三、实习总结及建议
(一) 实习总结
经过这次实习我们学到了很多，对金星啤酒集团及其企业文化以及企业文化对于企业发展的重要作用有了更深刻的了解。
21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。构建企业文化，自然也就成为当前的热门话题，也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。哈佛的研究人员约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特，依据哈佛商学院对美国22个行业中精选出来的士207家公司的调查研究的结果，得出两个重要结论：第一，企业文化对企业的长期经营业绩具有重大作用；第二，文化在下一个10年内很可能成为决定企业兴衰的关键性因素。这两条结论不仅说明了企业文化对于企业经营业绩的作用而且特别强调了企业文化对于未来企业发展的作用。随着知识经济的来临，企业文化已经成为促进企业发展的核心力量甚至是铸造企业灵魂的力量。很多企业正是揪住了这一核心力量，终于超越想象的方式腾飞起来的。
金星啤酒的企业精神是“勤勉奋发、雷厉风行、开拓进取、敢争第一”，不断开拓进取，积极实施名牌战略，早日实现“面向全国，走向世界”的战略目标。他们力争以优秀的
企业文化来凝聚人，以传统的企业文化来塑造人，以远大的企业前景来鼓舞人，使企业稳步发展。
他们深知，21世纪的企业应是人格化的，品牌营销其实就是在销售企业人格。不是通过品牌去销售产品，而是通过产品过销售品牌。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。所以企业文化仅是被员工所熟知是不够的，它最重要的是要深入人心，要真正起到它“凝聚人”、“塑造人”、“鼓舞人”的作用。企业文化作为一种为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和，必须为人所接受才能真正起到它的作用。人才是企业的重要动力，金星啤酒“以人为本”的企业文化正是体现了这一点。根据马斯诺的需求层次理论可知，人类的需要是分层次的，由低到高。它们是：生理的需要，安全的需要，尊重的需要，社交的需要，自我实现的需要。物质需求是最底层的需求，当物质满足了之后，就会有高层次的需求。此时物质利益对他的吸引力就非常小了。因此，作为企业，单纯靠高薪，高待遇是不容易网罗人才、留住人才的。因为只凭借高薪是无法满足他们高层次需求的。只有企业文化才会对他们起到很强的吸引作用，使他们产生强烈的归属感。这也从另一方面体现了企业文化的重要性，也是金星啤酒集团的得到之处。
(二) 实习建议
经过实习及对金星啤酒集团资料的收集，不难看出金星啤酒集团对质量的严格要求与把关，对客户的服务态度的重视，对所属职工的教育及企业文化的灌输的大力付出，对企业文化的大力宣传。它应该已经是接近完美了，但世界上最完美的事物也是存在缺憾的。谨在此对其提出以下几点建议。
一：企业文化与现代企业制度良性互动。
没有文化的企业制度会导致人的机器化，没有制度的企业 文化会导致企业的瘫痪。企业文化与企业制度具有同等的对应性。现代企业制度为企业文化的完善和健全提供实践认识基础，企业文化鼓励竞争与创新，体现个人成就感、团队精神和集体荣誉感，促使企业极富特性与文化品位，进而形成自有比较优势，从深层决定了企业制度的运作行为。企业文化推动企业制度创新，创新的企业制度为企业文化的发展增添新的养分。二者都是现代企业经营管理的实质所在。所以加强企业文化与企业制度的良性互动对企业的运作与完善都具有重要作用。
二：以人为本是企业文化的核心
企业的持续发展需要一大批思想觉悟高、业务能力强、管理水平高的管理人才和技术人才。而企业文化恰恰是建设、培养高素质职工队伍的重要途径。建设企业文化，确立了“以人为本”的战略，是先进企业文化实质所在。一方面要营造优厚的政策环境吸纳优秀人才，留住人才，千方百计调动员工的劳动热情和聪明才智为企业发展服务，一方面要努力提炼企业的核心价值观。让“为企业献身的精神成为行为主体的价值观”，积极推行激励机制，促进员工解放思想，转变观念，树立与时代发展相适应的经营管理理念，在企业发展的同时努力实现自己的抱负，进而在企业内部形成开拓创新、锐意进取的良好氛围，不断增强凝聚力和战斗力，为企业的改革、发展和稳定提供强有力的保证。
三：勿盲目的塑造企业文化。
企业文化是需要内涵的，不能为文化而文化。企业必须进 内部深度挖掘，建立起具有自己企业个性的文化体系，如果不能从企业文化中反映出自身的个性，那只能是文化舶来
品，中看而不中用。其次，企业文化必须要和企业的战略和方向一致。不配合企业战略的文化，是没有生命力和价值的，最终只能是一潭死水。
四：从上而下使企业文化为职工所接受
企业文化在很大程度上折射出企业领导者的性格，他们超强的个人魅力，构成了企业文化体系中的重要元素，同样也正是他们的超强影响力，使得企业文化得到提炼与执行，因此企业领导者的导向作用不可忽视。企业文化只有从上而下，从领导到员工，才能更好的得到拥护。如果反其道而行之，不但无法得到员工的拥护，甚至会形成潜在的反抗心理。
