个人工作总结
2010 年 7 月，我怀着无限渴求与激情的梦想告别了我的学生时代，由学院分配在北京进行一年的顶岗认知实习生活。 7 月 2 日 到达了这座让无数人流连忘返的城市，次日听从公司安排，我很荣幸地被分到了由北京苏洋装饰工程有限公司参建的《北京东单正和广场项目》，开始了我人生的又一段征程。时光荏苒，实习期己接近尾声，这一年来我收获了很多工作与生活经验，并学到了更多的专业知识，正如书上说的：经验不只靠自身的累积，还可以去学习他人的经验，会使自身进步得更快。一年的工作，使寒窗十年学到的知识能在工作中得到一些效用，也更加丰富了自己的人生阅历。
刚到项目部的时候，同事先是带领我们参观施工现场，并告知我们进入施工注意的安全事项，接下来的几天，领导对我们进行一些基本的培训，其耐心讲解加上现场实际指导，是我们在融入工作前对各自的工作有了初步的了解。
由于在学校时只教授专业理论知识，没有现场实践的机会，所以到了这里后，当领导问及选择从事工作的方向时，我主动选择了施工测量放线工作，我知道测量工作是现场所有工作的基础，并要求从事人员具备细致负责的精神，这正是开始工作所需要的。所以我一定要学会，并做到最好。在接下来的两个月里我便跟随我的师傅学习放线，虽然放线工作很脏很累但对于我们这些从小在农村长大、经常下庄稼地的男孩来说都不是难事。有人曾说测量施工放线想三个月学会是不可能的，因为施工进度不会快到让你三个月内就学会所有放线的类型，所以除了师傅教授的，我也会自己试着施放一些现场不存在的线，来锻炼自己实际操作的能力。经过两个月的学习，基本的平面放线、楼层标高放线、沉降观测基本掌握。但是，由于我们到该项目工程施工至正负0以上，桩定位轴线的施测未能实践，以及全站仪也未能熟练使用，在日后的工作中我会试着去了解与学习。
在学习放线之后，便服从公司安排跟随主体结构施工，学习主体施工的相
关知识，从钢筋下料，模板安装、拆除，混凝土浇筑。每一步施工都会认真地做好记录，检查钢筋绑扎、连接件的固定，模板支撑，防护架搭设，混凝土浇筑，跑模胀模处理，蜂窝、麻面预防等等。根据在年假时的总结，我发现混凝土工程最大的难题也就是最常见的二十几个质量通病问题，如果能尽量减少质量通病，那么，混凝土工程就会减少很多难度，当然，这也要在设计和工期合理的情况下完成施工。主体工程的学习让我明白了建筑材料最大的三个要素的基本知识。
主体结构工程完成后，接下来进入二次结构阶段，我负责配合分包单位测量放线的检查、现场作业面的维护以及施工质量的检查、劳务人员统计等。二次结构是个工作很杂并且“不出活儿”的工作，放线、植筋、砌筑，抹灰，虽然步骤不多，但是实行起来一环扣一环，要求有很好的进度计划安排。二次结构的进度计划、施工方案的制作是很需要工作经验的，在总工的指导下一步步地学习制作，虽然很吃力，但是我也学到了很多经验。一些建筑的常识以及一些常用的施工工艺也有所了解了。因为二次结构工作较为细微，所以在闲暇时我也会学习一些其他专业与土建交叉的知识，以便在交叉作业时出现的问题能得以及时地解决。
二次结构基本结束时，时间己接近年假，在年假的时间里我对CAD及办公软件进行了强化学习，以便在日后的工作中增加效率，也对前半年的工作进行了总结，总体说来，现场知识的学习为理论知识提到了很好的巩固作用，但是专业知识过于肤浅，还有极大的提升空间。
年后，应公司安排，到北京市苏洋装饰工程有限公司《国电恒基项目》学习工程资料的学习。资料员主要负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。主要检验各段梁板以及楼板模板的装拆、钢筋的绑扎和配筋情况，混凝土的浇筑，看施工图纸等工作。从之前在现场学习的技术知识，在做起这项工作也轻松了很多。现在，我已经在这里学习了接近三个月，从刚始的手忙脚乱，到一点点地学习、实践、总结、再
实践，己对建筑工程资料工作有了一定的独立操作能力，通过这项工作能让自己做起事来细心再细心，也更加丰富了自己的专业知识。 通过这一年的学习与工作，明白了什么是珍贵且重要的团队意识，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，增加了专业知识的积累，也更加明确了自己的职业规划。但有时候对工作认识不够，缺乏全局观念，对亟待解决的事情缺乏详实而主次分明的计划，今年在计划上会不断地完善自己。最重要的是缺乏工作经验，尤其是现场经验，所以现场知识还要多加学习，不断进取。其中，以下几点是我今后重点要提高的地方：
1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水；
2、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成；
3、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺；
4、把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作；
5、精细化工作方式的思考和实践。
以下是我对公司及项目上的一点想法：
1、促进不同职能部门间的沟通，进而大幅提高对事件反应的速度与工作效率。
2、员工培训机制需建立，包括各职能部门与职位基础培训规划、培训渠道的建立。
赵国东2011-5-25
