主管会开会内容
1． 门市部：汇报上周工作中遇到的问题，解决方法、下周计划。目前总业绩、上周业绩。有无完成目标、原因说明、改进方法。上周合作的商家汇报总结：合作方式内容、渠道说明、维护效果总结、商家反馈总结、下周目标。有无改进方面，改进方法，改进目的！10分钟
2． 摄影部：汇报上周该部门老师分别服务多少位客人，多少补拍的，未拍完的多少，问题客户多少，解决的方法。上周业绩汇报内容：后期加片多少，总加片多少、作品创作多少。上周计划有无完成，下周目标计划。有无改进方面，改进方法，改进目的！10分钟
3． 化妆部：汇报上周该部门老师分别服务多少位客人、客户满意度、问题客户多少，解决的方法。作品创作多少。上周计划有无完成，下周目标计划。有无改进方面，改进方法，改进目的！ 4． 设计部：汇报该部门老师分别完成多少位客户，内容包括：上周总共完成多少家、xx调色多少家、xx修片排版多少家、xx发件多少家、返工多少家、返工原因。调色后期加片率总结。Xx老师分别加多少汇总，有无改进方面，改进方法，改进目的！10分钟
5． 客服部：客人反馈信息收集汇总。回访客户数量，回访反馈信息收集汇总。打了多少通电话，接通的多少，和未接通的多少。本周目标有无完成，下周目标，下周计划。有无改进方面，改进方法，改进目的！遇到的问题总结，解决办法。10分钟。 6． 总经理发言。10分钟 7． 散会。
8． 目的：各部门信息数字化，相互了解各部门信息，增加各部门协调性，顺畅性，提高工作效率。了解各部门问题并改善各环节差错！ 9． 时间总长：60分钟
《影楼主管会会议内容要求初稿.doc》
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