2011年度院长述职报告
今年是“十二五”开局之年，是南京交通职业技术学院建校50周年大庆之年，是争创国家示范性高职学院工作的启动之年。按照党委的分工，我主持学院行政工作，分管教学、科研、人事、预算内财务工作。一年来本人能够坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，拥护党和国家的方针政策，深刻领会、积极实践“三个代表”重要思想和科学发展观；遵纪守法，顾全大局，待人真诚，团结同事，以身作则，廉洁自律，为学院工作的顺利开展做出了一定的贡献。下面就2011年的工作、学习情况向大家汇报，欢迎批评指正。
1、学习理论，锤炼党性。2011年有幸两次到省委党校学习，2011年10月参加省委党校举办的新任厅级领导干部廉政教育培训班，2011年11月至2007年元月参加省委党校第42期厅级干部进修班学习。系统学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想；深入把握科学发展观和建设社会主义和谐社会的本质与要求；对社会主义市场经济、建设社会主义新农村进行了专题调研；认真进行了党性分析，对照党章要求检查自己的不足。丰富了知识、坚定了信念、锤炼了党性、强化了责任。平时我还是比较注意学习吸收新的理论、新的信息，每期的《新华文摘》、《经济要情参阅》的文章都尽力看一看，以了解宏观形势和最新学术动态。在党校学习的两个月，尽管还要处理单位的一些工作，我先后读完了八本书，做了五万多字的课堂笔记和读书心得。
2、深入一线，学习调研。我虽然长期在高等学校工作，但是职 1
业教育、交通行业对我来说都是崭新的领域。我认真学习《国务院关于大力发展职业教育的决定》、《职业院校精品课程建设与教学改革指导手册》、《关于进一步加强高技能人才工作的意见》、教育部财政部关于国家级示范性职业院校建设等文件和著作，每天都要浏览一下中国高职高专网，从网上先后下载相关文章50余篇，力图尽快了解高职教育的历史、现状，把握高职教育的规律。深入教学、管理、后勤一线，调研了解学院基本情况，一年来先后听课15次，检查教研室、实验室、食堂、学生公寓、校外实习实训基地50余次；先后与所有院领导、绝大多数中层干部、离退休老同志、教师和学生代表个别交流数百人次，定点联系路桥0504班，先后参加了8个地区校友会的成立大会。
3、转变观念，抓抢机遇。对个人来说思维转变观念，观念决定态度，态度指导行为，行为影响人生。对一个单位来说同样如此。工作中我特别注意解放思想，转变观念，多次在各种会议上呼吁全院上下牢固树立以下几种观念：（1）强化大学意识，真正实现由中等教育向高等教育的转变。大学之大，不是牌子大、规模大、教育对象的年龄大，而是学问大、应当承担的责任大、对社会的贡献大。目前我们从事的高等职业技术教育与中专教育有重大的区别，学校的办学理念、培养目标、教学方法和管理模式上都面临重大挑战，师资队伍水平、管理干部队伍水平不能完全适应事业发展的需要，全体同志都要自觉调整目标，自觉增加压力，自觉加强学习和研究。（2）强化发展意识，认清形势，抢抓机遇，努力实现跨越式发展。南京交通事业的
发展面临中部崛起和建设社会主义新农村的两大历史机遇，需要科技创新和人才支撑；交通职院有今天的局面正是抓抢机遇、自加压力、奋发有为的结果，我们要抓住历史性的机遇，全面推进示范性学院的创建工程。（3）强化危机意识，不断提高内涵建设水平。在充分肯定学院发展成就的同时，认真审视我们的不足，虚心学习兄弟院校的经验，不要夜郎自大。重点关注师资队伍建设、教学科研水平和学生就业情况。（4）强化质量意识，始终把教书育人作为头等大事。要坚定不移的深化教育教学改革，要时刻提醒自己是高等学校的教师，要爱学校、爱岗位、爱学生、爱亲人，要有集体荣誉感，维护交通职院的整体形象。要弘扬交通人的开路先锋和铺路石子精神，培养学生的职业道德、职业技能和持续发展能力。
4、重大目标，确保实现。日常工作按部就班，重大目标确保实现。集中力量办大事是社会主义体制的优势。一个单位有没有凝聚力、战斗力就看关键机遇能否抓住，重大目标能否实现。在我的心目中，交通职院一年来有四件大事：“十一五”规划制定、交通技校的并入、校庆五十周年、启动国家级示范学院建设。这四件都是意义重大、影响学院前途和命运的大事。在党委的统一领导下，经过全院师生的共同努力，我们很好的完成了任务。“十一五”规划成功制定，已经得到交通厅党组的批准，新校区的规划建设已经启动。交通高级技工学校的并入顺利进行，机构设置、干部调整、人事安排顺利到位，各项工作正常有序。校庆五十年庆典圆满成功，有效展示了学校的实力和水平，在社会各界引起强烈反响。国家级示范院校建设工程取得重要
阶段性胜利，为07年申报、评审奠定了坚实的基础。
5、推进改革，坚定不移。在学习宣传、转变观念的基础上，我积极倡导深化人事分配制度改革，推行院系两级管理。为了优化队伍结构，我提出非教学口不再进人，硕士以上学位和中级以上职称是基本门坎；按照按需设岗、以岗选人、全员竞聘的思路设计人事改革方案，按照以岗定薪、岗变薪变、拉开差距的思路设计分配制度改革方案；扩大二级单位的管理权限，实行系（处）务会议制度，2011年试行学生管理经费和教学运行经费由各系掌握使用，效果良好；2011级新同学全面实行学分制；产业管理改革迈出重要步伐，充分调动和发挥每个岗位的积极性与创造性。
6、教学科研，身先士卒。我始终认为，在高等学校工作教学是永久的，当官是暂时的。教授不教、讲师不讲的现象在交通职院不应该存在。一年来，我承担了商贸旅游系06级学生的《思想道德修养与法律基础》课程，先后为学生和全国公路干部培训班的学员讲党课、作形势报告和有关讲座8次；指导中南大学新闻传播方向硕士生6人，06年上半年毕业二人，承担两门硕士研究生课程《新闻受众研究》、《新闻传播发展研究》的教学任务。主编教材《军事理论与技能教程》已由中国人事出版社正式出版。我主持建设院级精品课程《思想道德修养与法律基础》，并努力冲击省级精品课程；积极申报省委教育工委、教育厅、交通教育行职委的科研课题，获得一项正式立项。学院老师们报课题、发论文、跑项目、上职称的积极性空前高涨。统计数据表明，2011年全院发表论文数、申报获得课题数都超过前几年的
总和。
7、维护团结，廉洁自律。始终坚持党委领导下的校长负责制，高度关注班子的团结，积极支持、主动配合彭元书记的工作，分工合作，严格工作责任制，坚持定期的办公会议制度；多做理顺情绪、化解矛盾、凝聚人心的工作，遇事多商量，主动沟通，及时补台，相互提醒。交通职院五十年风雨兼程，交通职院几代人团结奋斗，才有今天的局面。我常想，能在一起合作共事是一种缘分，讲大局、求发展，只要是为了工作，一切好商量，没有必要计较个人的地位与得失。严格执行学校廉政建设的有关规定，对学院有限的经费从严把握。大力执行刚性预算，始终关注学院财务运行状况，鼓励开源节流，支持纪委、审计、监察工作。严格要求自己，日常工作生活中，管好身边的工作人员和家庭成员。不以公费招待私人客人，学院制定了相关规定带头执行；时刻提醒自己注意身份和形象，不以手中的权力谋取私利。我可以很自豪的说，一年来无论在进人、用干部、工程招投标、物资采购等方面，没有一件违反学院的有关规定，没有一件不是经过集体决策。
在此我要感谢同志们对我的宽容和理解，特别要感谢彭元书记和班子其他成员对我的鼓励与支持。
反思一年来的工作，也有值得改进和完善之处。在党委民主生活会上我认真进行了总结反省：一是坐而论道稍多，行政执行能力有待进一步加强；二是日常事务缠身，深入一线、深入教工学生不够；三是作为院长对交通主干专业知识的学习需要进一步加强。
就此机会，我想和同志们说说心里话。我从中南大学到交通职院工作了一年零七个月，我深深的爱上了交通职院，深感职业教育前途光明，深感交通事业任重道远，我能够成为交通职业教育工作者深感荣幸，深感责任重大。我们有一个好班子、有一支好队伍，打下了好基础，赶上了好机遇，不能把这所学院办出特色、办出水平，我无论如何不会甘心。衷心希望全体同仁更加团结和谐，更加珍惜机遇，更加勤奋工作，共同创造学院灿烂美好的明天。
二00七年三月
