HSE履职能力评估应试辅导
四川华油集团有限责任公司
干部HSE履职能力评估访谈题目的个人理解 二○一四年四月三十日
1.如何理解和贯彻落实HSE管理九项原则和《西南 油气田公司反违章十条禁令》，并举例说明？
九项原则包括：
一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；（ HSE 工作的重要性阐述， 列举，项目“三同时”、风险作业JSA、大型活动预案等说明“落实”）
二、安全是聘用的必要条件；（事故至因理论，超过90%事故因人引 发，阐述：签订HSE责任书、开展上岗前的培训、考核等抓落实。）
三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；（1.安全生产法要求， 2.同上的培训工作落实情况）
四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；（直线责任， 管工作必须管安全的具体做法说明“落实”）
五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；（了解掌握本单位 或分管工作范围内的短板、找到改进措施、办法，有效控制风险。）
六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；（至因理论、超 90%事 故因人的不安全行为，行为产生原因，） 四川华油集团有限责任公司；
七、事故隐患必须及时整改；（从事故后果的严重性阐述“理解”， 结合行业特点，和近期管道隐患排查专项工作说明“落实”）
八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；（按照“四不放过” 的原则阐述）
九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准；（
1、HSE 方针，
2、中石油大部分事故因承包商发生，
3、“五关”要求、监督检查、罚没等阐 述说明“落实”）
1.如何理解和贯彻落实HSE管理九项原则和《西南 油气田公司反违章十条禁令》，并举例说明？
十条禁令首先应熟记，择其1-2条理解深刻的说明，重在说 明如何“落实”。主要落实措施是“教育”和“查处”。
如：1.严禁特种作业人员无有效操作证人员上岗操作；（现场验证） 2.严禁违反操作规程操作； 3.严禁无票证从事危险作业；（作业许可） 4.严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；（查处） 5.严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品； 6.严禁违章指挥、强令他人违章作业； 7.严禁高处作业不系安全带； 8.严禁在生产作业场所吸烟； 9.严禁未经授权拆除锁具和警示标示； 10.严禁超速行驶、驾驶时使用手机，乘车不系安全带。 员工违反上述禁令，给予行政处分；造成事故的解除劳动合同。 四川华油集团有限责任公司
2.如何理解有感领导、直线责任（含HSE职责）和 属地管理，您是怎样落实的？
有感领导：行动计划、安全联系、行为安全 观察与沟通、经验分 享、遵守安全规定等 体现抓落实。
直线责任：结 合分管工作阐 述业务范围内 的安全管理工 作落实情况。
属地管理： 结合分管业 务，明确直 接下属或现 场检查基层 操作员工的 属地责任落情况概念
3.您今年主要的HSE管理目标有哪些，您做了那些
工作（结合个人行动计划）？
结合个人行动计划和分管业务范 围列举自己开展的安全管理工作。
4.去年评估发现你的“弱三项”有哪些？你是如 何改进的？
按照2013年“四川华油集团公司科级干部HSE 履职能力评估反馈表中给你提出的弱三项，提 出改进措施、制定的改进计划和改进的情况进 行阐述。
5.您分管业务范围和安全联系单位有哪些 HSE 风险和 问题？采取了哪些管控措施，效果如何，请剧烈说明？
一、风险：结合分管业务，参考公司发布的重 要危害因素清单和重大风险台账。分办公区域、生产区域（管网、站场、车间等）。
二、管控措施：制度、作业许可、监督检查等
三、效果：无上报事故、员工意识、技能提高 等。
6.你所在单位或所管部门在 HSE 审核中发现的主要问题 有哪些？根本原因是什么？采取的措施是什么？效果如何？请举例说明。
熟悉2013年公司接受审核评估定级的审核清单，了解主要的问 题。（5.1－5.3-5.4-5.5） 原因：意识、技能、培训、体制等
7.工艺、设备和人员发生变更有哪些风险，如何控制？ 工艺设备固有的风险，在变更后仍然存在新的固有的风险，没 有有效控制新增的风险势必有发生事故大可能。导致人员伤亡和 设备损坏的分析。人员变更后，存在对新岗位存在的风险、危害 不清楚，不熟悉，操作不熟练进而因操作不当发生事故的风险。 按照变更管理规定执行，实施变更管理。
8.危险作业有哪些，如何控制其风险？
列举七项危险作业；工业动火、临时用电、高处作 业、进入有限空间作业、动土作业、管线与设备打开 作业、吊装作业。 按照华油公司作业许可管理办法，执行票证许可管 理。
9.您如何理解清洁生产和节能节水工作？采取了哪些 节能减排措施？ 从清洁生产、节能节水的重要性阐述。（从国家大的环境污 染问题、能源和水资源匮乏问题） 措施；一是减排； 二是“三废”定点处理； 三是节能降耗措施（CNG节能改造、淘汰高能耗电机、空调控制温度等夏不第26度、冬不超20度）。。。。 四是节水措施（自动冲洗设施投入）。。。。。 10.您分管业务涉及的 HSE 管理工具和方法有哪些？列 举1-2个工具说明其程序步骤、实施要求和现场运用？
一是要了解HSE管理工具：JSA、JCA、PSSR、HAZOP分析、目视化管理、安全经验 分享等 二是要学习《华油公司HSE体系推进工作指导 手册》，熟悉一两个工具的程序步骤、实施邀 请和现场运用情况。 三是要结合分管业务。
11.您分管业务范围内发生的事故事件有哪些？原因是 什么？你采取了什么行动？是否开展了安全经验分享？
生产事故事件可列举3.
14、凯源蛇伤人事件、联发上班途中交 通事故受伤事件、办公室摔伤等。 采取的行动要结合自己分管业务阐述。 开展安全经验分享。
12.您对行为安全观察与沟通的理解与运用？
就是通过对正在操作的员工，通过7 个方面的观察，发现不安全的行为和安 全的行为，进而制止不安全行为，防止 事故发生。通过与员工有效地沟通，达 成共识，表扬员工安全的行为，使其保 持良好的安全行为。达到提高员工的安 全意识，有效控制风险目的。
13.您对直线下属开展了哪些 HSE 培训（提供相关证 据）？
证据：课件、照片、记录等 。
14.对承包商如何有效监管，您做了哪些工作？
从承包商“五关”进行阐述。 根据分管业务说明自己在“五关”中所做的工作； 现场监督检查（最好有记录）、处罚等。
15.你所在单位建立的应急预案主要有哪些，在分管
的应急预案中具体职责是什么？你参加了哪些演练 工作？提出了哪些改进要求？
要熟悉了解公司1+6应急预案体系，了解自己在预案中的职责。 演练：办公楼应急疏散，
问题：
16.生产场所或办公区域发生突发事故（件），你如 何处置（简述处置程序）？ 以办公楼突发火灾为例 组织现场处置初期火灾； 组织人员疏散； 报告、报警； 切断电源； 清点人数； 等待、协助社会力量处置； 调查； 恢复； 总结。
