关于班组长竞聘上岗
的方案
班组长是兵头将尾,直接与员工打交道,官虽不大,责任重大。车间各项规章制度的落实在班组;各项生产任务的完成看班组;企业文化建设也是班组先行。一句话,加强车间执行力主要靠班组。班组长是上级与下级沟通的桥梁,是组员与组员、领导与员工之间联系的纽带,其作用不可低估。
当好班组长必须具备以下四点:
1、有一定的业务技术水平
班组长的任务就是带领班组成员保证完成车间的各项生产指标。因此,班组长一定要善于学习,不断学习,掌握一套过硬的业务技术本领。
2、有一定的组织能力
除专业技术外,班组长还要不断培养、提升自己的组织能力。“众人拾柴火焰高”是至理名言,只有激发每位班组成员的积极性,班组才会生龙活虎,战无不胜。因此,班组长平时要多与员工沟通,了解民情,取得大家的信任,树立威信。
3、有一定的工作责任感
一流员工就是要有责任感的员工,有责任感的人就重工作细节,不找任何理由搪塞应付工作;有责任感的员工会想事,会做事,能做好事。车间认可实在、实干的员工。
4、有一定的创新精神。
班组长的工作没有捷径可走,工作一定要创新。创新是改革、是动脑筋、是想办法。
为进一步提高车间班组成员的工作积极性和工作热情,现对车间班组长岗位进行公开竞聘。
一、竞聘指数
20名
二、报名资格:
1、现任班组长的;
2、先进个人及优秀新员工等;
3、进公司满1年的员工;
4、要求高中或中专以上学历;
三、报名事项:
1、报名办法:报名人员到管理部进行报名登记,统一报办公室。
2、报名截止时间:2012年2月21日
3、联系人:
四、竞聘要求
本次竞聘本着“公开、公平、公正”的原则,最终达到人尽其才的目
的。
1、公司成立竞聘考评小组,组长:童总,副组长:王合,组员:各副
总
2、每人准备竞聘书:从安全、现场管理、设备管理、质量管理、成本管理、生产管理、人事管理等等阐述个人管理思路和希望达成的目标。
3、民主评议
五、竞聘程序:
六、内部竞聘实施工作
1、会议时间、地点,管理部另行通知。
2、参会人员:公司领导及评委、工作人员、参加竞聘人员
3、会议流程
(1)工作人员及竞聘人员提前10分钟到场,竞聘人员签到 (2)公司领导及评委准时到场,主持人宣布竞聘工作开始 (3)竟岗人员按顺序依次上台演讲述职
(4)评委根据竞聘人员表现在《竞聘考核表》上打分
(5)工作人员收集考核表,进行统计,呈交评委和公司领导审议 (6)公司领导对竞聘人员表现进行审议、确认 (7)会后两天内公布评分及任命结果
(8)公司领导颁发任命书并与相关厂长签订2012年目标责任状。
七、内部竞聘后续工作
1、管理部将竞聘结果汇总,张榜公布。
2、管理部对本次竞聘过程进行总结,形成书面记录,存档备案。
竞聘申请表
竞聘考核表