学生兼职中心策划书
1.执行概要和要领 大学生兼职中心主要是针对南昌各大高校学生，做好南昌，成功后向全省乃至全国辐射。大学生兼职中心主要以网站为运作模式，实施会员制，收取合理的会费，作为我们联系商家，以及成员的各种活动经费。第一年以联系业务，扩大宣传，服务同学为主要目的。成熟之后再考虑盈利问题。目标市场是南昌在校大学生。
2.目前市场状况分析
南昌属于省会城市，尽管没有东部城市那么发达，但也有一定的规模，也是一个正在崛起的中部城市。南昌有南昌大学、江西师大、江西财大、江西农大、南昌航院、南昌理工、南昌科大等20几所高校，在校生40余万人。按保守数字50%的同学想找兼职将有20万人。在这20万人中，即使有20%的人愿意成为我们的会员，这就有2万人。这样我们就可以有20万的收入。加上广告收入，商家回报，还有每年的都有新的大学生入校，这样会员就不只2万人。我们立足的是南航，南航就有2万多在校生，假使有一半的校友愿意入会，结果是可想而知的。这是一笔非常可观的收入，有大学生的地方就有市场的存在。就我们市场调研得知，80%以上的同学并不清楚或是不知道南昌的兼职机构或网站，这是一个空白的地方，也是很有挑战性的地方，提高知名度，扩大影响，服务同学，是我们的最初目标。事实上，全国有很多城市成立了大学生兼职中心，而且大多运营都很好，南昌在这方面则是一个空白。类似的的兼职网站或机构也有，但并不专业，可信度与知名度都不高。对于大学生兼职中心，这是一个机遇，也是一个挑战。大学生兼职中心针对的是南昌各大高校在校大学生，但不仅仅如此，我们的目标是全国大学生，南昌只是一个试点。成功后将向全国推广。
3.可行度分析
随着高校的连续扩招，大学生的就业压力也越来越大，现在很多大学生为了能够找到一份工作而不得不提前进入社会，对于他们来讲最好的办法就是做兼职了，做兼职很多同学想做而又不敢放心大胆去做。为什么呢？原因有如下几点：
学生自己出去找，很难找到，因为做兼职的厂家每次不只需要一个学生，并且担心学生不讲诚信，做到一半后因为种种原因就不想做了，这会给厂家的工作带来很多后顾之忧。
有些学生怕上当受骗，辛辛苦苦忙了几天却拿不到一分钱薪水，还赔了车费与饭钱，这些例子很多。
学生对工作的信息来源较少。很难找到适合自己的工作，更不可能有选择的余地。再者学生的精力有限，不可能花很多的时间和财力在找工作上。如果有了这样一个兼职中心，学生只需要交一定的费用，就可以得到很多工作信息，并且在网上随时可以查到。既方便又省时省力省钱。何乐而不为呢？这可以说，学生源不用愁了，那工作岗位如何来呢？这个是我们搞好项目的重点，据不完全调查，市区大小厂家在节假日、双休日请兼职工作的不在少数，至少也有两万个岗位，加上请家教的岗位数，应该完全能够满足需要。那么我们通过什么手段来抓住这些岗位呢？
1、诚信度。我们不管给厂家还是兼职学生都要签一份合同，这份合同即要保护厂商的利益也要保护兼职者的利益。学生和厂家事先把工作内容和劳动强度以及待遇谈好，双方达成一致后，若学生不能够达到要求或者擅自离职，我们负责及时更换学生，以保护厂商利益。学生如发现厂家有背离和约的行为我们有义务帮助学生维护其合法权益。必要时帮助学生进行法律维权。
2、实力规模。想要在市场上分到一杯羹，凭的就是实力规模。首先在工商局注册，申请营业执照，通过正当途径申请国际域名建立网站。聘用专门人进行网站维护。招聘20人口才好的员工跑业务专门联系工作岗位。最后目标是实现对南昌兼职工作的垄断。
3、大力宣传。网站建好后就要开始大力宣传，通过报纸网络、发传单、横幅、海报、网络链接等大幅度宣传。我们在自己的网站上免费为单位做宣传广告，只要该单位为我们提供5个以上的岗位。这些都是很容易做到的，实行起来并不困难。
4.SWOT问题分析
优势：作为在校大学生成立的兼职中心，在同学心目中的可信度明显大于其它的社会兼职机构，这是不争的事实。在校大学生对创业有一定的激情，一般在开始时不计较待遇，看中的是锻炼自己，这样在兼职中心成立之初会减少开支。作为在校大学生创业，我们可以争取院系的支持。
劣势：缺乏相关的管理和经营经验，在起初联系商家上会有一定的困难。大学生的空余时间相对不是很多，可能会与学习产生冲突。最初的资金筹集上，以及拉赞助上会有一定的困难。因为我们专门面向在校大学生，社会上的一些兼职我们将不予考虑，这样会失去一些潜在的社会兼职群体，尽管如此，我们仍会坚持初衷，我们要做到精而专。 学生兼职市场非常广阔，根据调查，62%的同学在大学期间做过兼职，86%的同学认为大学生有必要做兼职。同学们并不清楚南昌的兼职机构或兼职网站，这也为我们创立品牌提供了有利条件。 威胁：兼职市场竞争激烈，树立不起品牌将很难在南昌高校一炮打响。 综上所述：我们要利用各种方式加大宣传，提高知名度，扩大大学生兼职中心在各大高校的影响。在各大高校确定联系人，负责宣传事宜。我们要办一个区别于一般专一的兼职机构，垄断大学生兼职市场。
5.财务分析
1、财务支出：
网站建设与维护：1万
员工工资（1年）： 5万
办公室租赁及设备购买（1年）：3万
广告宣传费用： 2万
车费及日常经费（1年）：5万
总 计：16万
2、资金来源：
自筹：6万
申请赞助：10万
3、财务目标：
按一年有2万会员，每个会员交10元会费计算，一年后即可收回成本并盈利。加上广告收入，商家回报，本校会员的扩大化，第一年至少可以盈利5万元。
6.营销战略：
目标市场：南昌市
定位：南昌各大高校在校大学生
名称：“大学生兼职中心”（南昌站）
会员价：每人10元（最初定价）
代理：每个高校选一名（主要负责宣传和部分业务代理）
成员队伍：20人（主要为南航学生或老师）
服务：设立用户跟踪卡
广告宣传：电台，电视，报纸，海报，传单，网站链接等
市场调研：大学生兼职中心调研问卷（已完成）
7.行动方案
6月底，创业选才，并召开动员大会。
7月至8月，网站设计并建设。
9月初，进行网站审核。
9月中旬，成立创业小组，进行职务定位。
9月底，资金到位，成立“大学生兼职中心”，购买域名和空间，进行网站运营。 10月，创业开始，每人各负其责。加强宣传和联系业务，来个10月开门红。
8.风险控制：
创业自然有风险，谁都不可避免。问题的关键是规划是不是合理，经营是不是规范，管理是不是有效。大学生兼职中心并不是一个新生事物，但却是一个有着广大市场的事物。大学生兼职中心有6万的投资来自学生，10万的赞助能不能顺利的拉到拉到也是一个问题。6万元可以维持3个月，也就是说我们有三个月的时间去拉赞助。这3个月，也是很关键的3个月，成功了，2007年将是一个顺利年。若没有拉足或是拉到赞助，我们会采取自筹资金，或是压缩人员，减少开支。总之，我们会克服一切困难，坚持就是胜利。我也坚信我们能够成功！
