党委理论学习中心组工作总结
2011年以来，集团公司党委中心组理论学习以深入学习十七届五中、六中全会精神和科学发展观为重点，以创建学习型党组织为抓手，以提升干部能力作风建设为目标，努力营造良好的学习氛围，不断提高认识、强化规范、狠抓落实，学习中既注重用党的理论武装头脑，推进工作，同时又吸收消化创新先进管理知识，提高业务水平，破解企业发展难题。学以致用，使集团公司党委中心组的理论学习紧密联系实际，为企业又好又快健康发展作出新贡献。截止11月份，公司党委中心组集中学习累计11次、176人次，出勤率达100％。通过个人自学、集中学习、专题讨论、撰写论文等途径，在加强领导班子党性认识，团结协作，创新思路，廉洁自律,提高合力等方面，发挥了积极的作用。现将公司党委理论学习中心组一年来的学习情况总结如下：
一、精心组织，构建良好学习体系
公司党委把自觉抓好中心组理论学习作为履行领导职责和衡量工作成效的一个重要内容，精心组织每次理论学习，努力构建良好学习体系，着力打造学习型领导班子。一是明确党委书记负责制。党委书记在学习中充分发挥示范带动作用，亲自抓好思想发动，切实把党委学习中心组成员的思想统一起来，增强学习的自觉性和紧迫感；二是有指定部门负责中心组的理论学习。学习内容均经过精心筛选，在确保学习质量的同时也注重与时俱进。 1
三是坚持每月一次学习制度。有针对性地制定学习计划，每月至少集中1天学习，每个专题均有1人作中心发言。通过一系列学习，掌握新时期马克思主义蕴涵的立场、观点、方法，进一步以党的理论武装头脑，提高了运用理论分析和解决实际问题的能力，加强了中心组成员廉政自律的意识。在分头自学的基础上，组织专题讨论，结合思想和工作实际，交流体会，相互启发，互教互学，共同提高，并努力运用所学的理论、思想、方法，客观地分析矛盾，正确地解决发展中遇到的新情况、新问题。四是抓好学习制度落实。经过多年的健全完善，公司党委已经建立了较为完善的理论学习中心组学习制度，每年年初党建与思想政治工作意见都把理论学习中心组工作纳入其中，贯穿于全年的党建工作中。以文件的形式确立了学习方法、步骤和要求。理论学习中心组成员不仅仅局限于党委成员，而是进一步延伸至各职能处室第一责任人，使理论学习覆盖面更加广泛。每次学习实行签到制度，确保出勤率达到100%。通过制度的保障，使中心组学习做到有计划、有人员、有考勤、有记录、有检查、有成果。
二、不断丰富学习形式和学习内容
集团公司党委理论学习中心组紧扣时代的脉搏和领导干部自身理论需求，始终围绕提高领导干部理论素养，提高领导水平和决策水平，增强领导班子的凝聚力和战斗力，针对性的开展各项理论学习。例如，为了加深对“十二五”规划纲要的认识和理解，加深对机遇意识和忧患意识的理解，以及对新形势下坚持群
众路线群众观点的认识和理解，更好地把握新形势、适应新要求，中心组开展了十七届五中全会精神专题学习；为了贯彻落实以人为本执政为民理念，扎实开展党风廉政建设和反腐败斗争，维护社会公平正义，保持党同人民群众的血肉联系，中心组专门组织学习了胡锦涛在十七届中纪委六次全会上的讲话；为了创新建设学习型党组织的方法，完善建设学习型党组织的途径，拓展建设学习型党组织的阵地，健全建设学习型党组织的制度，中心组学习了中共中央办公厅印发的《关于推进学习型党组织建设的意见》；为了总结回顾中国共产党成立90周年的光辉历程，继续坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，中心组学习了胡锦涛总书记“七一”重要讲话；为了增强领导干部的法律意识，结合企业诚信守法建设，中心组开展了“六五”普法教育；为了加强廉洁从政意识，提高拒腐防变能力，中心组学习了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》等文件。为了进一步丰富学习形式，集团公司采取“请进来，走出去”的方式开展各类专题讲座。先后邀请8位专家、讲师来公司进行法律、廉政、执行力、质量体系等方面讲座，同时组织5位中心组成员赴北京参加质量管理培训。
除了集中学习，公司还组织形式多样的自学，向每位中心组成员发放了《中层领导力》、《学习型党组织新实践》等书籍，并撰写心得体会，于12曰12日进行了读书心得交流会。集团公司
充分利用网站、《今日扬汽》、宣传栏等手段，大力营造良好的学习氛围，努力提高领导干部学习主动性和自觉意识，并且通过组织研讨会、心得体会交流等形式，来检验学习成果，增强学习实效。
三、坚持学以致用，理论联系实际
集团公司党委理论学习中心组坚持学以致用，通过学习，领导班子在事关公司改革发展的许多重大问题上进一步达成共识，学习的成效转化为实际工作的效果，转化为提高中心组成员的思想理论水平，转化为增强中心组成员解决问题的能力，转化为服务发展大局的具体行动。
在学习的过程中，集团公司坚持做到“四个围绕”：第一，围绕当前形势，把新理论与新知识的学习结合起来，夯实领导干部的马克思主义理论功底、管理知识、法律知识。第二，围绕当前企业发展改革中遇到的实际问题，提升领导干部认清形势，谋划大局的本领。近年来，集团公司发展较为迅速，经济效益、综合实力不断攀升，为了进一步提高质量管理水平，集团公司开始全国质量奖申报工作，公司党委理论学习中心组成员组成了自评报告编写小组，撰写出9万字的自评报告，阐述集团公司60年来在质量管理方面的创新和实践，以及取得的成就和未来展望，言简意赅，特色鲜明，依据充分，顺利通过中质协专家审核。第三，围绕集团公司发展过程面临的新的挑战和机遇，把解决认识问题和解决实际问题结合起来，提高领导干部求真务实开拓创新
的能力。在学习过程中，中心组成员一致认为，“用户满意”是企业的生命力，是企业赖以发展的核心，为此，经过讨论研究，决定每年的第四季度，在全司范围内开展“用户满意”优质服务季竞赛活动，围绕“满意创造价值”的核心价值观，推动宣传“全方位用户满意观”和贯彻卓越绩效标准，推动服务水平不断提高，取得良好的效果。第四，围绕党的组织建设和领导干部思想作风建设，解决好领导干部的权力观、民主观、地位观和利益观的问题，落实党风廉政建设的各项制度措施，提高拒腐防变和抵御风险的能力。2011年，集团公司先后获得“全国质量奖鼓励奖”、“全国厂务公开民主管理先进单位”、全国交通运输行业首届“交通质量奖”。
四、存在不足及下步打算：
１、存在工学矛盾问题，中心组每一成员都身兼业务、行政等工作，有时难免要遇到理论学习同业务、行政等其他工作的冲突，因此下一步要注意解决好这个问题。
2、学习的深度还不够，班子成员之间在学习理解的深度上还存在不平衡;在中心组学习中，各成员撰写的理论调研文章还不够，在报刊上发表的少，今后还需要进一步调整和完善。
二○一一年十二月十三日
