公司化运作之经营规划系统
一、目标及收益
帮助企业制定明确的经营目标和方向，优化传统市场流通链条，提高市场营销与经营水平，并且在目标达成和策略的策划上制定一整套系统实施方案，创造企业品牌销售优势平台，弘扬企业文化，引导消费市场，打造集“商流、物流、信息流、资金流”为 一体的企业经营中心。
二、内容纲要
模块一：计划是对未来行为的规范
1.公司战略计划
2.公司年度经营计划
模块二：规划模式
1.企业经营理念
2.企业经营目标
3.年度公司总体工作思路
4.职能部门计划
5.制定计划
6.执行完善
模块三：企业文化模式的建立
模块四：组织模式
1.铁军组织模式
2.组织规划
3.组织保障
4.组织再造
5.主题活动
6.组织优化
模块五：传承模式
1.企业组织的会务体系
模块六：经营计划书范本通则
1.制定年度经营计划书的战略意义
2.制定年度经营计划书的必要准备
3.制定年度经营计划书的外部评价
4.制定年度经营计划书的内部分析
5.制定年度经营计划书的机遇挑战
6.制定年度经营计划书的形象要求
7.制定年度经营计划书的核心原则
8.制定年度经营计划书的总体思路
9.年度经营计划书制定指南
10.年度经营计划书格式图表
《4公司化运作之经营规划系统.doc》
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