绩效考核心得
丁玲2011-9-25
经过4周的填写绩效考核表，我最大的体会就是，通过这个表能更清楚的了解每个组员，通过组员的记录内容，可以有针对性地进行沟通，而且沟通效果都比以前好。
每次我都很认真的填写考核评价和沟通记录，也体会到了我的用心没有白费。一开始大家都不知道如何写工作记录，我就找写的比较好的做标准，比如，李卫写的比较清晰，字数并不多，但基本内容应包括“项目型号，工作内容，完成情况，下一步怎么做”。
通过写工作计划，杜胜昆变化最大了。原来催着他写记录，也不写，认为没用。现在知道计划的好处了——不用加班了。因为在v-mini1评审后，制定改进计划时，整整理了两天计划！终于理顺了哪个先做，哪个后做，如何前后兼顾。理顺了后再改图，心里有数了，知道什么时间完成什么事情了，所以在没有加班的情况下，他也能够按时完成任务。
史士凯的变化是自动自发方面加强了，通过制定计划，杨经理认为我们在EMC方面有欠缺，需要尽快补上！史工利用中秋节假期把三本关于浪泳，静电方面的书看完，节后上班主动展开测试计划和测试工作。起初他还说这方面不会，表示很难办，我说“谁都不会，从现在开始我们一起开始学”，结果我还没看完一本，他三本看完了，开始测试了，我落后了。 目前组内计划做的比较好的是李卫，其次是杜胜昆，史士凯。刘东华的系统计划方面还有待提高，也是重点培训对象。陈耀在我们组时，起初也是表现为对计划的重视不够，通过一个月的沟通，有进步，主要表现在记录方面比以前做的好，但计划方面还需要加强。工作态度也比以前认真了许多。日后需要加强的还是重视计划方面。
在给员工写评价时，我是在心与心的沟通，也就是所说的他能听懂，表扬时要让他感到你的赞美是贴切的，没有夸张；批评时也要让他知道那样做的确不对，发自内心的想去改变！但措辞尽量委婉，痛也要有面子的痛！痛也是为了他好！
在主管评价栏里，我主要对工作完成情况进行评价，工作态度方面的评价；在沟通时我主要以工作方向的沟通，工作方法的沟通，工作态度方面的沟通为主。如果出现记录不属实，哪天不属实就在哪天标注出来即可。
关于评级打分项，我主要从工作业绩，工作态度方面去衡量，业绩和态度都好的得高分，最高评过A级，三人次；态度好业绩不好和业绩好态度不好的給B+，态度和业绩都有欠缺的评B。所说的状态不好和业绩不好一般都与工作方法有关，个别有因个人私事影响，此时是最需要沟通指导的时候。
