人力资源部“三标体系”运行阶段总结
一、运行总体情况
自2010年11月1日“三标体系”发布,经过半年的运行,我部门全体职工认真学习相关文件要求,严格按文件要求运行,认真落实部门职责及各岗位职责,执行管理规范要求,严肃工作程序,人力资源管理工作行之有效,管理能力得到了大大的提高,安全生产平稳过渡。从运行结果来看体系适宜性、充分性较好。
进一步深刻领会“三标体系”内涵和理念,深入应用于日常工作实践中,召开部门不符合整改会议,对内审的不符合项进行了100%的整改,确认整改达到要求,进一步落实管理职责。
注重宣传、营造氛围,利用各种形式对管理方针、管理目标、部门职责、管理职能与权限、核心要素等进行宣传;加强了协调和内外部沟通,在交流中互相学习和提高;倡导环保意识和低碳生活理念,争做专业管理的标准者、先行者。
二、质量、环境、职业健康方针和目标的贯彻实施情况
认真贯彻执行2011年度《生产经营责任书》和《安全生产责任承诺书》的各项指标要求,促进技术改造和技术进步,加强基础管理,强化人员素质,责任落实到个人,克服短期行为,重视安全文明生产,参与安全标准化建设和保持,努力提高生产技术经营指标。
截止2011年四月份,人力资源管理工作任务完成率为100%,为其它生产技术指标的实现和创新高提供有力保障。
认真落实识别出的环境因素和危险有害因素的相应措施,对安全
检查出的隐患进行100%的及时整改,加强安全教育,落实业务保安职责,考核各月均为优秀,未发生环境、质量、安全事故。
三、需管理层解决或决定的问题
1、关于休息休假制度完善的问题,由于职工物质生活水平的提高,精神追求也逐渐提高,在保证企业持续、正常生产的前提下,很多职工希望能实现双休轮休制度。
2、建议管理层研究能否取消收取职工房租费,能否用职工福利卡抵扣水电费,达到增加职工福利的目的。