2013 年 工 作 总 结
2013年，是我来到公司的第二年，也是我毕业的第二年。这一年，我在错误中进步，在失败中汲取，有贡献有不足，有成绩也有教训。2013年，两个因素，首先是领导的全面考虑，其次是工作需要，我经历了三个部门，我只能用“这是一种神奇的经历”来形容一个“工程人”的心情，但我更想说的是：我发自内心的感谢领导，能让一个“工程人”在一年之内有机会经历这么多部门，掌握不同的知识，这真的是很幸运的事情，真的很感谢领导的悉心栽培，我会永远记住2013年这个特别的经历！一年经历三个部门，坐下来写年终工作总结，连从网上下载范文来参考的机会都没有……
人常说，卖什么吆喝什么，既然咱的职责是工作，那就先从自己这一年的工作开始总结：
一、先说在工程部工作的日子，在工程部我仅仅做了五件事： 第一件事：对甲分包的进厂钢筋把关，把质量关、把数量关、把厂家资质关。每批钢筋进场，我亲自参与，严保三点：第
一、钢筋数量必须与供货单相符合。第
二、进场钢筋必须保证吊牌信息和钢筋质保单信息相符合。第
三、必须保证监理到现场见证取样。在这件事情上，我遇到过难题，三伏天，工人等下货，监理迟迟不到，这就要求我履行一个工程管理人员“五管两协调”职责中对内协调的职责，最终在我动之以情晓之以理的引导下，监理和施工方材料员意见达成一
致，那批钢筋顺利入库。
第二件事：下发业主通知单。工程部的责任之一就是对项目的安全、质量、进度、造价、合同五个方面进行控制管理，在这一管理职责为前提、为要求之下，我多次在师傅石工的指示下，编制业主通知单并保证亲自下发到各个分包商和总包负责人处，获得想关负责人签收，以便存档，切实做到保证项目的顺利运行。
第三件事：和行政主管部门接洽。
两个内容：到开发办上报每月的项目形象进度和网上填报翠屏水岸项目相应的企业月报和季报。这涉及与财务和销售部门的接洽，此工作中，不管是对内沟通还是对外联络我都对自己的工作质量非常满意，这项工作也一直跟随我走过了三个部门，故以下两个部门不再赘述。
第四件事：管理1#、7#楼的质量。
无论是在施工过程中还是交房前夕，我结合所学习的建筑质量法规，负责1#楼、7#楼的质量问题检查，并作出书面汇总，交由总包负责人。
第五件事：负责建设方竣工资料的收集和整理
具体的事情就是以上五项，小事杂事暂不赘述。
二、其次是在经营部工作的日子：
在经营部是一个学习积累的过程，我在经营部所获得最难得也是最受益的收获就是心细再心细。和混凝土公司核对混凝土小票量，计
算一期工程外墙保温的工程量，给栏杆厂家收方，给防水分包收方，计算挡墙工程量，计算商业会所工程量，自学算量软件，这是一份需要极大耐心和细心的工作，非常锻炼人，很感谢领导给予的这份人生经历。
三、最后一个部门：技术部。
长话短说，初来乍到，整理资料。
四、简单总结一下自己的学习
不瞎跑，不胡闹，不抽不赌不泡妞；不乱说，不抱怨，看书写字考证书。顺利拿下助工，正在争取二建，最终目标一建高工，成家立业两不误。
五、自己的不足
工作缺乏勇气，不自信。学习多凭情绪，少坚持。
六、于公司的想法。
第一、公司领导非常包容体贴自己的员工，尤其体现在对新生力量的培养方面。第
二、公司的行政制度还可以进一步细化。例如，公司规定两个月可以休一次假，有些员工几次都是三个月或者更长时间才回去休假，公司缺乏这方面的表扬制度，无论是口头或者书面，都应该有明确的激励制度，才能对公司以后的发展强大起到积极推动
作用。以上是个人不成熟的想法，希望领导能理解员工的出发点。
预祝：新春快乐！
2014.1.2
