质量管理体系
质量
质量，是人类社会的永恒主题，是一个民族的素质表现，是一个企业的生存实力；
质量，是建设工作的重中之重，是工程建设的生命之本； 质量，是指“实物”而言，对于建设工程来说，实物就是建设工程的实体，而反映实体满足明确和隐含需要能力特征的总和就是质量。
工程质量，与经济建设、社会安定密切相关，是广大人民群众共同关心的大事。
工程质量，与施工安全紧密相连，安全是保证工程质量的前提条件，而工程质量的好坏也正是为了安全。
工程质量，是功在当代，造福子孙的千秋大业。一条大路、一座大桥、一幢大楼，一个大坝——这是无字的丰碑。
工程质量浓缩的是企业的综合素质
工程质量，关系人民生命财产安全，关系国家和民族形象，关系社会主义现代化建设事业的发展。百年大计、质量第
一、质量责任、重于泰山。
质量搞好了，你是有功之臣；质量搞不好，你就是有罪之人。 1965年2月4日，毛泽东同志对修建北京地下铁道批示：
“精心设计、精心施工”
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1984年9月18日国务院颁布《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》，提出要改革工程质量监督办法，按城市建立专门的机构，对工程质量进行监督检查。
1995年，邓小平同志说：质量问题虽然经常提，但现在只是一般的提不行，要突出的提，切实的抓。
1999年2月1日，国务院总理朱镕基主持召开全国基础设施建设质量工作会议，要求加强建设项目管理，确保建设工程质量。他说：抓好工程质量管理，是当前经济工作中一项关系全局的重大任务，各地方、各部门必须高度重视，坚持严格要求。严格制度、严格管理、严格责任，要以对国家、对人民、对历史极端负责的精神和一丝不苟的认真态度，扎扎实实把工程建设质量工作提高到一个新水平。
江泽民、胡锦涛同志在各种场所和多次会议上，一而再、再而三反复对建设工程质量和安全工作作过重要指示。他们说：加强质量、安全工作，要做到思想认识上警钟长鸣、制度保证上严密有效、技术支撑上坚强有力、监督检查上严格细致、事故处理上严肃认真。2006年3月27日在中共中央政治局第三十次集体学习会上，胡锦涛总书记强调指出：人的生命是最宝贵的，建设工程质量和安全关系人民群众生命财产安全，关系改革发展稳定的大局。高度重视和切实抓好质量、安全工作，是坚持立党为公、执政为民的必然要求，是贯彻落实科学发展观的必然要求，是实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益的必然要求，也是
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构建社会主义和谐社会的必然要求。在学习会上，温家宝总理还说：天下事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之必效。也就是说质量和安全抓落实，见实效才是至关重要。
二、工程质量强制性规定：
施工质量各方面的强制性规定；后八章的内定依次是：地基基础、混凝土工程、钢结构工程、砌体工程、木结构工程、防水工程、装饰装修工程、建筑设备工程。
三、工程质量验收标准：
工程质量验收标准改革中执行“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的16字方针
工程出现严重质量问题，比较突出的有：
1、北京火车西客站工程质量低劣；
2、中国体育博物馆，百年寿命变成短命建筑；
3、昆明~禄劝公路再投入1亿人民币返工修复；
4、209国道21座桥梁1个月内垮塌15座；
5、江西省湖口县城防大堤洪水未到堤先倒，这是比“豆腐渣”还软的“豆腐脑”工程。
6、湖南省凤凰县堤溪沱江大桥垮塌，造成64人死亡、22人受伤、直接经济损失3974.7万元。
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管理
管理前提
【公司请你来做什么】
1、请你来是解决问题而不是制造问题 ;
2、如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题;
3、你能解决多大的问题，你就坐多高的位子 ;
4、你能解决多少问题，你就能拿多少薪水 ;
5、让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课 。
公司的【问题就是你的机会】
1、公司的问题：就是你改善的机会；
2、自己的问题：就是你成长的机会；
3、同事的问题：就是你提供支持建立合作机会；
4、领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会;
5、竞争对手的问题：就是你变强的机会。
【不要轻易离开团队，否则你要从零做起】
1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点；
2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜；
3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！
4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合；
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5、创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善；
6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。
在公司里面什么人能享受到胜利的成果
1：能始终跟着团队一起成长的人。 2：对团队的前景始终看好的人。
3：在团队不断的探索中能找到自己位臵的人。
4：为了团队新的目标不断学习新东西的人。 5：抗压能力强且有耐性的人。
6：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。 7：不计较个人得失，顾全大局的人。 8：雄心博大，德才兼备，有奉献的人！
作为管理人员应该，只为成功找方法，不为失败找借口
第一段
1、你的责任就是你的方向；
2、你的经历就是你的资本；
3、你的性格就是你的命运。 第二段
1、复杂的事情简单做，你就是专家；
2、简单的事情重复做，你就是行家；
3、重复的事情用心做，你就是赢家。 第三段
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1、美好是属于自信者的；
2、机会是属于开拓者的；
3、奇迹是属于执著者的！
4、你若不想做，总会找到借口；
5、你若真想做，总会找到方法！
对领导而言:爱他就严格要求他!
1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大！
2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！
3、凡是想办法给下属安全感的公司，都会为公司带来毁灭性的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！
4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!
5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！
6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！
7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉惰。 让你的下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行。
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管理的要点：
管理最怕的是被平庸的员工绑架！而优秀的员工主动流失！ 好的管理，不要害怕员工离开；负面的员工不换掉，弊大于利； 状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。
1、一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现；哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。
2、抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！
3、过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留。
4、创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。
5、遇到外界的压力就想逃，这样的员工留了是风险，遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。
进入公司需要跟这样的人6种人合作：
1、能始终跟着团队一起成长的人。
2、对团队的前景始终看好的人。
3、在团队不断的探索中能找到自己位臵的人。
4、为了团队新的目标不断学习新东西的人。
5、抗压能力强且有耐性的人。
6、与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的，不计较个人得失，顾全大局的人。
一个团队里，人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物
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1、【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；
2、【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列；
3、【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；
4、【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人；
5、【人物】就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人！
人员斤斤计较，人手需要引导，人才关注当下， 人物放眼未来！发展要靠人才，做大要靠人物！
【管理的目标】：就是就要淘汰人渣，激活人员，培养人手，重用人才，与人物绑定！用事业合伙人的管理模式，激活员工的源源不断的动力，为公司干就等于为自己干！
体系
为施工质量管理奠定基础，激发公司各管理人员的工作潜能，鼓励先进，鞭策后进。督促公司各管理人员提高质量管理效率，质量管理责任心，促进公司可持续发展而专门设臵的逐级管理阶层。
进入公司管理体系做到下面这十点这样的团队将无所不能：
一个字：干。 二个字：主动。
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三个字：让我来。 四个字：积极思考。 五个字：责任是我的。 六个字：有谁需要帮助。 七个字：目标一定会实现。 八个字：一切的工作为了爱。 九个字：我要成为多给予的人。 十个字：只有结果才能证明实力。
进入公司管理体系必须具备的下面的5点：
1、什么叫梦想：朝思暮想、做梦都想、时刻都想，而且一想起就热血沸腾，那才叫梦想！
2、什么叫信念：经历过冷嘲热讽、人情冷漠、三番四次的跌倒打击、几乎绝望的境地且还咬牙前行，那才叫信念！
3、什么叫坚强：经历过半夜抱头痛哭、经历过内心的孤寂与寒冷而依然坚定初衷，那才叫坚强！
4、什么叫淡定：面对诱惑而毫不动心、面对打击而面不改色，纵然困难重重也微笑前进，那才叫淡定！
5、什么叫团队：一起经历过风雨洗礼、跌宕起伏、浴血奋战、荣辱与共过艰难的困境，依然迎难而上，创造奇迹，那才叫团队！
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