人力资源管理是根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。以初步对公司人力资源的了解，公司厂房人员流动性较大，需要细致的制定一个管理方案进行有效的人员管理，随时做好人员的进、出记录，以便有效的作出人员调配，充分的诱导和发掘员工的工作潜能，让员工能更好的在工作上积极发挥自己的主观能动性。对员工进行一定的心理疏导，在工作上进行耐心的引导，只有调节好员工的心理状态，让员工保持一个良好的工作心理，才能将工作更好的完成。做好员工每月的考核计划，以便更好的调动员工的工作积极性，有效的提高公司的“企业价值”。公司办公室人员目前需要尽快招新，对新进公司的办公室人员，根据其所在部门来做短时间（如一星期）的岗位培训，让新入职人员对自己所在岗位有一个初步的认识，对工作目标有一个初步的明确。或者采用老员工带新员工的方式，让新入职人员在尽快进入工作角色的同时和老员工之间更好的沟通和相处，给办公室工作创造一个和谐轻松的氛围。办公室管理严格按照公司办公室管理制度执行，每天都要做好考勤记录，各办公室管理人员做好带头和监督作用。
关于公司行政工作的初步看法。行政管理工作的范围较广，负责的面相对较宽。计划、组织、指挥、控制、协调、监督和改革是行政的工作重心。计划，组织，协调，控制是行政的四项基本工作职能。工作上必需细致谨慎，才能做好其中调配和协调的工作。行政工作要做好各部门的协调沟通和各种计划的制定；明确下达领导的指示，做好各项工作安排；管理和整理物品的采购和发放，做好相应的记录；做好公司人员的竞聘和离职登记等。公司的行政部门人
员调动或离职以后，交接程序需要做好、做细，防止以后工作中会遇到不便，只有做好、做细了才能更好的开展未来的工作。在接下来的工作中努力完善每一个工作细节，补充和发现工作中的不足，及时纠正和改进。在工作中积极发现新的问题，主动热情的对待自己的工作。公司行政部门还需要增加新生力量，明确分工，将工作更为细化，各司其责，更好的将行政工作有条不紊的开展起来。
