管道工技术员职责
鉴于目前现场由于各种原因造成的管道工作管理混乱和职责不明确的情况，而在此将大家的职责做出进一步的明确和要求，以提高大家的工作积极性和端正大家的工作态度。
1、工作的目标
任何工作都要有一个最终的目标。做工作没有目标，没有方向，那只有一个结果就是过程的混乱和结果的失败。就像一只无头苍蝇，最终只会撞得头破血流。当大家接受一项工作的时候，首先要明确最终我需要将这项工作做出一个什么样的结果，然后才是分解工作的步骤，并且要为每一项工作步骤设立一个小的目标。否则这个工作的过程将是混乱的。
下面以管道施工为例来简单的说明一下。
2、工作的准备
2.1 工作准备之文字准备
工作有了目标，那么需要为了达到这个目标进行前期的准备工作。管道施工之前，最重要的一项准备工作就是施工图纸。拿到图纸之后，我们不能对着它发呆，我们需要对图纸进行处理，按照国内的工作习惯，管道轴测图上是没有标记焊口的，那么我们首先要做的就是焊口标记，同时需要标记的有现场口，预制口和管段号，能够将现场口留好，这需要一定的工作经验。当这些图纸标记做完之后，下一步就是材料表的输入和焊接记录的输入。为什么要输入材料表？因为材料表是统计需要我们购买的材料的依据，也是以后核对材料缺失和统计工作量的依据，如果材料表的输入准确率不能达到95%以上，那么我们的管道工作到最后将会给我们的材料核对带来很大的麻烦。同时又为什么要输入焊接数据库呢？通过输入管道焊接数据库我们能够知道一个项目有多大的焊接工作量，多大的预制量和多大的现场焊接量，通过这个工作量才能确定人力计划和机具计划，通过这个工作量才能确定焊材的用量。当这些文字工作做完之后，这项准备工作也只进行了1/3。
文字准备的另外一项工作就是试压包的准备。试压系统一般是由业主或者管理公司已经划分完毕的。我们首先需要做的是拷贝一份。然后根据试压系统将轴测图分开到每个系统里面。然后再将每个系统里的轴测图根据管道试验压力，管线与管线之间的节点分成若干个小的试压包。分试压包的原则，要尽量的小（小的原则是尽量把握能在一天之内将这个试压包的试压工作完成），另外需要保证管线的完整性，不能漏线少线。试压包是管道施工的根本，会贯穿整个管道施工。所以这项基础工作一定要仔细认真。
试压包分好之后需要我们做的另外一项工作就是以试压包为单位，将管道的工作量包括焊接DIN和管道安装的米数，分配到每个试压包内，这样就能清楚的知道每个试压包的工作量，安排施工就更加便捷。
2.2 工作准备之实物准备
文字工作完成之后，就要进入实物准备阶段。施工无非人，材，机。对于人员，通过文字阶段的准备，我们能够对这项工作提出自己的人员需求，对于管道工作来说主要是管工，焊工，普工，以及其他一些辅助工种，然后根据这个计划向施工经理提出人员要求，或者通过大家开会讨论来给出一个人员要求。对于材料，此时需要我们购买的材料，我们要根据合同要求提出自己的材料计划，并跟踪材料的到货状态。对于由业主提供的材料，那么我们应该根据业主的要求，依据我们输入的材料数据表，来提出相应的材料需求，并跟踪其状态。对于机具，管道施工的常用机具砂轮机，电焊机等我们要根据施工班组的配备来提出工具的需求，并在拿到实物之后进行检查，以确保其实用性。同时对于管道安装，我们还需要吊车，倒链等，这些相应的辅助机具都应该在我们的考虑范围内。
2.3工作准备之现场准备
现场准备的最重要的一项内容是电。电是管道施工的根本，没有电或者电的配置不合理会给管道作业带来很大的麻烦，正所谓巧妇难为无米之炊。所以技术员首先要学会的一项技能就是现场临时电的配置。现场临时电的布置是依据什么呢？工作量。 这就需要大家仔细的查看管道的平面布置图，有3D模型的话就更加直观和方便，根据每一个点的工作量的大小来配备管道作业组的数量，根据管道作业组的数量来配置配电箱的数量。
临时配电主要有3个因素：电源，电缆和配电箱。在国内电源一般是业主提供或者管理公司提供，很少会用到发电机，所以对于电源我们不需要操很多的心。电缆和配电箱是根据用电量的大小来核算的，这个可以查资料，请教电气技术员或者电工来确定，但是电缆的长度需要查看现场根据现场的实际走向来确定。一旦确定之后就需要将电缆、配电箱及其各种附件和工具提出材料计划进行购买。材料采购到货之后需要按照要求进行检查，因为这是电，看不见摸不着，材料有问题会很危险，也会严重影响施工。
对于一个工作区域的临时用电很少能够一次配备齐全，一般都会根据作业组的增减而有所变动，但是大的方向我们在最初的设计中要考虑到位。因为配电箱和电缆的采购周期还是很长的。
现场临时电的正式敷设是有安全要求的。不能敷设的像蜘蛛网一样。在现场临时电的敷设一般是根据结构走向或者长期脚手架的走向来，这样即保证了现场的整洁，也能够达到安全要求，同时也不需要设置额外的电缆支撑。当敷设电缆需要穿过道路时，首先我们应该考虑的是将电缆架空，因为架空的电缆对于以后的回收会很方便，过路电缆的架空一般要求最低点的高度是6米，不会妨碍过往的车辆。如果不满足架空的条件，那就要埋地了，埋地深度500mm，没有钢铠的电缆还需要电缆保护套管。
另外一项重要的准备工作就是脚手架，管道安装工作80%的工作都是在高空进行的，因此也就需要大量的搭拆脚手架。管道施工前期一般最先开始进行的就是管廊上的工作，因此最先搭设脚手架的位置就是管廊。管廊上的脚手架需要统一考虑，只需要主管技术员负责交底就行。交底的依据就是管道平面布置图或者3D模型图。管廊上一般搭设吊架，因此就需要考虑吊架立杆的出头长度，立杆出头太高就会影响管道的安装，另外一个需要考虑承重杆和栏杆的位置，对于承重杆一般不要架设在横梁的上部，栏杆一般设置在管廊结构的外侧，这样绝对不会对管廊内的管道安装造成影响。搭设前期先不要考虑从管廊上穿进穿出的管道预留孔，到时候可以根据实际位置，再来开孔。
其他位置的脚手架根据作业班组的要求，根据作业空间的位置，来给脚手架队长进行现场交底，并且在搭设过程中要时不时的进行检查以便及时的修改不合适的地方。当搭设一个脚手架时应该根据平面布置图，尽量的考虑到周围其他管道的安装，这样可以避免重复搭拆。
3、工作进行时
现场进行工作准备的同时，要对管道作业组进行技术和安全交底，这是每一个管道技术员在管道施工准备阶段必须准备的东西。同时需要把管道图纸，包括管道轴测图，管道平面布置图，管道支架图，一并交给作业组，拿到图纸之后就要敦促他们按照图纸进行挑料和领料的工作。当需要往现场运送材料时，技术员要根据作业组的要求来申请卡车和吊车，如果工作区域集中，吊车和卡车可以统一考虑，如果区域分散，当机具充足时可以分别考虑，如果机具不充足则需要考虑先后顺序。
现场一天的安装工作一般是以开作业票开始，然后以下午下班前的文明施工结束。作业票开完之后，需要对各个作业组进行工作安排，如果前一天的工作不变，那么可以继续进行，如果有工作变动，那么需要对他进行新的工作安排，有可能需要为他提供新的机具，材料和人员。当这些工作安排完毕，并且都能够让作业组顺利的进行工作以后，可以回到办公室，进行一些文字资料的输入和统计。当没有太多的文字工作可以做时，一定要到现场进行随机的检查，因为无论技术交底做的有多么的好，但现场的实际操作中总有一些作业组不按要求进行作业，那么我们就需要及时的进行制止，并强制要求作业组马上整改，这样能够从一开始就将他们的错误习惯纠正过来，避免安装完毕之后造成一大堆的尾项，同时还会形成一个良好的风气，会使以后的工作更加的顺利。
管道施工的先后顺序，按照大的原则上讲是以先大管后小管来进行，另外有一个微观的顺序那就是按照系统的交工先后来安排，对于一些交工较早的系统，那么我们要优先安排施工，同时施工的节奏是以该系统内的具体的试压包来进行。
我们所有的工作安排是以能够让让作业组顺利开展工作为主要目的和首要任务，其他的工作安排在这个之后。
当管道安装进行到一定的程度之后，试压吹扫工作将会同时进行。在试压之前，一个很重要的工作就是按照试压包查尾项。查尾项的依据：管道轴测图，流程图，管道安装标准，管道设计说明，管道技术交底以及一些业主或者管理公司的额外要求。对于业主或者管理公司的一些额外要求我们可以遵照执行，但是涉及到非我们合同范围内的工作，我们同时要做好签证。查尾项和消尾项的顺序：作业组自查→作业组消尾项→技术员查尾项→作业组消尾项→技术员核查→业主或者管理公司查尾项→作业组消尾项→技术员核查业主尾项→业主或者管理人员核查。
当一部分试压包的尾项出来，并消除完毕直到最后释放可以进行试压的过程中，我们可以总结出一些通病和常见的会产生尾项的错误，另外还可以提醒大家应该引起注意的一些细节问题。那么在其他的还在施工的管道上，就可以要求作业组先进行整改，提醒大家应该注意的地方，这样可以减少后面正在施工的管道所产生的尾项。
消除业主或者管理公司提出的尾项，并得到确认之后，才可以进行管道的试压工作。试压工作进行之前需要根据业主或者管理公司的要求提出材料计划，这份材料计划应包含：电动试压泵，手动试压泵，试压用的临时阀门，盲板，法兰和管道，另外还需要配备高压软管，压力表等。由于压力表需要送去校验所以压力表更要提前购买。对于试压用水也要提前联系好，按照要求需要提供的水质报告，应提高索取。否则这将都会成为阻碍试压顺利进行的限制条件。如果试验压力相同或者相近，是可以使用高压软管将两个或者多个试压包连在一起试压的。管道试压过程中会拆除一些不能参与试压的组件，对于较大的组件应当使用防火布等将法兰口或者其他需要接线的端口包好，就近放置在安装位置附近不易被碰撞的位置，并且摆放整齐。而对于一些较小的仪表原件，要么包扎好应使用铁丝将其捆在安装位置上，要么包好之后做好标记收回仓库或者工具箱。对于一些调节阀、流量计等需要将其整体包扎好，放置在不易被碰撞的位置，并标记好。
试压合格之后该试压包就可以释放进行管道的吹扫，管道补漆和保温工作。管道吹扫需要的材料和机具应在提出管道试压材料的同时提出，管道吹扫使用的空压机应按照管道的长度和口径统一考虑，并在进度允许的条件下相应的增加或者减少空压机的台数。根据标准规范和业主的要求来确定吹扫是否合格。对于吹扫合格的管道，应立即进行封口工作，放置新的异物进入管道。
管道吹扫合格之后，应该及时的安排作业组进行管道附件和试压吹扫时拆除的管道组件的回装工作。回装完毕之后，作业组应该自查，消除回装过程中产生的漏项或者尾项，自查完毕并处理合格之后，技术人员要去检查并提出尾项，待作业组消除尾项，技术人员检查合格之后，提交业主或者管理公司核查，如有尾项安排作业组消除并检查合格，再提交。
泄露性试验将会在回装完毕，业主或者管理公司检查合格之后进行。泄露性试验一般会采用压缩空气作为试验介质，因此操作的过程中一定要慎之又慎。泄露性试验主要检查的是回装完毕之后的法兰口是否存在漏点。如果过程顺利，在业主或者管理公司签字完毕之后就代表着这个试压包已经被接受，以后在这个试压包上的所有工作，就需要在业主或者管理公司那里办理额外的作业票，没有他们的作业票，我们将没有权利再动这个试压包上的任何东西。当然此时业主要求我们在这个试压包内进行的任何工作都是可以办理签证的。
4、工作结束
当泄露性试验工作结束之后，代表着这个试压包从开始安装一直到最后的整个过程已经结束，代表着整个试压包已经走完了管道安装的流程。随后我们还有一项工作要进行，那就是保存好试压包进行过程中的过程检查资料，可以复印一份自留，以防试压包资料在文档那里传递的过程中丢失而产生不必要的麻烦（这种情况是每个项目都会发生的）。
5、工作态度和工作责任心
任何一项方案，任何一项程序指定完毕之后，首先不论这个方案和程序的好坏，如果执行这个方案和程序的人没有一个好的态度，没有责任心，我想就是再好的方案和程序，它首先就直接失败了一半。
为什么要在这里强调工作的态度和责任心呢？原因在于我们所从事的管道安装这个工作，它在程序和方案上不会有太大的变化，出去一些额外的要求它在程序上都是一样的，所以能不能做好这个工作比的就是工作的态度和责任心。
工作的态度决定了你对细节的注意程度，管道的安装工作是一项复杂而又简单的工作。说它复杂是因为无论管道的大小，长短你都要将它的安装程序从头到尾的走一遍。另外一个方面它是所有安装工作中组成件最多的，螺栓、垫片、管件、阀门等多种多样，材质也是各种各样。稍不留神就会造成一天、一个星期甚至一个月的工作白干，稍不留神就有可能让你认为很轻松的工作变得困难重重，稍不留神就会因为某一个人的失误而累及整个项目部的人。说它简单是因为他的程序千篇1律，只要开始了就能看到结尾，只要细节把握好了，工作是相当的轻松的。
工作的责任心决定了你对上级领导工作要求的执行力度以及对下属工作的掌控力度。一个人的工作有责任心他将展现出来的是一种积极和精神的面貌，反之则死气沉沉，就像丢了魂一样。
工作有责任心的人他的工作是这样的，当接受到领导的安排之后，他首先就会对领导的安排提出几点意见，然后会后和领导有一番短小的讨论，当两者的意见达成一致之后，他就会马上投入到工作的安排之中，当完成领导的安排之后会积极的给领导一个回复，同时还会对领导的这个安排，联想到后面需要进行的工作，然后积极主动的将后续的工作做在前面，当领导要求进行后续的工作时，能够马上拿出相应的资料和支撑文件。没有工作责任心的人他的工作是这样的，领导安排一项工作，答应一声也没有自己的想法，然后不吭不嗯的去做，当领导觉得他应该做好了，找他询问情况的时候，他又说自己有些事情还没明白，结果还没有做好。当勉强做完之后，领导一看与自己的想法和初衷大相径庭，然而既成事实无法改变，只有勉强的接收。但对于他而言，又像没事的人一样继续浑浑噩噩。工作就像挤牙膏，领导安排一点就做一点，领导不多说，他就不多做。
对于自己的下属，有责任心的人，会时常去下属工作的地方查看，监督是一方面，另一方面观看下属工作的状态和工作的方法，同时对下属工作的方法与自己的想法进行比较，为什么同一件工作，下属会这样做，而我的想法会是另外一种，拿着问题与下属交流，可以进一步的改进自己的想法或者改进下属的工作方法，也为自己积累更多的经验。
