原因：
1.事前准备不足，收集资料不完整
2.缺乏信息
3.没有适当说明重点
4.没有倾听与提问
5.时间太短
6.自我中心，没有换位思考
后果：
1.身心疲惫，失去工作的热情与活力
2.自信心受损
3.与上级之间的关系可能变僵
4.不能再大胆向上级提出自己的看法
5.很有可能放弃这份工作
建议：
应该要继续与上级沟通．因为对于杨瑞来说，这份工作是她所需要的，如果她做得好的话，可以在这个公司里大展身手，发挥出她的所有的本领，也许，她可以在这个公司得到在别的地方所不能得到的满足感和成就．
在与上级沟通时，
1.知己知彼，可以在与上级沟通之后的一段时间，先不谈管理体制改革的事情，可以先与
王经理聊聊，了解一下王经理的想法，王经理对公司的期望与前景展望．并且换位思考下，如果自己是王经理的话，会怎么做．制定下改革的具体方案，多收集信息，比如说别的公司的情况，列数字说明改革的好处．
2.对症下药，要了解到王经理的需求主要是利润，那么她可以告诉王经理，有一个可以让
公司赚取更多利润的方案，引起王经理的兴趣．或者，她可以多了解一些研发的事情，去请教下王经理．在与王经理的交流中，要缓和一下之前沟通失败所造成的不好气氛．
3.阐述观点，
Ａ．要在双方情绪平稳的时候
Ｂ，以问答的方式说明自己的方案
Ｃ．点明自己方案的作用，即方案的好处
Ｄ，强调自己的方案可以给公司带来利润的提高
4.处理王经理的不耐烦，要控制自己的情绪，同时可以先以一起吃饭或其它原因为由暂停
一下，缓和气氛．如果王经理对自己的方案有提问的话，可以以平和的心态解释说明．比如说，王经理可能会问：为什么你可以那么确定这个方案可以给我们公司带来利润呢？ 可以回答：原先的体制可以带来利润，这是显而易见的．但是如果管理模式再改革的话，可以带来更大的利润空间，相信王经理是一个目光长远的人．
但是，如果王经理明确地表达出不可能改变体制的话，那么杨瑞要心平气和地说要辞职，因为杨瑞选择这个公司的原因是想要发挥自己的所长．
