企业内部如何达成多层次共识
企业内部的共识主要有上下之间、左右之间、前后之间。上下是指总部和子公司,上级和下级;左右是指不同的子公司之间,部门之间;前后是指现任和前任之间。
企业内部难于产生共识的原因主要有:
1、上下之间、左右之间、前后之间都是一个个独立的利益单元,各自的目标往往是割裂的、对立的,没能很好的统筹协调。
2、针对某个决策,没有现成的规范可套用,没有标准答案。
3、上下之间、左右之间、前后之间的分工不同、知识面不同、掌握的信息也是高度的不对称。
4、上下之间、左右之间、前后之间沟通不畅,不能换位思考。
企业内部产生共识的方法:
1、从战略层面、考核激励层面,使上下之间、左右之间、前后之间的目标是一致的、统一的、协同的。
2、推行管理的规范化、产品标准化,减少选择。
3、提高各层级决策人员知识的全面性,通过信息系统使各层级决策人员掌握的信息相对对称。
4、建立顺畅的沟通机制,梳理换位思考的企业文化。
《企业内部如何达成共识.doc》
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