瞄准一流水平创建“五型”班组
摘要 班组建设在企业发展中具有十分重要的地位。石化厂自建厂以来，始终把班组建设作为各项工作的重点，瞄准行业班组建设一流水平，潜心培育“班组细胞”，着力打造“优秀团队”，积累了较为丰富的创建经验。
关键词 班组建设 “五型” 标准
企业管理永无止境，班组建设永不停步。无论在企业建设投产过程中，还是进入正常生产经营阶段后，班组都具有不可或缺的重要地位和作用。我们石化厂现有15个基层班组，其中1个被集团公司命名为“优秀五型班组”、1个被油田公司命名为“优秀五型班组”、10个被石化厂命名为“优秀五型班组”，还有3个被石化厂考核评定为“五型班组”。“五型班组”达标率达到了100%。成绩的取得，主要得益于石化厂领导班子坚定不移贯彻落实科学发展观，凝心聚力引领企业发展；得益于全体员工敢为人先，顽强拼搏；得益于各级组织持续不断加强班组建设，持之以恒夯实管理基础。
石化厂在创建五型班组征途上，瞄准行业班组建设一流水平，潜心培育“班组细胞”，着力打造“优秀团队”，历经艰难探索，积累了较为丰富的创建经验，构建了五型班组创建工作“5668”模式，并以此引导全厂班组建设逐步走上了正确发展轨道。
一、“五型”班组“5668”建设模式
石化厂“五型”班组“5668”建设模式是在总结顺酐工区和质检工区班组建设实践经验基础上，提炼精华，完善提高，逐步形成的班组建设科学体系。这个基本模式已为全厂五型班组创建工作实践验证，它是一整套适用的、先进的、科学的班组建设管理方式。
“5668”模式就是：五型目标、六项标准、六化规范、八项重点。在创建“五型”班组工作中，石化厂牢牢把握如下四个要领，正确引导各班组创建五型班组。
第一，明确“五型”班组的创建目标。创建目标是：学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型。
第二，明确“五型”班组的创建标准。创建标准是：基础管理标准化；岗位操作标准化；安全管理标准化；质量管理标准化；现场管理标准化；岗位纪律标准化。 第三，明确“五型”班组的创建规范。创建规范是：交接班队列军事化；记录资料书写仿宋化；环境卫生整洁化；运行操作准确化；装置巡检及时化；工作学习一体化。
第四，明确“五型”班组日常工作的重点。创建重点是：完善规章制度；加强员工培训；筑牢安全屏障；强化现场管理；落实操作规程；厉行节能降耗；努力降本增效；构建和谐班组。
二、“五型”班组创建目标
一是“学习型”目标。大力倡导和宣传先进文化，牢固树立“终身学习”理念，以培养技能人才，提高员工综合素质为目的，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断改善班组学习环境，努力营造学习氛围。建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。 二是“安全型”目标。牢固树立“安全第
一、环保优先、以人为本”理念，按照HSE体系管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。
三是“清洁型”目标。牢固树立“清洁发展”理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”。
四是“节约型”目标。牢固树立“节约优先”理念，以创建“节约型班组”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组各项定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成优质、高效、节约的“低耗高效单元”。
五是“和谐型”目标。牢固树立“和谐发展”理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展健康向上的文体娱乐等活动，培育班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高工作质量，创造一流业绩和效益。努力把班组建设成员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。
三、“五型”班组创建标准
班组基础工作是否扎实稳固，管理是否科学有效，直接影响着生产经营管理的运行质量和经济效益的提高。班组基础工作包含的内容很多，但首要的任务是要整章建制，整章建制包括严格执行管理制度和标准，落实岗位职责，规范过程控制，强化目标考核，全面推行标准化作业。
第一，基础管理标准化。加强和完善班组“五长六大员”集体管理制度，根据实际情况和工作需要，成立以班组长为首，副班组长、党小组长、工会小组长、团小组长为成员的管理集体；设立安全监督、技术培训、质量管理、经济核算、政治宣传、生活福利等兼职管理员，共同参与班组管理。没有条件兼顾“五长六大员”的班组，应由所在单位直接实施班组标准化建设及管理工作。
第二，安全管理标准化。安全合格证齐全，掌握心肺复苏方法和消防器材使用。每周开展一次安全日活动，有针对性，有记录。交接班班前班后会讲安全，有针对性，有记录。认真开展安全大检查、规范化检查、安全性评价等项活动。做到有计划，有记录，有落实，有整改措施。落实内部治安综合治理措施。 第三，岗位操作标准化。实行生产目标管理，按下达的月度计划编制生产作业计划，全面完成生产任务。严格执行各项操作规程。严格执行“生产三制”：交接班制度、巡回检查制度、设备保养制度。
第四，质量管理标准化。严格执行质量管理标准，每年至少组织一个QC小组，开展技术革新、合理化建议等活动。积极推广适用于本班组的“零”缺陷管理等现代化管理方法，保证运行和检修工作质量，确保装置设备安全、平稳、长效、满负荷、优化运行。各项污染物达标排放，作业环境符合职业健康卫生要求，全面推行清洁生产。
第五，现场管理标准化。坚持“3G5S”管理。严格执行“HSE两书一表”和安全许可作业票制度。认真执行交接班、巡回检查、设备保养、设备零缺陷、班前会、班后会制度。
第六，岗位纪律标准化。每月召开民主生活会，听取班组长工作汇报，提出意见和建议；贯彻落实职代会有关决议；通过班组考核及奖金分配方案等重大问题；实施班务公开制度。坚持政治理论学习制度，根据上级学习计划和要求，每月至少组织一次学习并做好记录；根据本班实际开展思想政治工作等。
