公司化运作之领导力系统
一、目标及收益
通过组织愿景的建立让组织的目标聚焦，通过掌握情境领导让管理者面对不同的下属都能照样游刃有余，从根本上解决员工执行力差、没有耐心跟随公司长久发展、团队士气低落等问题，建立属于自己企业的领导力系统，进而提升领导者的思维与管理方法，提高团队的执行，提升企业业绩。
二、内容纲要
模块一：领导统御 领导力的觉醒
1.领导力认知五大雾区领导与管理的认知
2.领导者特质
3.什么是领导力？
模块二：领导力养成与提升 -- 一切从零开始
1.第一阶段 真诚付出 提升领导力的五大习惯
2.第二阶段 影响他人 逐步建立相同的价值观
3.第三阶段 贯彻领导力 朝着共同的愿景不断前进
4.领导者自我评价测试及胜任度评量
模块三：贯彻领导力 企业远景的实现
1.设局布局 融入企业（项目）蓝图
2.起势造势 绩效腾飞前造势
3.落法执行 凝聚共识按订计划实行
模块四：领导思维 事半功倍的六大管理效应
模块五：领导技术与工具 一系列有效和实用的领导人教练技术
1.领导用人工具--- 部属的工作效能象限
2.情境领导工具--- 有效和实用的员工能力开发方式
3.问题管理--- 团队问题发觉、预防与处理
模块六：领导力修炼 领导人的魂与魄
1.成就罗马
2.领导者之路
3.领导者不活在过去活在未来
模块七：授课总结与活动总结
1.我的下一步计划
2.团队的下一步计划
3.具体行动方案
《1公司化运作之领导力系统.doc》
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