QC小组与标准化作业队建设
基层作业队是施工生产的主体力量，是生产质量控制的前沿阵地，是生产一线职工的家园，是职工学习、实践、成长的大课堂，是展示企业形象的重要窗口，作业队建设的好坏直接关系着项目的工期、安全、质量和效益。
QC小组活动是企业提高生产质量，提高职工素质，发挥职工聪明才智，提高企业市场竞争力的有效途径。积极开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的精神，充分调动全体员工参与企业质量管理的积极性和创造性，不断提升企业的质量水平和经济效益。 引导QC小组在作业队施工生产的各个方面去积极探讨、认真摸索，按照“小、实、活、新”的原则，在创新上做文章，使QC小组活动在作业队发挥出更大的作用，有效提高企业生产质量和管理水平，推进全面发展。
一、创建“四型”标准化作业队，夯实QC小组活动基础工作。 作业队是施工企业完成生产任务的直接的基层组织，把QC小组活动的管理有效性深入到作业队，是检验QC小组活动出成效，实现企业创效的关键，可以说，抓好作业队打牢基础，才能有效推进QC小组活动。
因此，QC小组活动以创建“四型”（即学习型、自控型、文明型、精锐型）标准化作业队活动为载体，借助各项管理规章制度，夯实基础工作，使QC小组活动更具有科学性、规范性。
同时，开展QC小组活动要抓好与ISO9000管理体系的持续改进相结合、与企业文化建设相结合、与合理化建议和小改小革活动相结合，不断拓宽QC小组活动的思路和方法，注入新的内容，为企业培育人才、凝聚人才，提升企业竞争力打下坚实的基础。
二、加强作业队质量意识和基础理论教育，使QC小组活动更加广泛性、实效性和科学性。
首先，在作业队加强质量意识教育，使员工真正懂得“质量第一”的含义，真正认识到一个企业要在竞争激烈的商品社会中求得生存与发展，质量具有极端重要的意义。全体员工质量意识的提高，必将在最大范围调动员工关心质量、参与质量管理的积极性，使他们自觉的、自主的参与QC小组活动，解决身边存在的问题，为企业的生产经营管理排忧解难，使生产质量始终处于螺旋上升过程，从而保证能持续地满足顾客需求，保持企业强大的市场竞争力。
其次，加强作业队员工QC基础知识教育培训，有效提高QC小组成员掌握全面质量管理基础知识、运用全面质量管理理论和方法、遵循PDCA循环科学程序进行活动的基本技能和水平，促进QC小组活动扎实有效地开展，取得事半功倍地效果。
此外，当前科学发展更新速度加快，新工具、新方法层出不穷，QC小组活动是以实事求是的科学态度为基础，用数据说话的，因此，各种数理统计工具、方法都是QC小组活动的灵魂，QC小组成员只有通过不断接受教育培训，不断更新知识、提高业务素质技能，勇于探索新方法、新形式、新途径，才能适应QC小组活动开展的需要，
使QC小组活动在科学的良性轨道上取得更深入地发展。
三、搞好QC小组活动，增强作业队凝聚力，促进作业队和谐发展。
企业要发展，员工要成长，这是员工和企业的利益共同点，也是以人为本在企业中的体现。群众性QC活动的广泛、深入开展，是对企业质量文化建设的有力支持和促进，看上去QC小组只是几名员工参与，一个QC课题小组，解决的是一些具体而细微的质量问题，但通过QC小组活动的开展，可以建立文明的、心情舒畅的生产现场，有利于改善人与人之间的关系，增强员工的团结协作精神。
在作业队开展QC活动的过程，是员工学而时习、学有所用的过程，员工不再是被动执行者，而成为应用统计方法、管理工具以优化流程、提升质量、创新实践、彰显价值的管理者。而且，在活动的开展中，因为强调了实效，注重了结果，也形成了在管理中求真务实而不是纸上谈兵的氛围。
四、坚持绩效评价，提升作业队管理水平。
把个人参与小组活动和获奖情况作为个人业绩考核、职称评审和职务晋升的重要依据之一，坚持经常活动，年年评选，有成果必奖励，充分调动基层组织和广大职工群众的积极性和创造性。
通过开展QC小组活动总结表彰，选出优秀人才、能工巧匠，来树立典型，营造氛围。通过大张旗鼓地宣传、表彰、奖励，倡导技术创新、管理创新、服务创新，推广先进经验，引导员工积极投身到企业的自主创新活动中去，使群众性质量管理活动保持旺盛的生命力。
通过进一步加强QC小组活动管理，实现全员参与质量改进，使QC小组活动持续、有效、健康的开展，就能够不断提高作业队员工队伍素质、发挥团队精神、增强凝聚力和竞争力，充分发挥员工的积极性、创造性和无限潜能，才能不断提升作业队质量管理水平，增强企业核心竞争力。
