳税，被评为“铜陵市A级纳税单位”、“全省个人所得税代扣代缴先进单位”，连续两届被评为铜陵市十佳诚信企业。在社会公德建设中，注重用身边人典型引路，涌现出10多年如一日照顾身患绝症妻子的市第八届精神文明建设“十佳”人物胡盛辉、舍身扑火救老人的市第九届“十佳”人物王永发、曾参加对越自卫反击战、23年兑现与战友生死之约的退伍军人方海鹰、市季评精神文明“十佳”事迹黄永东、刘亚君，第五届全国五好文明家庭标兵户李琦家庭等一批先进典型。近两年先后5次组织职工向社会特困及受灾群众“献爱心捐款”达30万多元，仅去年支援四川抗震救灾捐款和交纳“特殊党费”达16万多元。
二、完善机制，以“规”育人，为促进企业科学发展提供制度保障
建章立制、完善机制是精神文明建设强企育人的重要措施。公司注重健全完善精神文明建设管理机制、工作机制、评价机制和环境宣传机制，使精神文明建设管理工作形成内部的“文明法典”，为促进公司科学发展提供了制度保证。
（一）建立了适应公司科学发展的精神文明管理机制。公司建立了双文明建设、职业道德建设领导机构，建立完善了《公司双文明领导小组会议议事规则》、《公司双文明办公室例会管理办法》、《公司文明办公管理办法》，实行职工入厂上岗统一工装制度、工作和生产区域文明生产环境保洁制度、班组和机关办公室定置管理制度，重大传统节日、设备大修和迎峰度夏公司领导慰问一线职工制度。
（二）建立了“五四三二一”的工作机制。“五必访”：职工生老病死婚必访；“四好建设”：将精神文明建设纳入两级班子的“四好班子建设”；“三级考核”：将精神文明建设纳入公司对分场、分场对班组、班组对职工的三级管理考核；“两会”：每月召开协调会和例会；“一个体系”：建立于以精神文明建设为主要内容的目标工作体系。
（三）建立了保证精神文明建设常态化的评价机制。公司成立了文明创建和文明生产考核组，制定完善了《公司精神文明建设目标责任制考核办法》、《公司双文明单位（部室）考核办法》、《基层领导班子精神文明建设等三项责任制考核奖惩办法》等。
（四）建立了精神文明建设环境宣传机制。制定健全了双文明建设宣传信息、新闻发布和奖惩制度，开辟了“四个一”宣传阵地即：一网一窗一报一刊，建立了公司计算机局域网《铜电信息网站》，公司宣传橱窗、公司报《铜陵发电》、文学刊物《未名》、宣传标语牌等。宣传公司评选和受到上级表彰的各类先进集体、个人做到橱窗有像、报刊有文、会上有声，使职工学有榜样、做有示范、赶有目标。
三、构建载体，以“行”励人，为促进企业科学发展提供精神支持
公司在精神文明建设实践中坚持了“四创四评四建”创建载体建设。
（一）“四创”。在抓精神文明创建载体建设中分层分类，坚持以分公司为单位开展创建文明单位活动，以机关部室为单位开展创建文明部室活动，以班组为单位开展创建文明班组活动，以后勤窗口为单位开展创建文明优质服务窗口活动。四创活动年初部署，每月度考核，年度验收评比，与经济责任制考核挂钩，与单位领导班子年度绩效考核挂钩。
（二）“四评”。公司开展“双文明单位、部室评选”、“职工职业道德建设先进个人评选”、“十佳职工标兵评选”、“岗位学雷锋十佳青年评选”活动，近年来公司已评选出职业道德建设先进个人185名，十佳职工标兵120名，岗位学雷锋十佳青年100名，在全公司上下营造“企业重视先进人物、领导关心先进人物、职工学习先进人物”的环境氛围。
（三）“四建”。一是构建和谐社会，坚持走资源节约型、环境友好型之路。公司先后投资1亿多元开工建设3号机组脱硫系统、改造新建4号、3号发电机组电除尘成套设备，工业主要污染物二氧化硫及烟尘等达标排放，努力打造“绿色电力”，留驻“蓝天白云”。2008年12月18日开工建设的安徽省首台百万级发电机组是国内燃煤发电最大机组，工程投产后每年二氧化硫、烟尘减排量分别为5260吨、446吨，减排率分别为70%、30%，污染物排放量大幅降低，具有显著的社会和环境效益。大力实施环境绿化、美化、亮化工程，厂区共种植苗木227种、种植乔木、灌木50.8万多棵；绿篱4万米；植草坪12万平方米；人均绿地达52.1%，被授予“全国绿化模范单位”称号。二是抓好村企共建，先后与2个村开展了城乡共建活动，公司领导与共建村6名特困学龄儿童开展了手拉手助学活动。三是抓好军企共建工作，主动帮助驻地部队、上级武装部门解决实际问题，被授予“全国军民共建先进单位”称号。四是积极参与文明城市创建活动，不折不扣完成市文明委交办的各项任务。
四、创建文化，以“新”启人，为促进企业科学发展提供不竭动力
创新是企业发展的不竭动力。坚持以新观念、新理念启迪职工，以新思路、新方法启发职工，以新文化、新知识启示职工，用新文化滋养企业管理、滋润职工心田，用企业文化引领企业管理品位的提升。
（一）科学发展，创新管理文化。结合公司制改制后创新管理的需要，立足创新内部管理和创新分配机制，先后邀请有关公司、进行专题培训、传授绩效优化、制度体系优化等管理理论，按照科学管理企业的制度体系优化要求，公司今年初重新梳理、修订、新建各项规章制度168个，向管理人员、班组骨干阐释重要的管理规章制度创新内涵；为公司绩效管理量体裁衣，着力推行KPI指标。
（二）以人为本，创新团队文化。一是着力建设学习型企业。为管理人员和班组职工购买配发了《细节决定成败》、《自动自发》、《态度是最有效的竞争力》、《你的工资从哪里来》等当代企业文化、团队建设文化最畅销书籍；坚持组织管理人员、班组骨干接受卫星课堂、专家面授等高端文化教育，创造出工作学习化、学习工作化的文化环境。二是重点发展人才文化。实施人才强企战略，坚持发展管理人才和专业人才队伍，实行人才津贴、技师和高级技师评聘制度，每年开展“优秀管理人才”、“优秀专业技术人才”评选活动，近两年表彰“优秀管理人才”、“优秀专业技术人才”28名。大力推行专业带头人和导师带徒，发掘和培养更多的管理和专业人才。公司鼓励倡导职工岗位成才、自学成才，对参加后续教育、取得与专业对口学历的给予一次性奖励。三是精心培育向心文化。每年组织管理人员和班组骨干赴专业训练基地开展以培育团队精神为目标的拓展训练，两年来参训达200多人次。建立具有铜电特色的文学、书画、摄影、球类等文体协会组织10个。祖国六十华诞之际公司隆重举办“‘爱我中华、爱我铜电’红歌大家唱活动”。
（三）效益优先，创新绩效文化。在职工中开展“瞄准先进目标、优化经营指标”活动、“指标分解量化、目标考核科学化、经营管理精细化”活动；在百万机组工程建设中引入EPC总承包的国际最先进基建管理模式，开展优化“安全、质量、工期、造价”四大控制标杆活动，努力打造出高标准高质量高效益的中国优质工程。2007至2008年度，公司发电主设备完好率、一类率均达100%，完成发电量70.48亿千瓦时，有2个QC成果获安徽省电力行业成果发布一等奖，2007年被授予“安徽省质量管理小组活动优秀企业”，获“2007-2008年安徽省节能先进企业”、2008年“全省迎峰度夏工作三等奖”和“大机组连续运行奖”，实现了精神文明和物质文明共同进步，公司驶进跨越发展、和谐发展、科学发展的快车道。
