优秀团队评选方案实施计划
一、评选目的
通过优秀团队评选持续不断地提高和改进公司、部门及员工的工作质量、业绩，确保公司战略目标的达成及促进员工个人职业生涯的发展。
二、评选原则
1、公开与开发原则
优秀团队评选不是某一个部门，更不是某一个人的责任，而是公司全体部门各级管理人员及其下属员工共同的责任，公司中的每个员工都扮演着考核者与被考核者的角色，这就要求评选必须遵循公开与开放的原则。
2、定性与定量相结合的原则
这个原则是指评选内容和标准的设置，能定量的尽量定量，做到客观、精确，减少模糊度，避免评选考核内容的空洞；难以定量考核的，可采取定性分析比较，强化评选考核项目的可比度和可度量性，最大限度地减少主观随意性。
3、反馈与修改的原则
即在评选考核之后，及时与各团队沟通，将评选指标标准不断精准，不足之处加以纠正和改进。
4、可靠性和正确性原则
可靠性又称信度，是指某项测量的一致性与稳定性，正确性又称效度，是指某项测量反映其所测量内容的有效程度，可靠性与正确性是保证评选考核有效性的充分必要条件。
三、工作安排
1、成立评选考核领导小组
评选考核领导小组由总经理、总经办成员组成，总经理为组长。
2、确定评选考核范围
评选考核整体过程以组为单位进行：
办公室部门：质量组、仓储组、物控组、市场组、渠道（海外、华东、华南、华中、华北）、商务组、财务组、研发组、人资后勤组，其中总经办属评选考核人员，不参与评选； 生产部门：冲压A班、冲压B班、注塑A班、注塑B 班、组装（机架A拉、机架B拉、面板A拉）。
3、责任划分
（1）、人力资源组是此方案的设计和管理部门。
（2）、各职能部门参与此方案的具体实施。
（3）、总经理对评选考核的实施办法、相关标准进行审核，对评选考核工作中的重大事项进行批示。
4、人员培训
评选考核前期的培训是非常重要的，对评选实施的效果将有直接的影响。其培训的内容主要包括评选考核的整体运行及实施细节，加强部门组管对此工作的认识，提高部门内员工对评选考核的正确认识等方面。
5、评选考核内容
⑴、人(30%)——人本文化
考核方式：默写，每周抽查（80%）+月末全查（20%）
考核要求：
1、部门秘书每周抽查本部门人员默写人本文化，以人本文化考试试卷得分为准，最后计平均得分；
2、每周抽查人数为该部门总人数的25%，且不得重复；
3、该指标最后得分为：30%×（80%×每周平均得分+20%×月末全体平均得分）
⑵、机（20%）——部门内设备、工制具的管理及保养、好的工作流程及工作方法等改善
考核方式：
⑶、料（20%）——部门主业绩目标达成率
考核方式：
⑷、法（20%）——各部门日工作事项及待办事项处理情况
考核方式：部门秘书每日检查并追溯当日部门日工作计划及部门待办事项完成情况 考核要求：每日早会部门秘书将部门当日整体工作计划及待办事项上看板，全天持续检查并追溯完成状况，每发现一项计划不可控或未按时完成即该项为0分，月末指标得分为20%×每日得分总和/天数。
⑸、环——9S检查（10%）
考核方式：现场检查，每周抽查（80%）+月末全查（20%）
考核要求：
1、办公室9S稽查遵照《办公室9S检查评分标准》执行，车间区域遵照《生产现场9S检查评分标准》执行；
2、部门包含多个区域及同时有办公室和现场检查区域时，该部门9S最终得分是该部的办公室和现场得分的平均分。
四、结果统计与分析
1、为优秀团队奖金发放提供依据
2、为员工的薪酬调整提供依据
3、为员工职位调整提供依据
4、为了让部门内员工更清楚地明确自身优势、不足和发展方向
5、为管理人员和员工提供一个正式沟通的机会，促进部门人员的相互了解和信任
6、使公司及时准确地掌握各部门运作的状况，为公司管理提供有效依据
五、优秀团队奖惩措施
公司将给予获得“优秀团队”称号的部门在全公司通报嘉奖、颁发锦旗、现金X元的奖励，并给团队直接负责人颁发X%总金额的奖励，另公司将给予倒数后三名的团队作相应惩罚，并在评审会议上作深刻检讨。详细细则如下：
（1）、办公室部门：
第一名：2000元（基数A）+部门人数×100元
第二名：1500元(基数B)+部门人数×80元
第三名：1000元（基数C）+部门人数×60元
（2）、生产部门：
第一名：2000元（基数A）+部门人数×70元
第二名：1500元(基数B)+部门人数×50元
第三名：1000元（基数C）+部门人数×30元
（3）、优秀团队主管奖金为部门总奖金额的10%，颁发证书；
（4）、优秀团队后三名按相应第
一、
二、三名总金额的20%、10%、5%处罚，主管按总金额的10%处罚；
（5）、各个部门可申请对奖金额基数A、B、C作变动增加，月末评审将按此标准作奖惩处理。
