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发布时间：2020-03-03 23:33:57 来源：范文大全收藏本文下载本文手机版

对标赶超争创一流

今年前三季度，铁法能源公司本部八对生产矿井中有六对矿井的原煤单位生产成本低于全国煤炭行业重点企业原煤单位成本平均值，煤层气、建材等重点非煤行业的主要指标也优于或接近国内同行业最优值。这标志着年初以来公司开展的精细管理对标年活动效果初显，对提升企业的管理水平起到了积极促进作用。为进一步增强企业核心竞争力，提高企业综合发展水平，促进企业的安全发展、可持续发展、绿色发展、和谐发展，铁法能源公司在先后开展精细化管理推进年、精细化管理提升年的基础上，将2011年确定为企业的精细管理对标年，进一步加强管理工作，全面提升企业管理水平。

提高认识，明确方向。为确保精细管理对标年活动的顺利开展，公司及基层单位成立了由主要领导担任的精细管理对标年活动领导机构，全面加强精细管理对标工作，并分别制定对标活动实施方案以及对标指标体系。通过多种渠道、各行业协会以及信息交流等方式，收集国内同行业先进企业指标，对照本企业实际，选准标杆，查找差距、明确对标方向。确定了涵盖公司产业布局中的所有行业，涉及安全管理、成本控制、节能减排、质量、劳动效率5大项39个对标指标体系。

制定措施，有序推进。在对标活动中，铁法能源公司强调“四个结合”:即与本单位的“十二五”发展战略规划相结合；与生产经营管控重点相结合；与经营业绩考评相结合；与管理创新相结合。形成了对标活动与各项管理有机统一，并重点抓好“五个环节”：一是分析现状。客观评价分析本单位现状，按照公司要求确定对标的关键指标。二是选定标杆。组织人员对标杆企业进行研究分析、考察或在行业协会的帮助下，选定国内同行业一流标杆企业，确定对标指标。三是制定方案。通过与标杆企业或行业协会进行交流，分析标杆企业在管理及技术等方面的优势，查找自身差距，制定切实可行的改进方案、措施和实施进度计划。四是建立对标指标体系。收集行业、标杆企业、公司和本企业内部各层次的指标数据，建立对标指标数据库。五是开展对标。根据实施方案和计划安排，将对目标和计划安排分解落实到各相关部门、车间、班组和岗位，严格考核，落到实处。