康城站2011年工作总结今年以来,我们积极创建标准化中间站,强化车站安全基础建设,突出关键作业控制,狠抓生产过程考核,运用结果激励机制,不断提升安全管理水平和工作质量,确保车站运输安全和队伍稳定,并在今年车务段度验收和月度抽查中均名列前茅,各项工作取得了较好的成绩,截至12月31日,车站实现连续安全生产9400天,车站呈现出团结、和谐、稳定、向上的良好局面。回顾今年以来的工作,主要抓了以下几项工作:
一、强化责任,明确分工,确保工作全面落实
1、狠抓班子整体合力发挥。一是强化干部责任,严格落实段《现场干部安全管理工作业绩考核办法》和《一日工作标准》。4名干部两人一组,分为主班和副班,对接发客运列车、盯控调车、盯控施工、现场检查等安全关键进行明标定责,干部自觉按照分工严格落实。二是大力营造“想事、谋事、成事”的工作作风。充分发挥班子成员年龄相当、彼此熟悉、便于沟通的优势,做到既有分工,又有合作,扬长避短,优势互补,狠抓了逐级负责制落实,做到各司其职、各负其责,积极发挥副职的参谋助手作用,通过交任务,压担子,及时给副职提供施展才干的平台。
2、狠抓干部作用发挥。一是强化现场盯控。我们坚持“干部在现场工作、问题在现场解决、作风在现场转变、形象在现场树立”的原则,突出对关键作业、关键时间段、关键环节的盯控,加大对现场作业制度落实情况的检查力度。
《火车站工作总结.doc》
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