勤工俭学协会2013年 下期工作总结及下学期的工作规划
勤工俭学协会在2013年下学年的各项工作活动中都取得了丰硕的成果，取得了长足的发展和进步，但在发展过程中也呈现了些许问题和不足，现将协会本学年的各项工作总结如下，并将下学年的主要工作和规划作相关部署。
一、协会内部建设
自本学年以来，协会就致力于协会的正规化和人文化的内部建设工作。随着各项工作的顺利开展，各项规章制度也日趋完善。协会在原有的规章制度的条件下，制定了新的干部干事管理方案，对协会会员给予协会最好的服务，使会员感到协会的温馨，从而加强了对协会干部干事成员的管理和对会员权益的保障与服务。
协会的内部结构有所改进，让协会拥有较为完善的机构设置，我们根据实际需要设立了财务部、实践部、宣传部、外联部、组织部。采用了会长、副会长对部门的分管负责制度，指导监、督和协调各部门开展相关工作。协会工作分工明确，各部门各司其职、团结互助。协会内各项活动的开展举办由相应的部门负责实施，其他部门进行协办，由会长作为承办活动的总组织、总协调。而且要求协会内的每个部门均拥有自己的特色活动，并能和其他部门合作穿插进行举办。协会内承办活动，需要各个部门的相互配合，哪些部门做的不好，可追究相应部门的责任和进行必要的鼓励支持，发现问题，解决问题，便于下次工作的顺利进行。对于社联或校级等大型活动则由所有部门一起负责，大家一起组织活动，根据部门特色而做出不同分工，团结合作。
在各部门内部也同样要求有一些部门内部活动，这样使部门里的人的工作分工更加具体化，也能够极大的锻炼各部门及个人组织承办活动的能力，促使大家相互交流和沟通，从而使协会发展呈现出一片欣欣向荣的景象和局面。
在协会的正规化建设方面，我们注重并要求协会的每个工作活动程序均要按照相关规范的流程进行，包括协会的招新、招干、各种活动的举办、换届、评优评先，均有必要的流程规定，必须遵守和维护。如招干不仅要对人员进行面试选拔，还要经过考核期考核，还需同意并遵守协会的相关章程。经协会老干集体认可后方可成为协会干事。这样能够保证协会干事对其本职工作的重视，对协会工作进行认真严肃的对待，保证协会各项工作的顺利开展和进行。
在协会的人文建设方面，协会各部长干事除了工作上的严肃认真，在生活学习方面都打成一片，进行必要的聚会活动和生活学习上的交流和沟通，增进协会成员间的感情，从而更加有利于协会各项工作的顺利进行和开展。同时我们建立有协会的QQ群、腾讯微博、新浪微博、百度贴吧。供大家共同讨论各种话题，从而达到增进协会成员感情的目的，增加大家对协会的热情和积极性，使大家积极组织参与协会的相关活动。
二、社团财务工作
协会的经费来源主要有会员会费、外联赞助等。其中以会员缴纳会费为主，外联赞助为辅，协会严格按照规定收取会员会费，并及时将资金交予社联代管。 协会在经费管理方面，主要由协会财务部负责，协会所有会费、拨款、赞助费用皆为协会公共收入，任何人不得私自占用、挪用。协会设立了账册及财务清单，由协会财务部相关负责成员详细列载经费收支，并定期向协会负责人进行财务报表，并接受协会全体成员的监督。协会在经费使用上，协会经费必须用于协会的相关工作和活动，经费使用以高效和节约为原则。每次活动前由承办部门详列预算，活动过后提交正规、清楚的收据或发票等凭据，做到财务收支协调合理，并及时妥善的到社联办公室进行报账
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三、社团的活动开展
1、2013年10月11日举行了勤工俭学协会动员大会
勤工俭学协会在学术讲堂开展动员大会，此次动员大会的开展是为了让会员更好的了解我们协会。我们协会一直本着‘服务同学、锻炼自我、开拓创新’的宗旨，塑造了与时俱进的实践的新形势，开创了社团新构架。不断培养会员的实践能力，提高会员的综合素质。引领会员自立自强、讲究诚信、协同互助、共同发展。
为我校大学生提供一个锻炼自我的平台，同时为一些家庭条件不好的同学创造一些勤工俭学的机会，并激发他们的创业热情，强化其竞争意识，为今后能更好地容入社会打下基础为目的的有组织、有纪律的学生群众组织。
2、2013年10月19日进行了素质拓展
本次活动是为了培养会员与协会以及会员与会员之间的情感，让协会成员之间相处更加和谐与团结。让协会在会员心中像家一般的温暖。同时锻炼了他们的团结互助的能力，培养了他们的团队精神。更好的让会员融合到这个协会团体中成为我们的一份子。
3、2013年11月2日举行了寻宝活动
本次活动在橘子洲头举行，活动内容非常丰富，吸引了众多同学的积极参与，收到对协会宣传的良好效果。本次活动取得了良好的效果，让很多人参与到活动中，得到更多的快乐。活动过程中体现了团队合作以及竞争精神。
这次活动意义在于丰富了同学们的课余生活，让更多社团的成员相互认识和沟通，增加彼此间的沟通和交流，增强他们之间的凝聚力和友谊。
4、2013年11月20日下乡社会实践调查
本次活动参与人数达到五十人之多，协会大多数干部都参与了本次活动，本次活动主要是与国家统计局长沙调查大队进行合作，加之师政部主任李故新，副
校长余孟辉的大力支持，并在最后取得圆满成功。
4、2013年12月1日举行了行销大赛
首届湖南大学生行销大赛是由R20品牌地产、湖南大学生创业联盟、15所高校就业协会共同主办，爱尚传媒、和善源企业联盟俱乐部承办。湖南大学生行销大赛是深化教育部“以能力和职业发展为导向” 的人才培养要求；建立营销实务教学、以赛促学的机制；推动高等院校营销实践课程体系和内容的改革；引导和培养高校学生营销创新、策划和应变能力；增强和促进学生团队协作、主动创新的职业素养及就业竞争力而举办的营销专业竞赛。大赛准备每季度举办一次。
为优秀大学毕业生提供创业平台，和善源企业联盟俱乐部为优胜者提供创业资金，开办公司与实体，创业享受零投入+底薪+业绩提成+51%股份+法人身份待遇。配合本次R20首届电商嘉年华活动，提供行销及宣传支持，同时打造大学生行销名星，每队二名央企营销总监亲临指导，长沙晚报、潇湘晨报、新浪、搜狐等大型网络媒体全程报道，部分参赛选手将获得参与R20品牌地产世界500强央企社会活动实践证明及行销明星奖。这无疑是一次不可多得的实践锻炼机会。
本协会所有的参赛人员在此次活动中，为涉外争光，为勤协争脸，为了我们 团队的胜利，所有人都不断地去学习，不断地去成长，让我们所有人有能力去代表涉外，取得有优异的成绩，并且获得央企的社会实践证明，活得去央企上班实习的机会，想长沙所有大学生，湖南大学生见证了涉外人的非凡性，创造性。
四、会议召开合理高效
协会借鉴和吸取了以往发展中的各种经验和教训，重视会议的程序规范性和会议效果，听取了广大协会成员的意见，从而制定了比较合理的会议制度。
协会会议是协会会长部长等向协会与会成员直接传达协会工作活动的相关动态和安排通知的有效传达方式，并通过会议了解协会相关部门、成员的思想和动态。协会确定每个月的双周的周五为协会所有成员参加的例会，在会议上，会长及各部门对协会的前期工作活动等进行相关的总结及对后期的工作等进行部分规划。另外各部门每周各自开一次例会，还有每周周一老干开一次例会。每次会议前，都会对会议流程作出合理规划，保证了会议的合理性、高效性。
五、协会工作中的不足
各部门的各项工作的引导力度不够，很多部门的工作活动没有得到更好的实施，各部长、副部长没有更好的对部门干事进行相应的指导和监督，造成协会所提出的许多方针战略没有得到应有的实施效果。只要协会的各干事敢做敢闯，协会就会有相应的更好的发展方向，当然这些更需要我们会长和部长的指导，只有这样，大一的干事才敢放手去做，大胆去做。因此，加强协会各项工作活动的指导力度是协会有待加强和提高的重要方向。
协会的干事对自己的定位还不够清晰，对协会的发展方向和总体规划不是太清楚，将自己仅仅定位在听部长、会长的话，只知道做事而没有更好的思考为什么要这么做，怎么做得更好等，还过多的依赖于自己的部长，部长不通知做某些事，自己就没必要做，就不做，还没有一种以协会主人翁的态度和思想去做协会的各项工作。因此，更不能主动担当协会的各项大任，对协会所提出的各种战略方针没有进行过多的思考，考略问题还不够全面。这些都是制约协会更好发展的诸多因素。
协会中的各成员间的沟通交流不够，导致协会没有达到最好的凝聚力。其中主要包括会长、副会长与部长间的沟通交流不够，部长与部长间的沟通交流不够，协会成员和会员间的沟通交流不够等。加强协会各成员间的沟通交流有利于团结协会的众多成员和力量，能够极大的增强协会的凝聚力和战斗力，为协会各种工作活动的顺利开展打下坚实的基础。
部长、干事对协会所下达的协的各种工作活动、任务、消息等没有进行更好有力的传达。例如，协会的会议中的与会人员并没有将会议内容全面有效地传达给其相应负责和所在部门的人员，造成开会没有得到应有的传达信息的效果。许多干事在会议中，没有作应有的笔记，还只是竖着耳朵“悬听”，没有在思想上引起高度重视。因此，各部门需加强各部门的制度建设并将其作为重点工作。
六、协会下学期工作的规划
1、强化部门建设
协会虽在本学年提出了总体的内部建设并取得了显著效果，但各部门内部的情况也不容乐观，因此，加强部门的建设已成为协会历史发展的趋势和发展要求。
2、全校性的大型励志讲座
根据协会的名称，确定了我们协会的活动项目主要包含在“勤工”和“俭学”两个方面，协会宗旨就是为最广大的同学提供服务，发挥和锻炼他们的实践能力。所以协会计划于下学期举行大型公益励志讲座，以激发同学们努力奋斗的热血与激情。
3、大型职业规划讲座
这次活动是针对广大在大学彷偟迷茫的同学们而举办的一次公益性讲座，本次讲座将为同学们在就业方面，点亮一盏明灯。主要是明确同学们的就业方向，还有介绍各专业的就业形势以及发展前景。
4、协会换届
经过下学年的几个大活动后，协会干事也陆续熟悉适应协会工作的组织开展过程和方法，并能在一定程度上理解协会的发展战略和方针，能够在一定程度上领导协会工作。因此在下学年后期开始协会的换届工作，并让他们在后期尝试引导协会的各项工作，使他们能够更好的做好以后的工作，进而达到协会的可持续发展。
