公 司 认 识
本人来到公司半个月，通过日常工作观察及与各位同事的聊天，对于公司的基本情况有了大概的了解，但不敢说深入，没有深入了解就没有发言权，因此不便冒然对于公司状况进行评论。但在叶总的信任和鼓励之下，本着对公司负责，对叶总负责的心态，本人将自己的部分浅显认识汇报如下，如有不妥和冒犯之处，还望指正并海涵！
就本人了解的情况而言，公司经过多年经营，组织架构已非常明确，员工到位且道德品质良好，基本可以保证公司正常运营。但从公司长远盈利及良好运营，或者说用品牌公司的标准来衡量公司的话，本人觉得还有很长的路要走，而影响公司从正常达到良好的原因，用通俗的语言可以归结为以下几句话：
老板有思想，但是太直接
总监懂营运，但不懂管理
员工有激情，但却欠指导
该管理的人，做事去了，该做事的人，议论管理去了；
结果：因为老板太直接，导致管理无缓冲；
因为总监不懂管理，导致有分工、欠执行；
因为员工欠指导，导致公司整体软实力下降；
公司稳定发展靠管理，公司的突飞猛进靠执行，公司的品牌影响靠软实力，品牌公司为什么能够做到长期稳定，客户忠诚度高，就是因为以上几点，他们寻找代理商-选择代理商-配合代理商-督促代理商-管理代理商，而欠缺以上几点，我们仅仅只能够做到配合代理商为止了，公司在全国的业务也不具备引导力，而没有引导力，就构不成对于客户的说服力，拿什么来管理客户并且督促客户呢？那么，客户究竟是要什么？我个人认为，每月推出多少组新款，无论节假日我们都有人值班进行工作配合等等，都是我们分内必须要做到的事,用本应该去做到事去说服客户合作，是不具备说服力的，客户需要的是：
1.具有引导性的管理、销售理念。
2.具有时效性的生产设计、开发提示和指导及返单支持。
3.具有方向性的综合战略、区域战略指导及执行配合。
那么，要做到以上几点，首先我们要对于公司有一个明确和适当的定位，品牌总公司应扮演怎么样的角色？个人认为：品牌总公司应是一个具备引导和管理能力的服务公司，以服务的意识去引导和管理客户和终端就目前而言，个人浅见，我们公司的服务意识已经具备，但还需在细节进行提高，而引导和管理能力，由于公司整体员工能力及学习意识的限制，加之管理方面的看似直接，而实则无序，暂时还不具备。
虽然还有很多细节方面应该提及，但限于本人了解不深，就暂不敢造次多言了。以上问题，相信叶总也早已经看到、想到，也一定有相应的解决办法。衷心希望公司在现在的基础上，能够更进一步，业绩越来越好，而本人也会努力做好自己的本职工作。
