工伤（事故）处理规定 （试行）
及时、有序、有效的处理好工伤（事故），围绕以公司利益为重，以认真、
负责的态度，处理好每一起工伤（事故）。
职责和要求
一.工程部要成立工伤（事故）管理小组，人数3—5名，不得低于3人；并根据有关国家、地方的法律、法规及公司相关合同的条款，制定出一套行之有效，适用于本工区的处理方案或措施。
二.管理小组要经常组织学习、探讨，通过总结、摸索新的经验，不断完善措施或方案。
三.在事故发生的第一时间，及时勘查现场，进行拍照、取证，通过事故的调查、了解、分析，以书面形式写好规范、详细的事故报告，作为事故处理的参考依据。
四.事故处理前，做好充分的准备工作；该查阅、了解、或参考的资料首先在管理小组内部统一好，选择上要有理、有节，确保处理中不留任何把柄，处理后不留任何遗憾或尾巴。
五.事故的处理，首先要进行事故责任的明确分清，该由班组或（个人）承担的责任一定要按规定执行，要本着定性从严，处理从善的原则，要善于把握好事故处理的理论性、政策性、针对性、原则性，灵活机动、积极主动。
六.事故管理小组要制定严格的管理制度，不允许拉关系，托人情，做有损公司利益或有损公司形象的事，要做到举贤不避亲，一切以公司利益为宗旨。
七.连带责任；总管、生产主管、安全员、班组、个人，根据实际情况分清责任.
八.事故的处理要严格遵守“三不放过”的原则，查清责任、分析原因、教育他人；通过事故的发生，要引起所有员工的重视，吸取教训，真正起到教育意义。
九.要及时与公司办公室联系沟通，必要时可邀请办公室相关人员参加，处理的方案、结果要报公司办公室备案。
十 各工区如发生工伤事故，应首先分清责任，事故处理时按事故责任承担的相应比例进行处理.（罚款100～100000元）
《工伤事故处理办法.doc》
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