后勤班组长的资格任聘
一、后勤班组长资格任聘的依据。（由院长确定）
二、后勤班组长资格任聘的重要性。
后勤班组长水平的高低影响决策的实施和工作质量。因为决策再好，如果班组长的执行不得力，决策也很难落到实处，所以班组长影响决策实施，影响医院目标最终实现。国资委李荣融主任曾经说过“看企业有没有竞争力，关键要看班组，看岗位。没有优秀的班组作为基础、作为基石，企业的腾飞就是一句空话，世界上跨国公司和具有综合竞争力的企业，没有一个是班组建设搞得不好的。如果班组建设搞不好，企业可能兴旺一时，但绝不会持久，班组建设的优与劣关键选好培养好懂专业、懂技术、懂管理的组织者、领导者就是班组长”。医院班组建设的优与劣重要性同样重要。医院班组建设表面看是医院内部的微观事务，班组建设的好坏要放到全面建设社会主义公立医院、深化医院改革、促进医院发展上的一件大事来抓。班组是医院整体不可分割的部分，班组工作是医院工作的一切落脚点，是医院管理的基石，最终管理的目标。医院管理思想、管理礼仪、发展战略，发展方向最终都要落实到班组和临床科室、护理单元。医院决策目标的实现，执行力要在班组中体现，医疗质量要通过临床手术与护理来实现，医院的后勤运行保障也同样得通过班组实现的，搞好医院后勤班组长的任聘（聘任）工作尤其重要。
三、后勤班组长资格任聘的作用
医院后勤班组长在医院发展中是承上启下的桥梁，是领导与员工
联系的纽带，是生产管理运行的直接组织和参与者，既是技术骨干，又是业务上的能手。后勤班组长综合素质的高低决定着医院后勤保障能否顺利实施和畅通，医院所有后勤保障活动都在班组中进行，班组长的工作质量直接关系到后勤班组为医院提供后勤服务及保障能力的水平，确保运行模式正常畅通，是生产管理和经营的直接领导者和组织者，肩负着提高工作质量、工作效率，降低成本，确保安全生产，防止工伤和重大事故的使命，为把班组长这个岗位建设成“生产技术型、劳动模范型”岗位，班组长应该具有较强的执行力，坚持原则，办事公道，关心同事，目标明确，能主动自觉统一指挥，执行指令，政令畅通，指导正确，及时到位，吃苦耐劳，敬业爱岗，爱院如家，具有判断事物本质和预见未来的能力，人际协调和人际沟通能力，技术和专业技术的能力。
四、后勤班组长资格任聘的基本原则
1、坚持高效、精简、精练，确保工作质量、工作展开、运行为依据设置的原则。
2、具有本专业技术操作能力，设备故障处理、排除故障的应急能力的原则。
3、具有较强沟通交流能力、组织能力、协调能力、工作认真、责任心强的原则。
4、具有团队精神、解决现场能力、应急能力，懂得上情下传和下情上传的工作程序，具有一定的文字组织能力的原则。
5、坚持公平、公开、公正、透明的原则。
五、在后勤范围成立资格任聘小组
组长：陈晋东副院长
成员：（由陈副院长确定）
六、聘任条件（讨论确定）
1、学历：
2、年龄：现任男职工到岁；女职工到岁
3、经验：有本专业技术操作能力，设备故障处理、排除故障的应急能力。
4、任岗时间：
5、期限：
6、方式（是聘任、还是竞聘）
七、岗位设置基数（要讨论：后勤办、资产装备办、财务部、饮食中心）
八、基本要求（讨论确定）
