2011年度年终检修与5000t/d工程项目设备对接具体事项
一、开停车安排
1、检修时间：2011年12月13日上午8：00——2011年12月23日下午16：00
5000T/日工程项目对接时间： 2011年14日上午8:00——2011年12月30日上午8:30
2、停车时间安排：
（1）、供矿系统：
12月11日早班15:30时矿用车停止倒矿、碎矿粗矿仓矿开始清仓，12月14日早班7:30之前必须 将粗矿仓清理干净，细矿仓6个斗子矿彻底放空见天。
12月13日早上8：00委外检修队伍进入，开始对铁板给矿机进行检修工作。
12月23日早班8：00，铲装工段开始对8#电铲检修及更换工作。
（2）、具备条件的检修项目开始施工。
（3）、设备组负责检修的技术、材料、配件及机械外加工，具体分工为，邹满红负责机械材料备件，向守斌负
责电气材料备件。
（4）、要求矿仓全部清空。
3、开车时间：
委外项目：2011年12月13日上午8:00——2011年12月23日下午16:00
正常开车时间：2011年12月31日下午16:00
二、检修安全
（一）、安全措施及其他要求
1、各工段、职能组要加强年终检修安全管理，严格执行矿业公司检修安全管理规定，落实安全责任。做到开好检修会、检修安全制度上墙、明确各检修项目具体的项目负责人和安全负责人。
2、各工段检修用的安全设施和设备（含起重机械、工程机械）、工器具等使用前要进行一次全面的检查，严禁设备带故障运行。
3、检修中尽量避免交叉作业，如有交叉作业的项目要加强联系，明确双方联系责任人。
4、严格劳动纪律管理，严禁酒后上岗。各工种作业人员必须严格遵守安全技术操作规程，严禁违章指挥、违章作业和冒险作业。
5、加强现场开、停车管理。开车、停车可能影响上、下工序检修的要实行书面联系制度，并做好相关可能发生的事故防范预案。
6、设备组要确保检修备件、材料的及时供应并保证质量合格。各单位检修所需材料、备件必须提前前到位，不得影响检修工作。做好检修现场材料、备件和废旧物资的定置管理，工作场所按“一齐、二净、三清、四无、五不漏”整理，包括公用和私用工具。
7、做好防盗工作和检修期间的现场保卫工作，同时要安排人员值班巡逻。保卫人员要加强门卫检查和巡逻力度，确保检修材料、备件安全。
8、检修期间机关各职能组要深入现场做好检查、指导、服务工作。设备组重点抓好检修质量及进度管理，安环组要重点抓好检修安全督查工作，调度组要重点抓好开停车、停送电的调度工作。
9、必须做好检修期间和检修后的设备基础管理工作。
10、每天要将检修换下来的废旧物资集中存放，由储运中心运走。
（二）、用电安全
1、检修用电管理：必须严格按照矿业公司和露天采矿场《用电管理办法》和《停送电管理办法》执行。
2、停送电必须严格按公司和场有关规章制度办理，停送电具体执行指令以填写的停送电工作票为准。停送电负责人、当班调度及停送电总负责人之间应及时准确地加强联系，严格执行停送电工作票制度，确保检修期间停送电的安全。
3、停送电按规定执行，实行“谁断电、谁送电、谁负责”的制度，挂牌警示，留下姓名与联系方式。
34、为确保检修安全，杜绝各类事故发生，检修人员必须穿戴好劳保用品，各工段检修项目、安全措施要上墙告示，各检修项目要有明确的项目负责人和安全负责人，对该项目安全、质量工作负责。
5、停送电负责人：
外部负责人：***内部负责人：***
三、委外项目的管理：
1、安环组要分别对各外来施工单位、检修人员进行入场安全教育，之后方可进入现场施工。
2、各施工队伍在开工前要办理《开工报告》和安全协议书，竣工后及时组织试车和验收，办理验收手续和结算资料。
3、要加强对委外项目的管理，按计划内容安排检修，不得随意增加检修内容，对委外施工的项目要进行现场签证，确保工作量准确无误。
4、各委外项目要纳入本单位年终检修的日常管理，强化安全、质量的督查工作。设备组要加强协调委外项目检修过程中的问题。
5、委外队伍现场负责人及安全负责人要与检修现场负责人互留联系方式，以便相互之间沟通协调。
6、严禁外来施工队伍聘请银山矿业公司在岗员工为其提供有偿劳务。
四、检修现场交流协调会：
检修期间，必须每天下午17：30前召开检修协调交流会，由设备现场负责人组织，各工段、职能组、外来施工队伍共同参加，对当天检修过程中遇到的问题进行探讨，对下一步的工作安排进行相应部署。
五、检修考核办法
1、工段在检修期间未对每个检修项目安排专人负责安全的考核该工段长100元。
2、检修项目的安全措施、施工方案未上墙的考核该工段100元。
3、检修期间，各检修小组应开好每日班前会，未执行者考核50元/次。
4、委外检修人员未进行场、段两级安全教育直接进行现场施工的考核委外单位200元。工段长及检修项目负责人各100元。
5、期间检修人员未按规定穿戴好劳动保护用品的考核该工段长及检修项目负责人各100元/次，当事人50元/次。
6、对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的考核50元/人次。工段及检修项目负责人未制止的考核该工段及检修项目负责人100元/次。
7、饮酒上岗、串岗、离岗，现场打闹的考核当事人50元/次。
8、氧气、乙炔未按规定摆放的考核当事人100元/次。
9、进行动火作业未经场主管部门同意的及未采取安全防护措施的，考核该当事人100元/次。工段及检修项目负责人未制止的考核工段及检修项目负责人100元/次。
10、无证人员进行特种作业的考核该工段、检修项目负责人和当事人各100元/次。
11、交叉作业的项目未加强双方联系，明确双方联系责任人及安全措施的考核该工段（外单位）、检修项目负责人和当事人各100元/次。
12、停、送电未执行矿业公司停送电管理制度和未挂警示牌以及未留下姓名与联系方式的考核当事人100元/次。
13、其它违章作业按照矿业公司及场考核办法执行。
14、检修期间确保人身事故为零，如发生事故的工段按公司考核办法执行。
15、在规定时间内未按要求完成该检修项目，考核该负责人200－500元。
16、发生重大检修质量问题，使检修项目无法完成，考核该负责人200－500元。
17、生产恢复后一周内，出现返工而影响生产，考核该负责人200－500元。
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