作业队驻地建设要求
一、作业队建设
1、各作业队驻地必选择在交通便利，便于组织管理和协调施工的位置。
2、作业队选址由作业队负责人在进场前组织相关人员按照 安全和管理的要求进行调查，确定位置后，报项目经理部备案。
3、作业队驻地建设费用由作业队自行承担。
二、安全要求
1、不受洪水、泥石流和台风威胁，避开塌方、落石、滑坡、危岩等地段。
2、避开取土、弃土地；
3、避开高压线路及高大树木，与通讯线路保持一定距离；
4、作业队生活区宜采用封闭管理，制定专门的管理制度；
5、作业队生活区要完善消防措施，配备必要的消防器材，每个功能区都必须配备不少于4个灭火器。
三、管理要求
1、靠近现场，方便管理，不受施工干扰；
2、交通便利，尽量靠近施工便道；
3、通讯畅通，有路便捷，满足项目经理部24小时联系畅通的要求。
4、施工人员需穿统一制服，方便管理。
四、宿舍
1、生活物品应放置整齐，室内禁止私拉乱接电线。
2、保持宿舍卫生，垃圾杂物应入箱。吸烟后，烟头应熄灭。
3、保证每人单床，禁止设置通铺或钢管搭设上下铺，宿舍内床铺不得超过两层。
五、食堂
1、制定食堂卫生管理责任制度，炊事员有健康证，工作必须穿工作服。
2、厨房应保证清洁、整齐，不用的物品及生活垃圾应及时清理，以免滋生老鼠等害虫的滋生。
3、必须保证供应符合卫生标准的饮用水，高温季节应有防暑降温措施，如提供绿豆汤、茶水等。
六、作息
根据现场施工具体情况制定合理作息时间，保证施工人员休息时间，避免疲劳工作。
七、图标悬挂
1、制作CRCC图标
2、各个结构物的施工形象进度图
3、施工总体平面布置图
4、部门和人员职责图
5、材料堆放标示牌，机械设备使用标识牌
6、各类安全警示牌
作业队人员及职责
一、人员组成及组织机构 主要人员组成： 队长 技术负责人
技术员、质量员、安全员、材料员、试验员 领工员、工班长
二、架子队岗位职责：
1、队长
队长是施工现场负责人，对施工现场的安全、质量、进度以及作业人员调配等负责，实现安全质量、工期、成本控制等目标。 贯彻落实各项安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安全因素，对违章作业、野蛮作业坚决制止，抓好安全生产。
实行全面质量管理，认真做好技术交底，合理调配人员、机械设备、材料，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的管理方针，严格施工过程作业程序。
对过程材料、设备进行使用和管理，控制过程成本，贯彻材料管理制度。考察现场作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为，奖优罚劣。
抓好施工现场作业人员的教育培训工作，定期进行卫生、环保、安全法规等方面知识的宣传、培训。
抓好施工现场的生产生活设施、环境卫生等方面工作。 根据施工作业面开展，动态对架子队成员及工班人员进行编制及考核。
2、技术负责人
协助队长开展安全、质量、进度、文明施工等各项管理工作。 向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并负责将技术交底分类存档。
检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工艺方面的问题。
3、技术员
协助技术负责人做好技术交底。
跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工艺、文明施工等方面存在的问题。
做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。 对隐蔽工程的关键部位、重点工序的施工过程进行旁站。
4、安全员
协助队长进行安全教育，接受专职安质人员的业务检查与指导。 跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，并做好巡察记录。
负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。
负责安全内页台帐的收集整理，努力提高安全工作标准化、规范
化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全。
定期进行安全学习和总结，加强对作业人员的安全生产教育培训，提高作业人员的安全操作技能和自身防护能力，检查特种作业持证上岗情况。
5、质量员
跟班作业，严格按图施工，检查工程质量，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，
严格监督进场材料的质量、型号和规格。
负责隐蔽工程自检、报检，正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作。
配合工程质量事故的调查分析。
6、材料员
负责现场施工生产中的材料供应和管理工作。
点验进场原材料、半成品及成品，按现场管理标准化要求堆放，状态标识，储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏），合理布置消防设施，消除施工隐患。
建立材料人场台帐和逐日消耗台帐，做到财物相符。负责工具领用、更换及损坏产品退换等工作，并做好台帐。
负责填写原材料进场通知单，通知试验员取样送检。对不合格和破损的要及时更新替换。
发现不合格产品分开存放，及时上报或回项目部库存。
7、试验员
参加开工前的地质调查与取样送检。
收集原资料，半成品的合格证和出厂检验报告，并送实验室存档。 负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。 负责管区内现场施工控制的检验与试验。
8、工班长
主要为各外协队伍现场负责人，根据项目部管理要求，配合施工。
在作业队队长的领导下，负责分管工班施工的质量、安全、进度、环保和文明施工管理。
组织分管工班完成队下达的施工任务并进行跟班作业。 贯彻落实上级有关安全质量工作的规定，落实安全质量控制措施，消除施工中的一切不安全因素，抓好安全生产。
协助队长进行劳务人员的日常管理，及时协调解决施工中存在的问题。
加强本班组的生产质量控制和管理，负责要求本组作业人员严格执行岗位标准操作程序，及时制止违章作业。
负责本班组的安全生产，提醒、检查作业人员正确着装和正确使用防护用品。做好班前安全预想，班中及时制止违章作业，纠正不安全行为，班后总结学习检查安全工作。
根据班组人员变动情况，及时通知架子队队长，更新架子队成员名册，组织新进人员进行相关培训，规范架子队管理程序。
三、架子队人员的教育培训
1、岗前培训
项目部开工前或新招用人员，由项目部相关部门组织，根据各工点施工的特点，进行施工安全、质量培训，技术交底，重点突出施工安全隐患，施工注意事项、要求。
2、特种作业取证培训
特种作业人员，送相关部门进行培训取证，坚持持证上岗制度。
3、日常培训
对架子队主要管理人员进行技术交底、资料管理、安全质量、作业规范、新工艺、新技术的强化培训。施工过程中由架子队主要管理人员对各班组成员进行日常培训，主要是通过边干边学，逐步提高。
工前培训，坚持每天碰头会制度，由架子队负责人根据当天工作完成情况、现场存在问题和安全隐患，进行总结、分析和讲评，并对需注意的问题进行安全提示。
四、架子队落实工班“三工”教育制度
1、工班每天作业之前，应坚持班前列队安全、质量讲话（站班会）,由工班站对当天工作的内容以及易发生事故的不利因素、如何防范、工作人员精神面貌、个人防护、安全质量环保要求等情况进行检查、交底。
2、工作中工班长要认真检查操作人员操作是否符合操作规程，指导消除安全隐患，提出整改措施。发现问题及时解决，并指导实施改进，不断提高作业人员操作技能。
3、每天作业结束后，工班长要召集工班人员对当天作业情况进
行总结验收。
五、架子队的检查、考核
1、每日现场自查自检；
2、每日项目部分管领导、各部门对架子队巡查；
3、每周进行安全大检查；
