资产管理理念
守好用好国有资产 确保国有资产保值增值
守好用好国有资产就是遵照国家法律和行业规定，管理和利用好公司的国有资产。通过国有资产基础管理以及投融资管理、国有资本运营管理和投资收益管理，明确和履行国有资产保值增值的责任。
国有资产基础管理。就是通过产权界定、产权纠纷调处、产权登记、产权证管理、清产核资、资产评估、资产统计七项具体工作保持公司资产的真实、完整、可靠，维护中国烟草总公司辽宁省公司依法享有的资产所有权。
投资融资管理。公司资金的投向和筹集活动必须依照上级公司指示来进行。
国有资本运营管理。就是指利用资本市场，优化公司资产配臵，使之结构合理，科学使用。达到国有资产保值增值目标。
投资收益管理。就是按照中国烟草总公司投资收益分配办法，如实上报经营情况，如期上缴投资收益。
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财务预算管理理念
以成本控制为中心、做到事前有计划、事中可控制、事后能考评
成本为核、事前计划、事中控制、事后考评
成本费用管理理念
合理定标、科学控制、严格考核
企业成本管理是对企业成本的发生所进行的计划、组织、控制、考核和分析等一系列工作。加强企业成本管理应采取以下主要措施：第
一、实施全过程成本管理。全过程成本管理是指针对企业经济业务发生过程中成本发生的每一个环节进行严格的管理。如在采购过程中要实施比质比价采购方式，力争降低采购成本；在材料的验收入库环节上，要确保所采购材料的数量、质量均符合合同的规定；在生产环节上，要确保领用的材料不被浪费，并保证产品质量，避免产生废品而发生废品成本；在销售环节上，要根据成本效益原则，
2 控制销售费用，特别是广告费用的发生。第
二、实施全员成本管理。全员成本管理是指把成本控制的指标在落实到各个部门的基础上，再落实到部门里的每个人，让每个人都有成本控制的任务。有的企业员工认为，成本控制是财会人员的事情，这是片面的。虽然财会人员具有监督的职责，但是成本更多的是发生在各个业务环节上，各业务部门及相关人员应负有更多的责任。第
三、针对不同的成本项目，制定不同的管理方法。企业中不同的成本项目具有不同的特点，如采购成本、生产成本、广告费、利息成本、水费、电费、油费、业务招待费等，因此应分别制定不同的管理方法，这样才能提高管理的效率。
现场管理理念
重视每一个执行的过程 追求最满意的执行结果
现场管理是企业各项基础管理的综合体现，现场管理就是要以标准的眼光，对待我们日常工作全方面的作业流程，精益于每个细小的环节，努力在尽可能最短的时间内把价值奉献给客户，要在创造价值的目标下不断地消除浪费，提升 3 管理水平。
标准：由企业主管领导批准，以特定形式发布，作为员工共同遵守的准则和依据（包括制度、文件、操作规程、作业标准等）。
作业流程：就是工作的顺序和方法（如公文流转、商品购销、绩效考核、配送线路、烟叶成包等）。
浪费: 对人、财、物、时间、空间等利用的不充分、不珍惜或繁琐的流程等（如人才浪费、时间浪费、空间浪费、过程浪费等）。
质量管理理念
以市场为导向、以客户关注为焦点
解读: ISO9000质量管理体系标准所确立的质量管理8条原则，其中第一条就是以客户为关注焦点，由此可见顾客在企业管理中的重要位臵。站在烟草商业企业角度去理解这个原则，组织就是我们烟草公司本身，我们的直接顾客包括工业企业、卷烟零售业户、烟农，间接客户就是卷烟消费者。烟草行业一直致力于在巩固和完善烟草专卖制度的基础上，不断推进市场取向的改革来提高市场化程度。当前行业开展按订
4 单组织货源、按订单组织生产、现代烟草农业，都是突出强调了市场取向，使企业的运作流程能够真正围绕市场导向、客户需求。
“以市场为导向、以客户关注为焦点”，不是一句空洞的口号，是烟草行业实践“科学发展观”的具体体现，是富有哲理的经营理念。反映在烟草商业企业中，就是要将企业发展战略、愿景规划、管理模式、业务流程等定位在提升服务质量上，按照现代企业管理的要求，在优化企业制度和工作流程的基础上，突出解决规范、服务、效率三个重点问题，在制度流程的节点上建立科学的工作标准，形成以制度为依托，流程节点标准明确的质量管理体系。
创新管理理念
深化创新机制，以增强企业核心竞争力为目标，提升企业发展实力
解读:
一、深化创新机制
机制创新作为创新工作的核心，起着纲领性的作用。任何创新工作没有长效机制，是无法保障其延伸和发展的。
5 一是深化竞争机制。竞争能激发人、鼓励人、带动人，充分调动员工的积极性和能动性。把岗位竞争作为重要手段，增强员工活力，提升爱岗敬业精神。
二是深化劳动竞赛机制。劳动竞赛是生产者之间的技能切磋交流，烟草系统的竞赛主要有办公室优质化服务、营销服务、专卖技能、烟叶分级、会计技能、驾驶员技能、物流分拣等竞赛形式为广大员工提供了广阔的施展才华空间。组织好劳动竞赛，使之成制成章，是工作创新、激发创造发明热情、发现发明创新项目的好方法。
三是深化培训机制。培训是最大的福利，也是企业长远发展的战略之举，意义深远。高度重视省级举办的培训机会市局分批次，多层次，有计划的开展培训工作。
四是深化创新研讨机制。根据实际工作中遇到的热点难题，下达课题，广泛征集创新方案和意见，召集行家里手，开展研讨，集中群体智慧，优化改革，达到机制创新、方法创新、改进工作之目的。
二、以增强企业核心竞争力为目标，提升企业发展实力
创新管理是全省十三项基础管理的一项重要内容，丹东市局（公司）承担为企业文化建设管理，所以要更大力推进企业文化建设，营造崇尚创新的氛围。以“两个至上”行业共同价值观为企业文化的核心，认真贯彻落实“义”企业文
6 化精神，把企业经营发展战略与企业文化培育结合起来，积极构建符合企业要求、体现企业创新特色的文化体系。
在文化体系中，突出创新文化的培育，大力倡导敢为人先的思维，大力倡导勇于创新的精神，大力营造宽容失败的氛围，努力创造鼓励科技人员大胆创新，营造浓厚的创新氛围，激励和培育创新思维，造就创新型人才并取得创新成果。
并把创新文化的内涵具体化，内化于心，固化于制，外化于形。要将在价值观层面的创新文化变成领导和员工的行为规范、处事标准，同时要协调配套，使其真正发挥作用、落到实处。
节约管理理念
精打细算、取之有度，用之有节
创建节约型企业是烟草行业持续发展的现实需要，是提高企业管理水平的重要标志，是企业提高核心竞争力的重要手段，也是依靠科技进步实现持续发展的根本要求。创建节约型企业必须主动转变经济增长方式，以管理促进节约，以节约追求效益。在烟草市场竞争日益激烈的今天，创造低成本、低消耗、高效益的管理模式，构建新的企业节约型增长方式和消费节约模式，是企业发展新的利润增长点。
精打细算，就是精密地计划，详细地计算。指在企业在使用人力、物力、财力时要科学运筹、精益管理。/指在使用人力、物力、财力时计算得很精细。/
取之有度，就是对各项费用支出要实行全面预算管理，对办公费、差旅费、会议费、招待费等制定合理标准；对节电、节水、节油等资源制定合理标准
用之有节，就是要合理利用资源、有节制地消费。通过建立全面节约管理制度，使节约管理有章可循。 节约管理主要从以下几方面入手：
1．树立节约的理念。
2．加强成本管理，降低成本水平。
3．加强技术创新，提高资源利用率。
安全管理理念
事前控制、综合治理
安全是企业的头等大事，安全是企业一切工作的基石。搞好安全生产，不仅要以人为本，把企业生产经营建立在职工生命安全的基础上，而且要以科学发展为宗旨，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，树立全面的安全观、生命观、生产观，珍惜员工生命，珍爱员工健康，搞好文明
8 生产，实现企业和员工生产、安全、健康、文明的协调发展和共同提高。
一、安全管理要做到事前控制
1.坚持“以安全塑文化、用文化保安全”的原则，从基层做起，从实处着手，切实加强企业安全文化建设，创建安全文化氛围，培养人的安全生产责任意识，树立正确的安全理念；
2.以保护人的生命安全为安全工作出发点，以人为主要管理对象来开展安全管理工作；
3.规章制度是基础，机制是保障，企业安全管理必须遵照国家有关法律、法规、规章和国家行业安全标准来实施安全管理工作；
例：安全文化建设（职业健康安全管理体系-OHS）\日常管理制度\专项管理细则\作业指导书\突发公共事件应急预案
4.全员参与企业安全管理，做到完善和落实全员安全责任制，开展全员安全教育和培训，提高全员安全生产责任意识和自我防范意识，全面提升安全管理素质；
例：安全管理人员培训\机动车、摩托车驾驶员培训\ 特种作业人员培训\应急预案演练
5.加大安全检查力度，及时消除安全隐患及不安全因素
例：四个季度安全大检查\各类专项检查\安全基础设施建设\辨识危险源\风险因素评价\重点部位安全防控
二、安全管理要做到综合治理
1.以系统安全理论为指导，实施动态管理、系统管理，循序渐进，不断改善企业安全生产条件。
例：大力推行科学安全管理方法\修订各项安全管理制度、细则，体系文件\时时更新对危险源的辨识、风险因素评价等。
2.采取综合措施，提升企业安全生产管理水平例：对重点区域、重点环节的有效防范\发现安全隐患立即整改、限期整改\运用PDCA循环的科学管理程序，将所有隐患消灭在萌芽状态\改进落后的安全管理现状，保证安全生产基础设备资金投入。
法制化管理理念
言出有据、行事合规
法制化管理理念释义：
依据现行法律法规，对行业的对内行为和对外行为进行规范与管理。在“国家利益至上、消费者利益至上”的理念的指导下，以经济利益效益最大化、内部管理高效化、行政行为规范化，确保依法行政、依法管理、依法经营，实现企业 10 长远发展的战为宗旨；以对社会依法履行烟草专卖管理职责，对企业内部依法生产经营管理、依法维护企业合法权益为根本任务；以防范和应对各种法律风险为直接目标；以科学的法制化管理理念和健全的法制化管理机构为基础；以完善的法制化管理制度体系为基本方式。
人力资源管理理念
知人、容人、用人、树人
文化建设管理理念
内化于心，固化于制，外化于行
内化于心：就是将企业文化理念转化为员工的共同认识，变成共同心理认同，形成群体潜意识行动。内化于心在管理层面要抓好“三化”。
1、理念故事化。充分挖掘反映企业文化理念的人与事，用故事、绘画、书法、音乐等手段反映这些人与事，让这些理念通俗易懂、喜闻乐见、可亲可信。
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2、理念人格化。运用企业典型事例教育员工、引导员工，推动工作。要对企业生产经营中有突出贡献并具有良好人格魅力的员工，进行评选、表彰，并举办“事迹报告会”等形式掀起学习、宣传的高潮。通过学习、宣传，形成“学习有榜样，赶超有对象，先进有人夸，后进有人帮”的良好环境。
3、理念自觉化。企业理念自觉化是企业价值观内化于心的目标追求和具体体现。要通过各种文化阵地和学习会等形式进行企业价值观灌输和教育；要通过主题演讲、主题岗位实践活动和企业歌曲大赛等教育活动，增强员工对企业价值观的认同，使企业文化理念“进群体，到岗位，入人心”。
固化于制：就是建立和完善企业相关机制，将企业文化理念和已取得的文化建设成果用规章、制度固定下来，并付之实施，使员工既有价值导向，又有制度约束，并融入企业生产经营实践的全过程。
1、实施制度创新。在企业文化理念转化中要积极探索以用工分配制度改革为主要内容的企业机制改革，全面推进各项管理制度创新。要根据企业文化理念的要求，重新审视本企业和各部门职能定位和履行职能情况，找出存在的问题，开展职能描述，重新修订相应制度。
2、建设项目文化。要积极开展项目文化建设，如针对企
12 业生产经营安全，提炼“安全理念”，并配合开展系列安全文化主题教育，推进生产经营安全管理体系的建立和运行；进行安全标识清理和规范，加强安全文化的宣传教育和检查监督。
3、建立长效机制。建立健全企业文化建设管理体制和组织机构，是确保企业文化建设落地的重要前提。要完善由党政主要领导为组长，各职能部门、员工代表、企业文化专家为成员的企业文化建设管理体系，形成党政领导共同负责，各职能科室齐抓共管、专业工作部门具体实施的工作局面和统一策划、周密部署、精心组织、分步实施的工作思路以及有序的、长效的企业文化建设机制。
外化于行：就是将企业文化理念转化为企业和员工的具体行为，通过企业和员工的行为展示企业良好形象，并物化于企业服务品牌的过程。
1、美化于形象。要强化企业生产经营现场、工作环境和办公场所的整治，营造整洁、环保、和谐的生产经营和工作环境。同时，要加强视觉识别体系建设，严格执行国家局统一规范的VI手册。
2、物化于品牌。烟草商业企业服务品牌既是企业竞争实力的体现，又是企业形象的展示。要以营销文化建设为载体打造烟草商业服务品牌。一是树立强烈的品牌意识，将服务
13 品牌教育贯穿于品牌设计、营销策略、物流配送的全过程。二是练好内功，狠抓创新服务，提高服务品牌的竞争力。
3、外化于行为。思想是行为的基础，行为是思想的体现。企业文化理念外化于行为，其主要在于提高员工整体素质。要通过多种方式加强对员工的文化教育和业务培训；要以各种活动为载体，开展丰富多彩并有企业特色的文化娱乐活动，不断增强员工的团队精神，提高企业的凝聚力；同时，企业领导者和领导班子要率先垂范地实践企业文化理念，自觉接受员工的监督，使企业文化的理念同时成为全体员工对领导者群体的要求。
制度化管理理念
以“魂”植根、责权分明、规范运作、持续
改进
以“魂”植根：现代管理强调制定的管理制度要以人为本,调动人的积极性和创造性,挖掘人的潜力。我们在建立健全企业制度时强调要以企业文化价值观为核心，使制度与企业文化相适应，从而形成一整套现代科学的规章制度体系。 责权分明：制度是就是规则，是需要大家共同遵守的,因此 14 制度应当权责明晰，操作性强，否则，就是一纸空文。 规范运作：管理制度不是时尚，因此贯彻制度、规范运作是制度化管理的核心，也是制度保持权威性、强制性的根本保证。
持续改进：随着市场经济和现代企业制度不断深化，企业机制的不断改革，企业的管理制度也要与时俱进，持续改进，制度才能得到强化和完善，才能适应不断变化了的新形势，企业才能保持活力。
责任管理理念
没有一个失职的人、没有一件失职的事”/培养责任、明确责任、落实责任、考核责任、回报责任
解读：
责任是分内应做的事情。也就是承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。责任分为个人责任和集体责任等等。个人责任是指一个完全具备行为能力的人必须履行的职责。集体责任是指一个集体必须去承担的一种职责。 培养责任：
培养责任要着眼于理想和信念，引导人们树立正确的世界
15 观、人生观和价值观，把个人的前途命运融入行业发展中；着眼于服务和奉献，引导人们服务他人、奉献社会，在这一过程中实现个人的正当利益；着眼于爱国主义和集体主义，引导人们把国家、集体、个人的利益有机结合起来，坚持国家利益、集体利益高于个人利益；着眼于职业道德和职业精神，引导人们把职业目标同远大理想结合起来，在自己的岗位上忠实地履行对社会、对国家、对人民的责任，使认真、严谨、负责成为中华民族的鲜明标记。
责任教育也要讲“小道理”。责任与每一个人的工作、生活都不可分离，与每一个单位的生存、发展都密切相关。一个有责任感的人，从容而不浮躁，充实而不空虚，真诚而不虚荣。一个有责任感的企业，既要讲效率和利益，也要讲义务和公益，承担起生产安全、职工健康、环境保护等社会责任。敬业才能成就事业，尽责才能赢得尊严。
责任教育还要从娃娃抓起。今天的孩子，明天的栋梁。一个人在小时候的经历和形成的基本素质往往会影响其一生。责任心也需要从小熏陶和涵养。
责任是高尚的，需要崇尚；责任是美好的，需要赞美。让我们在全社会共同营造这样一种风气和氛围：负责任光荣，不负责任可耻。
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一、担当起自己的职务和职责
工作意味着责任，岗位意味着任务。在你的生活当中，有大部分的时间是和工作联系在一起的。不是工作需要人，而是任何一个人都需要工作。你对工作的态度决定了你对人生的态度，你在工作中的表现决定了你在人生中的表现，你在工作中的成就决定了你在人生中的成就。所以，如果你不愿意拿自己的人生开玩笑，那就在自己的工作岗位上勇敢地负起责任。
二、认真做好份内应做的事
一个人无论是在卑微的岗位上，还是在重要的职位上，都要秉承一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一丝不苟地恪守本职。做事要先做好自己的事，干工作首先要干好你自己的本职工作，只有踏踏实实地干好自己分内的工作，才有可能干好周围的工作。只有每个人做好自己的本职工作，才能把集体中的每一个单元分项做好，才能谈得上负责任。
三、勇于承担过失。
在这个世界上，没有不需要承担责任的工作，也没有不需要完成任务的岗位。你的职位越高、权力越大，你肩负的责任就越重。不要害怕承担责任，承担责任不意味着个人利益
17 的损失，推卸责任不意味着个人利益的获取。一个成功的人要有起码的责任意识——出现问题不要只为开脱自己的责任不断地辩解，而要负责任地去解决问题。与其强调客观不如从自身入手，凡事多检讨自己，努力负起自己的责任。
明确责任：就是建立良好的文化环境、完善部门责任、岗位责任、责任考核、责任回报体系建建设
决策管理理念
科学、民主、有序、高效
领导工作理念
员工的事我来办，企业的事员工办
员工工作理念
做好本职工作，实现自我价值
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