企业安全文化建设规划
1目的
为推动我司企业安全文化建设，通过安全文化的细微渗透功能，使全体员工形成安全价值的共识和安全目标的认同，并实现自我行为的有效控制，不断提高安全修养，从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地根据安全要求采取行为，制定如下建设方案：
2指导思想
坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，安全发展为指导，不断提高全体员工的安全意识、安全素质。
3工作目标
通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可的安全愿景、安全使命、安全目标和价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为。以严格的安全生产规章和程序为基础，实现符合法律和政府监管条件，最大限度地减小生产事故风险。
4安全口号
4.1“金钱再好，没有生命美好，时间再紧，没有安全要紧”
4.2“对员工负责，对投资者负责，对客户负责，对社会负责。”
4.3 员工自保安全不仅仅是对自己、对家庭负责，也是对同事、企业负责。在不伤害自己的同时，必须保证不伤害他人，不被他人伤害，做到“三不伤害”。
4.4 安全生产不仅仅能保证员工的生命安全和身体健康，还能为企业带来荣誉。
4.5 公司将创造条件给予安全工作突出的员工、集体荣誉和奖励。
5安全文化建设内容
5.1安全承诺
5.1.1 领导应对安全行为做出有形的表率，应让各级管理人员和员工切身感受到领导对安全承诺的实践。在安全生产上真正投入时间和资源;制定安全发展的战略规划以推动安全承诺的实施;安排对安全实践或实施过程的定期审查;
5.1.2各级管理人员应对安全承诺的实施起到示范和推进作用，营造有益于安全的工作氛围，养成安全作业的工作态度。
5.1.3 全体员工应充分理解和接受公司的安全承诺，并结合岗位工作任务实践这种安全承诺。每个员工应：在本职工作上始终采取安全的方法;对任何安全异常和事件保持警觉并主动报告;接受培训，在岗位工作中具有改进安全绩效的能力;
5.2安全文化建设的重点对象
安全文化建设应在全公司内所有部门开展，重点在吹膜车间、涂布车间、分装车间、研发车间等。 行业性质决定了保证安全的重心在生产单位，因为员工接触的危险、有害因素最多，发生事故的频率最高，事故的危害程度最严重，必须首先保证其单位员工的安全。
5.3企业的安全文化建设硬件方面的建设。包括工器具（包括安全工器具、测量工器具、机械与设备、车辆等）的安全使用及操作，员工的安全知识和安全技能的培养。
5.4加强对进厂新员工和复职员工进行安全教育、培训与考核，加强对转岗人员进行培训，对考试不合格的进行再次培训，做到安全培训考试及格后才上岗工作。让员工了解的“人的不安全行为”和“物的不安全状态”、工器具的使用、危险产生的原因、消除的办法、危险转变为事故后的应急措施。
5.5危险源辨识培训，计划公司组织一次系统的危险源知识培训，各车间组织更有岗位针对性的危
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险源培训，使职工对危险源辨识的出来、巡检的到位、控制的住。
5.6请专家老师对全公司进行一次企业安全基本知识培训。
6安全文化建设的活动
6.1持续开展安全员活动，通过此活动，让所有人员正确认识到安全不是一个人的问题，是一张错综复杂紧密相连的网。真正做到人人都是安全员，把责任连带安全互保体系真正落实。
6.2组织开展安全月活动，提高全体员工安全意识和素养，进一步促进我公司安全文化建设，推动公司安全发展。可组织和策划开展安全生产月横幅签名，安全月活动板报，组织安全演讲比赛，开展合理化建议上报等各类的安全活动。
6.3向全公司所有员工征集安全方面的作品（漫画、图片、警句、建议等），作为墙报、板报的素材，对公司安全文化进行宣传，对于有长期教训意义的作品，编写一本（或几本）安全宣传小册子，在全公司发放。被采用的作品公司给予物质上和精神上的奖励。
6.4通过在公司内开展安全生产先进个人和先进集体，提高全体员工的安全生产积极性，在全公司创造良好的安全生产氛围。
6.5借助各种文艺晚会，贯穿部分安全常识，通过活跃的方式提高员工的安全意识。
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