优秀员工评选方案
一、评选规划
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3、每季度评选一次，第二个季度第一个月月初启动，中旬完成。第四季度优秀员工评选分部门级优秀员工，公司级优秀员工。 年度评审不设部门优秀员工，该年度所有评选出的优秀员工间产生。 不设季度评审，由年度评审取代之。
二、范围：
1、在公司工作满半年的正式员工。原则上经理级员工不参加评选。
2、季度评选，请假时间低于1个工作日；年度评选，请假低于3个工作日，且须在当年度被评选为部门优秀员工的。
三、评选实施
1、在季度评选启动后，各部门内部评选部门优秀员工代表，名额设置如下：
生产部1人；物流部1-2人；业务部门（含终端、总部、市外、市内业务人员）1-2人；办公室（含财务、营运中心、总经办）1人。
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4、季度公司优秀员工从部门优秀员工中再评选出1-2人，可落空。年度公部门评审由部门负责人组织实施，公司评审由行政部组织实施。 部门评审召开部门员工会议，采用评议确定候选人，再根据差额投票确司优秀员工3人。
定最终人选。
公司评审由部门经理会议评议，部门负责人向会议宣传（相关评论及事迹由本部门撰写）本部门优秀员工拉票，最终评分或投票确定。
四、优秀员工候选人参评 标准（每项10分，加分每次2分，加分不超过10分）
1、爱学习。积极参加培训，平时注重岗位技能或相关知识的学习，能主动分享个人学习成果或参加培训讲授的可获得加分。利用业务时间，获得相关专业技能资质的，再获得加分。
2、责任心，在负责范围内，能敢于承担责任，积极负责处理工作事务；对非责任范畴的工作能主动思考、提供建议，或提供协助协调获得加分。
3、主动工作，能主动合理计划好本职工作，并落实有成效。
4、自我管理，自律性强，坚持原则，工作及态度良好不出差错，不做任何不利于工作的事。能以自身影响、带动周边的员工积极工作的获得加分。
5、以企业为家，任劳任怨，以公司利益为重，不计较个人得失，在公司利益
与个人利益产生冲突时，能兼顾好公司利益不受影响。能积极参与公司的发展事务，献言献策获得加分。
6、为人热诚，工作有热情、对待同事真诚、热情，在工作中干劲十足，不懈怠；能积极帮助同事，与同事相处融洽，得到同事认可。
7、工作业绩优秀，执行力强，能高效完成公司级领导下达的各项工作指标，为公司的运营、发展作出贡献。在工作中克服困难有效解决公司或部门工作的难点问题获得加分。
8、工作能力突出、技能优秀，掌握所在岗位应具备的技能，且在团队中的佼佼者。
9、节约控制，成本意识强，在工作中能设身处地的为公司利益着想，控制节约相关成本费用。能提出行之有效的缩减成本方案并实施的获得加分，能通过合理渠道为公司增加额外利润或在某一事项中为公司节省开支达到500元以上（管理人员1000以上）的，获得加分。
10、职业素养、服务意识。有良好的职业素养（此处仅指道德、职业意识、职业习惯），有服务意识，服务于部门、服务于团队、服务于业务、服务于公司。
五、评审流程及权责
1、每季度优秀员工评审具体时间由行政部统一计划并通告，各部门按照评审计划，在规定时限内完成内部评定报审。
2、行政部通告评审时限并下发相关表格，各部门经理为部门优秀员工评选/审负责人，组织部门员工会议，宣达评审要求，标准、细则，评议及最后评分确定人选。
3、各部门将本部门评选出的优秀员工候选人及初步审定的结果，报行政部，行政部审核后给出意见，报总经办核准；对行政部有异议的，部门应重新审定，总经办有最终一次性否决权。
4、各部门报经确认核准的优秀员工名单，再交由经理办公会评定出公司级优秀员工。
5、行政部根据最终确定的人员名单及各部门所提报的事迹描述，对公司全体予以发布宣传，号召其他员工想优秀员工致敬、学习。
六、评审结果及相关奖励
1、部门及公司级的优秀员工只设名额上限，不设下限（即可以为0人）。
2、最终评审结果有行政部发布，行政部未发布前，各部门不得发布或内部确定发布的无效。
3、对于被评定为各级优秀员工的，颁发荣誉证书及奖励，同一员工不享受2次奖励。具体如下：
3.1季度评定：
3.1.1部门级优秀员工---每人奖励现金200元，福利劵100元。
3.1.2公司级优秀员工---每人奖励现金300元，福利劵200元。
3.2年度评定：
3.2.1年度公司优秀员工---每人奖励现金600元，福利劵400元。
3.2.2对于年度公司优秀员工所在部门的主管/经理，颁发“最佳领导奖”荣誉，提供奖品一份。
4、对在各次评审中，有弄虚作假的，或扰乱、影响评审公正性的，或散布不实信息造成不良影响的等行为，根据公司奖惩条例，予以追究责任。
