目标管理与绩效考核培训心得
参加“目标管理与绩效考核”培训心得：
1、好的目标是建立在实事求是的数据分析基础上制定出的可行、可控、可操作的战略方向；
2、公司目标是个集合体，集合了每个部门和个人的分目标，也就是说个人、部门、公司的利益在这里体现为统一的整体，达成高度一致；
3、实现公司目标，需要可行、可考量的实施计划的保障，落实岗位责任制是关键；
4、实施目标管理，进行公司的经营目标分解、公开，使员工理解了自己的工作在整个公司运营中所能发挥的作用；
5、目标管理可使公司文化深入每位员工的心里，形成良好的工作创新环境，使公司得到进一步发展，循环促进公司文化的完善和发展；
6、绩效考核使薪酬和奖励与个人的贡献相联系，调动员工积极性；
7、实行目标管理可以更加合理、公平的实现资源配置优化，最大限度的发挥效率；
8、对目标的管理分解，给领导和员工提供了一个经常性和系统性的沟通的载体，增强公司凝聚力，避免了能力资源的低效率运作，使员工自身实现明确定位，对工作开展有了更准确工作方向；
9、为员工个人能力的提升创建一个平台，帮助员工发展能力，增强员工对公司的归属感，以期为公司作出更大的贡献。
肤浅的认识，期待更深一步的学习，系统地了解和领略“目标管理与绩效考核”的精髓，提升自身能力和素质，以利更好的执行。
《目标管理与绩效考核培训心得.doc》
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