中国石化瞄准三个一流推进企业文化建设
“刚刚闭幕的十七届六中全会首次以‘文化命题’作为中央全会的议题，使文化建设在国家战略层面的意义进一步凸显。”中国石化思想政治工作部有关负责人表示，建设世界一流企业，需要一流的企业文化做支撑。
围绕企业文化建设，中国石化多措并举。“为民服务创先争优”活动、“打造高度负责任、高度受尊敬企业”员工大讨论、迎接建党90周年红歌会等一系列文化工作的开展，使企业文化建设取得了突飞猛进的发展，呈现出百花齐放、百舸争流的势头。
瞄准一流的现代传媒技术、一流的跨文化管理水平、一流的员工精神风貌，发挥企业文化在建设世界一流中的引领作用，是集团公司文化建设工作的最终愿景。
瞄准一流现代传媒技术 提升企业文化影响力
在采访中，记者看到一份“中国石化网上文化博物馆”可研报告。报告上密密麻麻，不仅标出了网上文化博物馆建设工作的重点，而且将建设中亟待解决的问题写在一旁。
“中国石化网上文化博物馆”是总部有关部门利用现代传播技术打造的融数字化、网络化、互动性为一体的文化传播平台。利用该平台，包括外籍员工在内的企业员工、社会公众，可以通过虚拟现实、虚拟实境漫游、三维立体等视听方式，直观地了解石油石化科普知识、中国石化文化发展历程和主题文化。网上文化博物馆只是中国石化利用现代传媒技术，宣传企业文化的一个缩影。近年来，利用博客、微博、手机报、广播电视等现代传媒技术宣传企业文化，已成为各石化企业宣传工作的重中之重。
巴陵石化在办好《巴陵石化报》的同时，不断优化巴陵石化门户网站，通过增加网页栏目，美化和活化页面，增强企业文化的宣传效果；胜利油田在以往“一报、一刊、一台、一网”的基础上，开通了《胜利日报手机报》，使之成为胜利油田重要的宣传文化阵地；中国石化报社更是形成了“一台、三刊、三报、五网”的媒体集群，为企业文化宣传工作提供强大的舆论支撑。
瞄准一流跨文化管理水平加快企业文化融合
中国石化的员工遍及六大洲，境外员工总数2.2万人，其中外籍员工1.4万人，占境外员工总数的63%。中国石化国勘公司有关负责人表示，要使来自不同国家，拥有不同肤色、民族习惯和宗教信仰的员工跨越文化障碍，实现文化融合，实在很难。
在工作中，中国石化通过建立跨文化沟通机制，完善海外的激励机制，开展跨文化培训、员工运动会、创先争优、“比学赶帮超”等活动，组织各石化企业，尤其是驻外企业开展跨文化管理工作。
Addax项目是中国石化跨文化管理的一个成功案例。公司允许中外双方在基本价值观保持一致的情况下，保留各自的文化体系，同时开展一系列针对外派人员的培训，不断引进、吸收、借鉴、融合国际优秀价值理念。他们还通过建立完善的激励机制、适度的表彰形式留住优秀的外籍员工，多次评选“洋劳模”，实现了不同地域、不同宗教信仰、不同生活习惯、不同文化背景、不同思维方式的员工队伍的文化融合。
圣湖能源哥伦比亚有限公司通过定期开展研讨会，张贴企业文化标志，组织开展包括论坛、典型宣传等在内的多种活动加强跨文化沟通和交流；中国石化报社创办了面向海外员工的英文周刊《Sinopec Weekly》，为集团公司与海外员工沟通搭建了一座信息桥梁„„
瞄准一流员工精神风貌 让企业文化深入人心
一流的员工精神文化风貌，是中国石化打造世界一流企业的直接动力。为加深员工对企业文化的认识与理解，增强员工队伍的凝聚力，总部大面积开展员工的文化培训工作。通过企业文化讲座、与优秀青年代表座谈等多种方式，新员工能更好、更快地了解公司的企业文化；通过深入讲解中国石化文化的形成历程、主要组成部分等内容，提高了各级领导干部对企业文化核心理念的认识。形成一流员工精神文化风貌，不仅要注重“教”，还要寓“教”于“乐”，用喜闻乐见的形式丰富员工的精神文化生活。
为此，总部以建党90周年为契机，在全系统组织开展唱红歌等群众性文艺活动，把企业文化寓于艺术表演之中；编发了10万册《中国石化企业文化——画说理念》卡通画，以轻松有趣的卡通漫画诠释中国石化企业文化内涵；在《中国石化报》上开展“员工眼中的中国石化”及“我身边的党员故事”两次征文活动，让企业文化在基层员工的所忆所感和所历所悟中得到升华；深入开展“为民服务创先争优”活动和“打造高度负责任、高度受尊敬企业”大讨论，让员工在活生生、有血有肉的典型人物和先进事例中感悟企业文化，收到了“点燃一盏灯，照亮一大片”的辐射效果„„
“丰富多彩的文化活动使我对企业文化理念有了更深入的了解，我为自己是一名中国石化人而自豪。”一位刚刚参加工作的员工激动地说。（雷蕾） 信息来源： 中国石化报 【2011-10-20 】
