办公室：
提供了编号为XUHG/IPC-612-01DE 《岗位任职资格要求》，其中对总经理、管代、生产部、办公室、技术中心、设备动力部、财务部、供应部、销售部、质检部的岗位职责和任职要求均进行了描述。
提供了2014年年度培训计划，准备进行9次培训，培训方式有授课、会议、讲解和现场示范等。已按培训计划的安排进行了1次培训。
总经理：
制定了《管理评审控制程序》，程序规定了管理评审由总经理主持，知识产权部为管理评审的主控部门，负责收集各个部门准备的管理评审输入材料。由综合办制定管理评审计划并做会议记录。
制定了知识产权管理的目标：确定了管代的职责和权限：确保知识产权管理体系的建立、实施和保持；向最高管理者报告知识产权管理绩效和改进需求；确保全体员工对知识产权方针和目标的理解；落实知识产权管理体系运行和改进需要的各项资源；确保知识产权外部沟通的有效性。
内部沟通：通过会议、电话、交谈等方式进行内部沟通，沟通的内容包括：知识产权情况、知识产权贯彻管理运行情况、运行中发现的问题。
技术中心：负责知识产权手册中8.2的研究开发的职责规定。
《办公室.doc》
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