房地产开发公司机构设置与主要职责
一、公司领导组成：
董事长、总经理、常务副总经理（视情设置）、副总经理
二、部门设置与职责：
1、综合管理部（或行政人事部）
（1）负责行政人事（制订规章制度、人员岗位职责，企业文化形象建设，聘任（免）、培训、考核考评与奖惩（对损害公司利益有惩处，对有利公司建议行为和提高效益、节约和减少支出的建议和行为有奖励）。
（2）物业管理（包括实物形态资产管理，值班、治安、保卫保安、安全管理）。
（3）后勤（生活、车辆、一般公共物品采购）保障。
（4）文书、档案、会议组织、通信网络管理。
（5）对外公共关系协调、接待，对内部门协调，协调处理有关法律事务。
2、前期开发部
（1）负责收集整理有关政策、法规与前期调研、调查，进行资料分析，提出建议；
（2）负责政府部门协调、项目配套与报建报批、协调项目验收，报建资料的档案管理，交纳相关规费；
（3）参与项目规划、设计、招标、预算与成本控制管理和工程建设管理；
（4）配合其他部门工作。
3、工程部
（1）负责项目规划设计（勘察）与审定、招标（询价）、设备（材料）选型与设备运行管理；
（2）工程技术、质量、档案管理（土建、水电空调通风电梯等设备、智能化工程）；
（3）预（决）算及成本造价管理与控制；
（4）工程合同管理。
（5）配合前期运作、项目报建报批与招商销售，协调承包商、设计单位、监理单位、政府管理部门等。
4、招商营销部
（1）项目调研、策划、推广宣传。
（2）招商、销售。
（3）运营管理。
5、财务部
（1）负责资金管理、资产管理、融（筹）资信贷、成本管理、审计（人员离职审计、项目管理审计）。
（2）参与工程项目预（决）算、招标。
（3）了解掌握有关外资政策。
（4）筹划、协调公司与外部财政、工商、银行、税务、海关、担保、造价、审计等单位关系。
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○部门人员视工作需要进行配置，职务通常设置为：部门经理、副经理、主管、助理、工程师、专员（文案、置业顾问）、会计、出纳等。
○部门经理视情配置，也可由分管的副总兼任，也可暂不配置，由助理或工程师或专员等负责。，
房地产开发公司组织机构设置方案（讨论稿）
一、部门设置： 办公室、财务部、市场开发部、设计管理部、工程部、成本管理部、招标采购部、营销 策划部、客户服务部。
二、部门职能：
（一）办公室（3 人）
1、公司经营计划管理。
2、人力资源管理。
3、公司行政事务管理。
4、公司文书、合同、档案管理。
（二）财务部（3 人）
1、会计核算。
2、财务管理。
3、资金管理。
4、内部审计监督。
（三）市场开发部（3 人）
1、组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议。
2、申报立项，办理国有土地使用证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证。
3、办理各种行业部门的报建审批手续，申办招投标审批手续、申办施工许可证。
4、配合组织相关专业设计单位进行水电气等综合管网的方案设计。
5、配合办理项目竣工验收手续和竣工备案手续。
（四）设计管理部（4 人）
1、项目规划方案招标和评选工作。
2、协助设计单位和专业技术咨询公司的招标、委托。
3、负责组织项目各项设计工作。
4、施工过程中设计变更的管理工作。
（五）工程部（3 人）
1、监督项目部工程进度、质量、安全文明施工管理工作。
2、配合成本管理。
3、组织办理项目竣工验收手续和竣工备案手续。
（六）成本管理部（3 人）
1、项目开发预算编制及管理。
2、组织编制、审核工程量清单，确定最高限价。
3、审核工程进度款。
4、组织工程竣工结算。
5、工程相关合同管理。
（七）招标采购部（3 人）
1、组织制定公司的招标采购计划。
2、负责组织工程相关设计、监理、施工单位、材料和设备供应商的考察、询价、审核，及谈判工作。
3、负责组织编制招标文件，组织评标、定标。
4、对采购进场的材料按规范进行抽验等工作。
（八）营销策划部（3 人）
1、产品定位。
2、营销策划。
3、销售管理。
（九）客户服务部（3 人）
1、建立并完善客户档案，组织办理房屋产权证。
2、组织办理交房。
3、客户投诉处理。
三、项目部
1、工程进度、质量、安全文明施工管理工作。
2、施工现场管理。
3、配合成本管理。
4、协助办理项目竣工验收手续和竣工备案手续。
5、协调维保，配合交房
