班组长培训小结
通过这次班组长培训我认识到：班组是企业组织生产经营活动的基层单位，是企业管理工作的落脚点。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满勃勃生机企业才有旺盛的活力。班组长是班组生产管理中的直接指挥着和管理者，肩负提高产品质量、提高生产效率、降低成本、防止工伤和重大事故发生的使命，以及劳务管理、生产管理、辅助上司的职责。
通过学习我对班组长的沟通作用有了更深的认识。班组长是联系管理层和一线员工的桥梁，发挥着使两者沟通和协调等的桥梁作用，而这方面正是我所欠缺的。学习使我对沟通的重要性有了新的认识，尤其是沟通的原则和技巧。与组员沟通和与上司沟通相处是有区别的，在这方面自己平时注意不够，一味地进行班组管理未必就能管理好班组。因为缺乏沟通往往造成吃力不讨好，或者未能充分理解上级意图，将事情的重点偏移。良好的沟通能就像注入了润滑剂，使我们的工作更加便捷高效，班组的向心力会得到提高。
通过学习我对高效生产方式的方法有所启发。例如常抓不懈、严 谨细致、制度合理、执行简化、监督考核、文化认同……这些都是高效生产的原则，其实高效并不是残酷要求员工的手段，其目的是寻求一种高效、舒适、省力的工作方法，既增加企业效益，又减轻员工的劳动强度，是一种双赢的工作方法，它有一套思考问题的规则和工具，我们可以毫无遗漏的迅速找到原因，得出有效对策。工作改进分析检查表、PDCA法则等都是好的方法，平时应在工作中多思考和探索新的方法。
以上仅是这次学习和培训的一点体会，很多笔记的内容一时还未能消化吸收，今后的工作中还需要多思、多问、多行，努力搞好班组管理。
**厂##车间***
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