班组运营控制管理案例
班组管理是指以班组自身为单位所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动，其职能在对班组的人、财、物等进行合理组织和有效利用。
班组是企业管理中最小的管理单位，是企业各项工作最末端的践行者，企业要通过班组管理来合理地组织人力、物力，充分发挥全班组人员的积极性，团队协作，完成班组生产任务和各项经济效益指标。施工班组对于施工企业实现公司经营和利润更为重要。一个班组的战斗力可以直接反映这个企业的竞争力。
土石方机械施工班组工作重点包括下面几方面：
（1）要有一支技能娴熟并且配合默契的机械操作手团队。
（2）班组长要明确施工任务，现场察看地形，科学合理规划行车路线及堆弃土场地，以减少二次倒运产生费用增加。
（3）班组长要有积极的工作态度，能充分利用时间来进行施工生产，避免出现施工人员及机械窝工现象。
在华兴铝业赤泥堆场施工中，由于开工晚，工期紧，施工任务重，压滤车间是氧化铝生产工艺的最后一个生产车间，因此压滤车间施工能否尽早施工完成成为影响华兴公司能否早日投产的重要环节。压滤车间施工的现状是必须先把压滤车间进行场平，并且没有施工道路，业主方曾提出把压滤车间桩基改为框架柱施工的构想，但经过项目部分析其不可行，而且费用投入相当大，只能先施工上坝道路后再进行压滤车间场平。必须在40天内完成压滤车间场平和上坝道路的工作
量。
施工中主要存在困难是：（1）外部因素，由于业主征地问题未解决，不时存在挡工现象；（2）施工不具备“三通”条件；在种种不利因素的影响下，对于土石方机械队来说在40天内的完成大量的土石方量困难相当大。
面对困难，项目部和机械班组探讨施工方案，充分利用自然地形，减少土石方的倒运，修通施工便道，由于坝体和压滤车间存在相交的部分，最终确定坝体和上坝道路同时施工的方案，有利于加快上坝道路施工速度，从而提前工期对压滤车间进行场平。通过同步施工，使工期明显提前，优于单独施工上坝道路的方案。压滤车间场平和上坝道路在施工35天后提前完成施工任务。
在土石方机械班组提前完成工作量后，业主及中铝领导层来现场视察工作后，发出惊叹，称赞施工班组施工神速。为氧化铝投产提供了工期保证。我们班组也为建设公司赢得了信守诚诺的美誉。
施工企业想要长久稳定的发展，需要与业绩突出的施工班组建立长久的合作机制，并组建素质优良的施工班组库，为公司承接更大项目提供人才队伍保障。
