商业领袖与领导力 学习心得
坦白地说，当初选择选修这门课，其实我就是想将来当老板（是不是特俗气）。好吧，讲好听一点就是我想自己创业。我想要创造更多的价值，想要证明自己的价值。
在我心目中，领导能力挺重要的，小到带领一个社团小组，大到带领一个公司企业，都需要这种能力。
由于我已经意识到领导能力对于我个人的重要性了，所以就想要通过老师的教导，更加清楚地了解如何成为一名商业领袖，如何做一名商业领袖。
通过这次的选修学习，我懂得了许多的道理，都是我之前知道、却不重视的道理。谢老师在课上不但给我们讲了领导对下要怎么样，还讲了对上又应该怎么样。领导的处世之道，又何尝不是我们每个人的处世之道呢？
“一切凡是对人性有修为的人，才可成为领袖。”这是我在谢老师的课上印象深刻的一句话，古往今来，它在多少位名人的身上得到了印证：老子著有《道德经》，孙子著有《孙子兵法》，孔子著有《论语》，曾子著有《大学》；安徽的胡适家族出现了大批优秀人才，如胡适、胡锦涛„„；无锡的钱学森家族更是世代出人才：钱穆、钱学深、钱三强、钱令希、钱鸣高„„他们为报效国家、为民族大义而奋斗，在学术界深耕。
静以修身，俭以养德；非淡泊不足以明志，非宁静不足以致远。
要成为一名商业领袖，需要具备其应有的品质。其中一条品质就是要有耐心，而这是我有所欠缺的。无论是对人还是对事。但是缺乏耐心这一点我已经改善很多了。以前常常会半途而废，而现在即使心中会有一点想要放弃，但还是会坚持做下去，很多事情放弃了就一点意义都没有了。还有，在受到别人打扰的时候，比如说宿舍有人敲门的时候，无论是班委还是发传单的人，以前的我总是会把不开心的情绪表现出来，要么很用力的开门表示不情愿，要么门也不开直接对外面喊不方便开门之类的。每次舍友都会对我的反应感到很惊讶，为什么平时看起来那么开心的我，却因为这样的一件事而变得生气。我从而意识到我的这种行为是多么的容易“得罪”到别人。从那以后，别人敲我门的时候，虽然还是有些许不情愿，但还是会开门，实在不太高兴的时候，也不会再表现出来，而是直接回到桌前继续做自己的事情。所以，我就是这样渐渐地意识到了“有耐心”的重要性：它不但决定着你最终是否有所成就，还会影响着你的交际。
一名成功的领袖是有大忌的。领袖忌“七贪”。不贪利，不贪功名，不贪全与大。不急功近利，不好高骛远，不争功、不图虚荣、不求全责备„„这些又何尝不是做人的大忌呢？
我认为，人性本来就是贪的，内心的“贪”，即“欲望”，既是破坏力，同时也是动力。我们应当合理取舍，知道什么东西可以要、什么不可以要，什么事情可以做、什么不可以做。 关键是你是否能够改掉这个“贪”的坏毛病。人啊，只要一贪，就会忘记自己要做的事情，就会随心所欲，难以自控。如同贪玩的小孩，沉迷游戏而耽误了学习。
我也会贪，但是，一方面什么事都想要尝试，一方面却发现自己时间和精力并不够用，所以“贪”不了。从反面来看，如果当初我什么事情都参与了一遍，那么我期末有很大几率会挂科。我深知“贪”的后果（占用大部分空余时间甚至耽误学习），所以我会自我约束，内心有点贪，却没有贪的行为。我也是自私的，在上这节课之前，我知道做人要懂得分享，但是并没有深刻了解到分享后会怎么样，不分享又会怎么样。我爸跟我说过，如果一个领袖赚钱了，也要让跟着你的人一起赚钱。我现在才知道这是为什么：因为只有这样，大家才心甘情愿跟着你一起奋斗。所以，人不能贪，做领袖更不能贪。什么都想要的后果往往是什么都做不好，失去一切。
舍，即是得。财散人聚。当一个组织具有足够强大的凝聚力的时候，才会有愿意与你同舟共济、共度难关的伙伴。否则当困难来袭，一盘散沙，又怎么能与之对抗？
商业领袖应该拥有一个积极的心态：积极向上、快乐健康；拥有顽强的意志力：任何时候不放弃、不达目的不罢休；坚毅不屈、愈战愈勇的性格：不畏惧、敢于尝试和不怕失败，善于控制情绪、避免情绪化，执着、较真的追求，不贪；知行合一的行为控制力：说到做到，做不到不说，言而有信；强大的个人人格力量：对外为人心胸宽广，消除人格缺陷；对内是强大的心理力量。
我认为，控制力是最重要的一个品质，这关系到下属对你的信任。缺乏控制力的表现往往就是：懒惰，不负责任，做事拖延，偷懒„„这些充满负能量的行为只会摧毁你在组织中的形象，别人还怎么相信你？唯有你自身做好表率，知行合一，才能给人最基本的信任感。相互信任，是一个组织具有凝聚力的前提。
具备了领导的品质还远远不够，要成为一名合格的领导，还需具备领导的能力。
目标明确，思路清晰。领导是团队的领头羊，如果没有一个明确的目标，只会让整个团队自乱阵脚，效率低下。唯有目标明确，才能最大限度的发挥团队的作用，提高效率。
指导教育。安排工作，方法具体。我个人对这一点的理解就是，下属不一定会完全理解你下的指令，执行的方向可能会有偏差，所以需要指导；下属也不一定有那个能力执行你的指令，你会做的下属不一定会做，所以需要教育。做到了这一点才能让你下达的指令彻底贯彻。同时，对下属的指导教育有利于下属自身的发展，从而获得下属的拥护，更有利于部门的发展。
协调工作。进行各部门的协调，保证步调一致，目标一致。提高效率。
沟通说服。你的意见，不可能所有的下属都会赞同。下属不赞同你，工作起来就不会情愿，不会认真为你做事。这时候沟通说服就尤为重要了。让下属、让同伴心服口服，他们才会心甘情愿地为你工作。当他们的目标与你的目标一致的时候，他们才有工作的动力。
创新应变，不呆板、不认死理。创新应该是这个时代的青年应该具备的一种能力，更何况是一名领袖。在这个处处充满竞争的、“不是你死就是我亡”的市场中，只有懂得创新的企业才能焕发生机活力，才能存活下去。
总而言之，成为一个领导者是很难的，必须为之付出相应的努力，坚持不懈，并且不断地完善自身。90%的人只能停留在个人的位置。成为领导者中佼佼者的人更是少之又少。
你想要成为什么样的人，就会成为什么样的人。它取决于你的心态、人格、毅力、情绪、志向和能力努力，能改变的只有自己，不能改变的是外部环境。剩下的只有“坚持、坚持、再坚持”，还有自强不息。
“千里之行，始于足下”。
