2009年度安全文明管理工作总结
2009年度是某水利枢纽大坝基础处理工程的开局之年，经过3个多月的紧张施工，项目部的安全文明生产形势良好，没有发生重大人身伤亡、设备损毁事故及环境破坏事件，全面完成了项目部确定的安全生产管理目标。在业主、监理共同组织的十月、十一月、十二月安全文明生产大检查中连续三个月获得第一名，并被旁多水利枢纽管理局评为“2009年度安全生产先进集体”，安全文明生产形势良好。
一、建立健全组织机构和安全环境监察保证体系
项目部成立之初，就将安全生产工作当作头等大事来抓，专门成立了以项目经理为组长，各部门、工区负责人为成员的安全生产领导小组，由国家注册安全工程师担任安全总监，下设安全环境监察部，生活办公区、各工区、作业队均配备了经培训考核合格的专兼职安全员，专职安全员全部持证上岗，建立健全了安全文明生产保证体系和监察体系。
二、完善安全管理制度建设
项目部根据公司环境与职业健康安全管理体系的要求，结合集团公司、公司和业主、监理的规定和要求，参照火电、城市建筑安全文明施工标准，建立并完善了安全文明生产管理制度。截至2009年年底，项目部共颁布实施了《安全生产责任制度》、《安全技术操作规程》、《安全生产会议制度》、《安全生产检查制度》、《安全教育培训管理制度》、《分包队伍安全管理制度》、《安全生产投入管理制度》、《安全生产事故管理制度》、《重大危险因素（源）管理办法》、《重大危险因素（源）评估、辨识及预防措施》、《生产安全
事故及灾害应急预案和应急体系管理制度》、《生产安全事故及灾害应急救援预案》、《事故隐患排查整改制度》、《安全技术交底管理制度》等38项安全生产管理制度，并认真贯彻实施。
三、保证安全文明生产投入
根据项目部《安全生产投入管理制度》的要求，结合工程施工实际，保证了安全生产投入，并落实到位。开工以来，项目部给参建人员购买了人身意外伤害保险费16万元，制作安全文明宣传警示标志、标识费用18万元，劳动防护用品购置费用23万元，发放安全奖励基金23万元，重要隐患部位和机械设备安全防护费用约10万元，以上五项安全投入费用合计90万元。另外，项目部根据各工区人员配置情况，建立了七支应急救援队伍，配备了足够的应急救援器材，并对应急救援人员进行了专业培训，确保应急救援的快速反应，提高了项目部事故处理能力。
四、加强施工现场安全文明管理
根据项目部《安全生产检查制度》的要求，把日常检查和隐患整改作为加强安全生产工作的重要手段，做到检查制度化、经常化，努力创建工程施工安全和谐氛围。专职安全员每日进行现场安全监督检查，排查隐患，制止“两违”现象，边坡开挖等关键部位由专职安全员24小时巡查，检查、监督开挖专项安全技术措施落实情况，对灰罐等特种设备的安装制订专项实施方案并现场跟班监督。坚持每周日上午进行安全文明施工检查评比活动，下午召开安全生产例会，进行安全文明生产总结，布置下阶段安全生产任务，开展安全生产知识学习，开工以来共进行了12次周安全检查；每月末会同监理进行安全
文明施工大检查，对监理提出的整改意见限期整改落实。期间还专门检查了项目部特种作业人员的上岗资格，对外出作业车辆派专人指挥，加强危险源监控，针对机械设备、施工用电、消防、冬季施工、食堂卫生、气体使用等重点项目进行了专项安全检查，并针对检查出来的问题、安全隐患以下发《安全隐患整改通知单》的形式，要求相关部门、班组限期整改，从而及时将事故隐患消灭在萌芽状态，确保了生产、生活的正常进行。
五、深入开展“五比一创”劳动竞赛活动
“比团队和谐，比科学管理，比安全文明生产，比质量进度，比技术创新，创建文明工程”，这是项目部“五比一创”劳动竞赛活动的主要内容。项目部自10月份开展“五比一创”劳动竞赛活动以来，在党、政、工、团的共同努力下，分系统安排、分部门组织，共同考核，得到了全体参建员工的积极响应，竞赛活动持续有效开展。安全环境监察部以此为契机，在施工现场组织开展了“比安全文明生产，创建文明工程”竞赛活动，各工区、作业队“比、学、赶、超”，奋勇争先，激烈程度一次胜过一次，月评比分数差距越来越小；积极开展“三工”安全文明教育活动，提倡班前5分钟安全教育并进行记录、签到；联合后勤保障部在生活区开展了文明宿舍评比活动，先后涌现出了一大批优秀机组和文明宿舍。通过“五比一创”劳动竞赛活动的积极、认真开展，有力地保障和促进了项目部2009年度各项管理目标的顺利实现，使项目部安全生产管理工作跃上新台阶，安全文明生产形势良好。
在取得诸多成绩的同时，项目部的安全生产管理工作也存在一些
不足，譬如安全监管、落实有死角，安全教育培训不全面，部分安全管理人员责任意识有待进一步强化和提高等。项目部将进一步扎实推进安全生产管理创新，确保四个到位。严格按照集团公司、公司及业主、监理和地方政府的要求，坚持“以人为本，关爱生命”的发展理念，注重本质安全，讲究文明施工，创建和谐项目部，全面达到安全文明工区和文明工程的要求。督促各工区、各部门贯彻执行安全生产规定和安全技术操作规程，贯彻落实各项安全生产管理制度，消除事故隐患，本着“四不放过”的原则，确保“四个到位”：确保对安全负责的领导到位，确保责任落实到位，确保制度措施到位，确保监督考核到位，从而保证和促进项目建设顺利进行。
