…………单位员工思想动态分析
为掌握员工思想动态以改善员工工作、生活状态，加强项目部凝聚力，项目部根据当前面临的形势，开展了员工思想动态分析。通过对项目部领导班子以及各部门工作人员的多方面调研，项目部发现，总体来讲，我们项目部员工的工作态度、思想觉悟是积极向上的，是一支可信赖、可依靠、洋溢着正能量的队伍，但是由于各方面因素影响，员工在某些方面也存在一些消极的、对工作不利的思想，还需要项目部继续努力，加强管理，改变当前状况。现将项目部员工思想动态分析结果具体汇报如下：
一．员工思想动态分析
首先，大部分员工的工作态度、工作热情值得肯定，大家能够将项目部的利益放在首位，思想明确，方法得当，尽全力为项目部争取效益。具体表现在：
1.员工基本能够立足于各自岗位，自觉遵守各项规章制度，努力工作。 2.员工能够充分发扬铁道兵“逢山开路，遇水搭桥”的拼搏精神，敢闯敢干，雷厉风行，为工程进度的顺利推进提供保障。
3.员工能够积极配合项目部的各项管理制度，对项目部的一些新规定能够积极配合，并能够本着为项目部谋利益的态度为项目部的施工生产献言献策。
其次，由于项目部管理还有很多需要改进的方面，项目部员工也存在一些消极的思想。主要表现为：
1.由于施工进度高度紧张，项目部长期处于加班加点的状态，导致员工长期处于疲劳状态，生理和心理都存在巨大压力，部分员工存在急躁、懒散、不满的情绪。
2.项目部后勤管理有些方面做得不到位，食宿方面还有待改善，导致员工心生不满，影响员工的工作热情。
3.员工缺乏对企业文化和企业管理理念的学习，部分员工对施工现场管理理念不清楚，理论素质不高，不能够用集团公司的文化理念和管理理念来指导自己的工作。 二．针对员工思想状态的对策
针对目前员工思想动态所暴露出的项目部的一些管理漏洞和不足，项目部广泛征求各部门员工的意见和建议，积极拟定了针对此次思想动态分析结果的对策，具体如下：
1.针对员工工作压力大，身体疲劳的状况，项目部根据现场施工进度情况，安排员工在周六日倒休，缓解员工的疲劳状况，促使员工始终以饱满的工作热情应对施工现场复杂多变的情况。
2.针对员工对后勤管理的一些不满之处，项目部加强了与员工的沟通和交流，及时了解员工的生活需要，改善食堂伙食状况，并发放必要的劳保用品，争取服务好每一位员工。
3.针对员工对企业文化理念认识不足的情况，项目部及时开展了企业文化理念专题学习活动，让员工深刻领会集团公司“四大文化理念”的深刻含义，并认识到企业文化理念对于一个企业的重要性，促使大家用企业文化理念指导自己的工作，规范自己的言行，更好的把本职工作做好。 4.对于此次思想动态分析反应出的其他方面的问题，项目部要逐一拟定方案解决，并在今后及时洞察员工的思想动态，及时完善项目部的各项管理规章制度，保证员工始终以积极向上的精神状态投入到施工生产当中。 通过此次员工思想动态分析，项目部深入了解了员工的实际需求和心声，并完善了项目部一些规章管理制度，对项目部起了积极的、正面的作用，在今后的工作中，项目部要把员工的利益作为根本出发点，积极贯彻以人为本的思想，思员工之所思，急员工之所急，切实改善员工工作和生活状态，保证员工保持热情乐观的工作态度，保证项目部充满积极向上的正能量。
