从做小入手，实现做大做强
哈尔滨银行成立于1997，作为东北地区一家新兴全国性股份制商业银行，几年来，坚持“普惠金融，和谐共富”的发展理念，不断强化内控机制，防范和化解经营风险，实现金融产品和管理创新，增加有效投放，实现稳健经营，规范发展，企业规模不断扩大，资产质量不断提高，经济效益和社会效益得到不断提升，初步实现了“立足龙江、支持中小、面向东北，辐射全国”的发展定位，达到全国二级银行标准，进入全国先进银行行列。但在综合分析我行内外部环境看，能否抢抓机遇，应对挑战，实现我行持续高速发展，需要我们从小做起，找准市场定位，强化三个“调整”， 做到四个“优化”，达到五个“提升”，促进企业做大做强，实现我行2010年形成全国性股份制商业银行架构，2011年资产总额达到1000亿元，存款余额800亿元，税前拨备后利润14亿元等奋斗目标，成为国内一流，国际知名的小额信贷银行。
一、实现做大做强，需要我行加快调整步伐，夯实内部管理基础
一是调整思想意识和观念，把全行员工思想和意志都凝聚在树立“建设全国性银行”上来。“思路决定出路”，随着我行经营规模和内在价值的提升，需要我们提高考虑问题的角度、深度、广度，转变思想观念，紧跟我行发展步伐。二是调整发展领域，推动我行向更广阔的空间延伸。要继续巩固和坚持“中小加特色”的经营模式，以省内发展为主，省外为辅，实施“中小”战略，发展中小企业信贷业务，把这方面工作做好、做精，建立覆盖城市和农村市场，产品系列化，服务专业化，经营规模化，形象品
牌化，技术国际化的小额信贷体系，形成了以哈尔滨为中心，向黑龙江省、东北地区和全国延伸的小额信贷发展格局。三是调整组织架构，适应全国性股份制银行发展需要。学习借鉴国内外先进银行机构设置模式，加大技术投入，依托强大的IT信息技术平台支持，更新改造核心业务系统和流程，开发适应市场需要的金融业务。
二、实现做大做强，需要我行做到“四个”优化，提高经营管理水平
一是优化和再造制度流程，建立先进的制度体系。借鉴和吸收国内外先进股份制银行的现代企业管理经验，引入ISO9000质量体系，建成具有国际性、前瞻性、先进性的制度体系和基本架构。二是优化资源配置，实现效益最大化。加强资产负债、利率风险管理，继续突出发展特色支行建设，并在人力、资金、广告宣传等资源上给予优先支持，使其做大做强，做出品牌，提高市场占有率。三是建立和健全优化绩效考核和激励体系，提高我行凝聚力和向心力，激励全体员工的工作积极性和创造性。四是优化机构布局，建成精品、高档网点，提高网点布局的科学性。
三、实现做大做强，需要我行以“全面提升年”为工作主线，实现“五个提升”
一是提升管理水平。按照上市公司标准加强管理。首先，加强风险管理，把风险防范放在首要位置，构建全员参与的风险防范网络，加强贷款发放监督，创新稽核方式，加强外埠分行管理，不断提高服务水平。二是提升盈利能力。要积极开拓市场，深化市场营销，不断进行业务创新，在继续抓好公司业务和个人业务的基础上，大力发展中间业务，提升盈利空间。三是提升科技支撑能力。科学是第一生产力，要加大科技资金投入力度，进行网
络环境、硬件更新、软件开发，引进国内外优秀专业人才，提高科技支撑能力。四是提升员工素质。“人是生产力中决定性因素”，要充分发挥人的主观能动性，加大我行人力资源开发力度，加强员工业务培训和考核，尽快提高员工的业务水平。五是提升企业形象。要加大品牌宣传和推广力度，在聘请专业咨询机构对品牌形象进行规划运作的基础，要通过积极参与社会公益活动等方式，扩大企业的知名度和社会形象。
总之，在全球金融危机的严峻形势下，我行具有良好的发展基础和广阔的市场空间，从做小入手，以“全面提升年”为工作主线，加快调整步伐，全面提高经营管理水平，抢抓市场机遇，一定能够做大做强，把我行建设成为现代股份制商业银行。
