争创一流办公室实施方案
按照上级公司关于开展“争创一流办公室”的相关工作要求，分公司总结办公室以“改进作风，争创一流”为主题，特制定如下实施方案：
一、目标要求
按照集团公司及省公司提出的相关工作要求，进一步完善综合分公司办公室制度机制、严格考核奖惩，注重从思想上、工作上、创新载体上和制度上抓好落实；进一步增强办公室干部职工的大局意识、责任意识、服务意识和创新意识，切实改进作风，提升行政效能，增强执行力，优化政务环境，使综合办公室人员的工作作风明显改进，办事效率明显增强，服务质量明显提高，发展环境明显优化。
二、方法步骤
（一）第一阶段：思想发动阶段
1.积极进行思想发动。召开一次综合办公室全员参加的动员大会，积极进行思想发动，讲清开展这次活动的目的和意义，使每位干部职工明确活动的内容要求和方法步骤，增强干部职工自觉参与活动的积极性和主动性。
2.认真抓好学习提高。组织综合办公室干部职工集中开
展一次“转变观念，强化责任”主题教育学习活动，引导综合办公室干部职工进一步强化服务宗旨和责任意识，自觉转变工作态度，严肃工作纪律，增强服务能力，提高办事效率，立足本职，爱岗敬业，尽职尽责地做好各项工作。
3.开展专题大讨论。组织综合办公室干部职工围绕如何增强服务意识，优化投资发展环境；如何树立大局观念，保障科学发展；如何规范行政行为，促进依法行政；如何正确履行职责，提高工作效能；如何遵守工作纪律，切实转变作风；如何做到廉洁从政，干干净净干事等工作开展一次专题大讨论，在讨论中找差距、添措施、定方向，自觉改进工作作风，提升工作效能和服务水平。
（二）第二阶段：查找整改阶段
1 .认真查找剖析。组织综合办公室干部职工根据工作职能和岗位职责，采取“自己找、群众提、互相帮”等形式，针对机工作作风建设和工作流程管理方面可能存在的突出问题，认真进行梳理。对查找出来的问题进行深入剖析，要抓住问题实质，找准思想根源，制定整改措施。
2.认真整改提高。组织综合办公室干部职工以积极的整改态度，梳理整改内容，制定整改计划，明确整改时限期，落实整改目标，强化整改措施，达到整改效果。
3.建立健全制度。组织综合办公室干部职工从规范办公室工作要求、优化办事程序、提高行政效能入手，根据新形
势新任务的要求，建立完善职责清晰、管理健全、运转协调、行为规范、奖惩分明的综合办公室管理制度。
（三）第三阶段：督促检查阶段
1.工作纪律情况。重点检查综合办公室干部职工是否存在工作纪律不严、工作作风散漫等问题，严格督查是否存在办事拖拉、敷衍应付、责任心不强等“慵、懒、散”方面的问题。
2.争创工作情况。检查是否完成了“争创一流办公室”活动的规定内容，是否找准在作风建设方面存在问题，是否制定了有力的整改措施，是否按照制定的整改措施和整改时限认真进行整改，是否达到了整改目标等。
３.履职尽责情况。检查是否存按照上级公司及分公司领导班子要求履行好综合办公室的工作职责，是否切实在日常工作中起到服务经营、服务基层的作用。
（四）第四阶段：总结提高阶段
1.全面总结。对活动的开展情况，整改取得的成效和经验以及建立长效机制，深入持久地推进综合办公室作风建设情况进行全面总结回顾。
2.开展“回头看”活动。在全面总结的基础上，认真开展一次“回头看”活动。重点检查对突出问题的整治效果、整改措施的落实、规章制度的建立健全和贯彻执行情况，切实做好查缺补漏工作。对应当解决而没有解决的问题，要继
续集中力量切实解决。。
3.建立长效机制。把活动中的好做法、新经验，上升为制度规范，不断巩固和拓展作风建设的成果，建立作风建设的长效机制。
三、工作重点
１.加强工作督办。做好工作计划汇总和会议纪要下发等工作，确保对重要工作有痕迹，有责任落实。修订完成公司重点工作督办办法。对集中活动性工作采用工作组督办；核心重点工作下发督办单督办；其他工作及时跟踪，保证事事有落实。
２.规范公文办理。对各类上传下达文件，加大审核力度，确保符合省公司公文办理要求，并能够起到实际效用。对上级公司来文及各部门请示、报告等，加快分送和办理节奏，提高办理准确性。加强公文流转督办工作，通过OA系统及时统计、通报，确保公文及时流转。
３.强化费用管理。根据公司当前费用使用状况，加强与财务部门沟通协调，进一步调整、合理配置费用预算。完善业务招待费、办公费、会议费等费用管理办法，加强费用审核，确保严格执行制度，彻底杜绝无计划、超计划费用。继续加强机关大楼及相关设备、设施水电等费用管理，努力建设节约型企业。
4.加快证照办理。做好加油站工商执照等相关证照审检
工作。配合公司非油品经营业务开展，积极做好相关证照办理。对现有证照情况进一步进行梳理，拾遗补缺。
5.严格合同管理。对前期法律合同等加强梳理，健全档案。进一步加强合同合同工作，办公室必须严格审核把关，保留原始资料。
6.完善采购流程。对办公室用品采购进一步加强管理，对比价格重新招投标。加强物品分发及使用管理工作，建立档案，记录使用部门、周期等，提高利用效率。严格执行内控管理制度，保证物品采购手续健全，记录完备。
